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Moderne Führungskräfte sollen wie
Superman, Barack Obama, Jesus und der Dalai Lama zugleich agieren. An
strategischem Denken und ausgiebiger Fachkompetenz darf es
ebenfalls nicht mangeln – das gilt auch für Kieferorthopäden, die
neben ihrer medizinischen Expertise doch bitte schön zusätzlich in
der Lage sein sollen, die Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu
motivieren und das perfekte Team zu formen. Doch wie soll das gehen? "Wo und wie kann ich mich verbessern
und weiterentwickeln? Warum möchte ich führungskraft werden german. " Entscheidend ist die Fähigkeit zum
Selbstcoaching. Damit ist die Kompetenz des Kieferorthopäden
gemeint, den inneren Coach mit der Zielsetzung zu aktivieren, sich
persönlich weiterzuentwickeln. Die Selbstreflexion über seine
Kraftquellen und Energieräuber zeigt ihm, in welchen Bereichen er
Nachholbedarf hat. Danach setzt er Einstellungs- und Verhaltensveränderungen in Gang, um seine Stärken auszubauen und seine
Schwächen abzumildern. Das heißt: Ein Selbstcoacher denkt ständig
über sich selbst nach: über die Ausrichtung der Praxis, die Wünsche
und Erwartungen der Patienten – und seine Fähigkeit, andere
Menschen so zu führen, dass diese aus eigener Einsicht bereit sind,
ihn bei der Erreichung seiner Ziele zu unterstützen.
Warum Möchte Ich Führungskraft Werden German
Seien Sie offen fr
Vernderung. Suchen Sie die kontinuierliche Vernderung zum Besseren. Arbeiten
Sie regelmig daran Menschen und Systeme zu verndern. 3. Ziele und Visionen
Um
ein Ziel zu erreichen, muss man es kennen. Entwickeln Sie eine Vorstellung von
Ihren Zielen. Je besser wir diese uns in unseren Gedanken und vor unserem inneren
Auge ausmalen, also visualisieren, desto wirkmchtiger ist die Vorstellung. Entwickeln Sie Ihre Zukunftsvision. 4. Warum möchte ich führungskraft werden von. Verantwortung
bernehmen
Sie Verantwortung. Nur wer fr sich, fr seine Familie, fr sein eigenes
Handeln Verantwortung trgt, kann dies auch fr andere tun. Verantwortung
beinhaltet Verantwortung fr die eigene Lebenszeit. Nutzen Sie sie! Verplanen
Sie das knappe Gut der eigenen Lebenszeit effektiv und effizient. 5. Proaktivitt
Vom
Nichtstun wird nichts fertig. Packen Sie es an, krempeln Sie die rmel hoch,
legen Sie los, bezwingen Sie die Aufschieberitis und ihren inneren
Schweinehund. Machen Sie es. "Wer zu viel grbelt, macht nie
Karriere! "
Warum Möchte Ich Führungskraft Werden Von
Klar geht es um Gewinnmaximierung! Doch wenn die Belegschaft durch unkluge Mitarbeiterführung ihre Ziele nur schwer und mit Druck erreicht, zeigt sich die Auswirkung in einer anderen Kennzahl, nämlich der Fluktuation der Leistungsträger. Wer nicht weiß, wie man Menschen motiviert und ihnen Spaß an der Arbeit vermittelt, wird langfristig und nur mit viel Aufwand die hoch gesteckten Leistungsziele erreichen. Mitarbeitende "riechen" förmlich die Unsicherheit ihrer Führungskraft! Die Unkenntnis über das "warum mache ich die Dinge so, wie ich sie mache", führt unweigerlich zu Stress und macht die Führungskraft schnell unglaubwürdig, denn sie ist ja unberechenbar. Eine solche Führungsschwäche wird dann meist mit leistungsbremsendem Verhalten der Belegschaft beantwortet. Viele gut ausgebildete Manager/Innen übersehen die Dynamiken, die das "echte" Führen eines Teams ausmachen. Warum du vielleicht nicht für die Führungsposition geschaffen bist - Hirnpuls-New. Unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen, Glaubenssätze, Überzeugungen und vieles mehr treffen aufeinander und lassen sich durch reine Managementtechniken nicht kompensieren.
Warum Möchte Ich Führungskraft Werden Man
Du liebst deinen Job? Bist motiviert, kompetent und ehrgeizig? Dann bist du der perfekte Kandidat für eine Führungsposition, oder? Ein Team zu managen würde bedeuten, du kannst dein Wissen teilen und andere mit deiner Arbeitsfreude anstecken. Moment mal – es gibt da doch die ein oder andere Herausforderung, die eine Führungsposition mit sich bringt. Während deines Arbeitsalltags wirst du nur wenig darauf vorbereitet, was es heißt, Führungskraft in unserer schnellen, modernen und digitalen Welt zu sein. Auch wenn die Rolle eines Vorgesetzten natürlich erst einmal deinem Ego und möglicherweise auch deinem Portemonnaie gut tut, ist sie es vielleicht nicht wert. Tatsächlich streben laut einem Artikel der ZEIT immer weniger junge Berufseinsteiger eine Führungsposition an. Lebenszeit, Familie und Freunde sind ihnen wichtiger als Karriere. Führungskraft? Warum soll ich mir das antun?! – Leadion. Keine Lust auf Überstunden, Stress und weniger Freizeit und stattdessen einen Job finden, der wirklich Spaß macht und bei dem genügend Energie und Zeit für das Private übrig bleibt.
Warum Möchte Ich Führungskraft Werder Bremen
Bei der Delegation etwa stellt er fest, dass die
delegierte Aufgabe nach einiger Zeit dann doch wieder unerledigt auf dem eigenen
Schreibtisch landet. Auf dem Führungsseminar erfährt er, dass er
dem Mitarbeiter nicht nur die Aufgabe, sondern zugleich die dafür
notwendigen Kompetenzen und die Verantwortung übertragen sollte –
und wie er dies in einem Delegationsgespräch kommunizieren kann. © Cartoonresource Mit Sparringspartnern blinde Flecken
aufhellen
Auch Kieferorthopäden mit hoher
Selbstreflexionskompetenz sind nicht vor dem blinden Fleck gefeit,
also dem toten Winkel, den sie nicht einsehen können. Dieser tote
Winkel betrifft häufig eher die Persönlichkeitsebene als die
Kompetenzebene. Warum möchte ich führungskraft werder bremen. Soll heißen:
Fachliche Schwächen erkennt der
Kieferorthopäde zumeist selbst. Dass er aber aufgrund einer Konditionierung in der Kindheit den Glaubenssatz "Du musst perfekt sein! " derart
verinnerlicht hat, dass er ihn gar nicht mehr als handlungsanleitende
Einstellung identifizieren kann, bleibt ihm verborgen.
Das bedeutet nicht, dass der Kieferorthopäde nun seine eigene Perspektive zur bestimmenden
Führungsmaxime erheben soll. Aber die – wiederum selbstreflektorische – Überlegung, wie er selbst reagieren würde, wenn
der eigene Chef heftige Kritik vor dem gesamten Team in unpassenden, vielleicht sogar beleidigenden Worten vortrüge, lässt ihn
wahrscheinlich zu dem Schluss kommen, dass dieses Vorgehen
kontraproduktiv sein muss. "Ich würde mich ins Schneckenhaus
zurückziehen und auf stur schalten", so der Gedanke des Kieferorthopäden. BSH Hausgeräte: Warum BSH-Chefin Carla Kriwet geht - Wirtschaft - Stuttgarter Zeitung. Und das bringt ihn dazu, seine eigene Kritik an Mitarbeitern demnächst im Vieraugengespräch und konstruktiv zu
formulieren. Der kategorische Imperativ des
Philosophen Immanuel Kant besagt: "Handle nur nach derjenigen
Maxime, durch die du zugleich wollen kannst, dass sie ein allgemeines Gesetz werde. " Oder einfacher ausgedrückt und auf die
Führungsarbeit bezogen: "Führe so, wie du geführt werden
willst. " Kompetenz-Soll und Kompetenz-Ist
abgleichen
Selbstcoacher verfügen über ein
Idealbild von sich selbst.