Die Art und Größe der Unternehmen kann die Entscheidung des zentralisierten Einkaufs oder auf andere Weise beeinflussen. Ein produzierendes Unternehmen mit nur einem Werk sollte sich natürlich auf den zentralen Einkauf konzentrieren - nur eine Person, die für die Einkaufsfunktion verantwortlich ist. Ein Unternehmen mit mehreren Einheiten sollte jedoch eine Reihe von Faktoren berücksichtigen, wie z. B. die Art des benötigten Materials in großen Mengen, das betriebliche Muster der Werke - ihre geografische Trennung, die Homogenität der Produkte, das Einkaufsvolumen, die Bezugsquellen, die Anfälligkeit für Artikel von Marktveränderungen. Vorteile des zentralisierten Einkaufs: 1. Fachkundigeres Einkaufspersonal, dessen Kaufbewusstsein beim Kauf insgesamt sogar 10% sparen kann. 2. Zentralisierter Einkauf bedeutet Bestellungen aus einer Hand - Einsparung von Bürokosten. 3. Es ist einfacher für das Top-Management, die Einkäufe zu kontrollieren. Zentrale und dezentrale beschaffung. 4. Mehr Standardisierung in Designs kann sichergestellt werden.
- Arten des Materialeinkaufs in einer Organisation: zentral und dezentral
Arten Des Materialeinkaufs In Einer Organisation: Zentral Und Dezentral
Je nach Ausprägung wird entweder von partieller Zentralisation oder kontrollierter Dezentralisation gesprochen. Welche Organisationsform passt zum Unternehmen? Um herauszufinden, welche der beiden Varianten – zentrale oder dezentrale Beschaffung – für das Unternehmen vorteilhaft ist, müssen bestimmte Kriterien herangezogen werden, die dabei helfen, die Vorteilhaftigkeit einer Variante zu determinieren. Arten des Materialeinkaufs in einer Organisation: zentral und dezentral. Ein wichtiges Kriterium ist die Beschaffenheit des Bedarfs im jeweiligen Unternehmen. Unternehmen, deren Bedarf über alle Divisionen hinweg gleichförmig, also homogen ist, können bei der zentralen Beschaffung wichtige Vorteile realisieren. So zum Beispiel bei der Bündelung der einzelnen Einheiten zu einer großen Nachfragemenge. Dadurch ergeben sich eine größere Marktmacht und somit bessere Preis- und Lieferkonditionen. Ist der Bedarf über die verschiedenen Divisionen hinweg jedoch eher heterogen, so kann eine zentrale Beschaffung kaum Vorteile realisieren. Bedarfe können nicht gebündelt werden, da die Beschaffungsobjekte zu starke Unterschiede aufweisen, um sich vereinheitlichen zu lassen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1. 1. Ziel- und Aufgabenformulierung
1. 2. Gang der Untersuchung
2. Die äußere Organisation des Einkaufs
2. Allgemeine Betrachtung
2. Strikte Zentralisierung der Einkaufsfunktion
2. Bedeutung
2. Vor- und Nachteile
2. Strikte Dezentralisierung der Einkaufsfunktion
2. 3. Kombination von Zentral- und Dezentralisierung
2. Begründung der Kombination
2. Aufgabenverteilungsmöglichkeiten in der Kombination
2. Darstellung am Beispiel der Fels-Werke GmbH
2. 1 Das Unternehmen
2. Gestaltung der äußeren Einkaufsorganisation
3. Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
Unter dem Organisationsbegriff verstehen wir in der Betriebswirtschaft ein System von Regelungen zur Verwirklichung des Betriebszieles. Die Organisation ist somit Grundvoraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens. Daher nimmt die Aufgabe der Organisation in allen Unternehmensbereichen auch einen so grundlegenden Stellenwert ein. Im Rahmen dieser Arbeit wird speziell auf die Organisation des Einkaufs, genauer auf die Gestaltung der äußeren Organisation des Einkaufs eingegangen.