Vieles lsst sich in Beziehung setzten
Grundgedanke beim vernetzten Denken und auch beim ganzheitlichen Denken ist, dass das Meiste, was existiert miteinander in Beziehung zu setzen ist. Wenn wir vernetzend Denken, knnen wir also aus sehr vielen verschiedenen Bereichen Zusammenhnge finden und diese zu einem gewhlten Thema zusammenfhren. Das schriftliche Pendant zum vernetzten Denken ist das vernetzte, bildhafte Schreiben (Mind-Maps oder netzartig sich verzweigendes Schreiben). Vernetztes denken und handeln kv video. Die wesentlichen Charakteristiken vernetzten Denkens:
- verzweigt
- verbindend
- Zusammenhnge herstellend
- fcher- und themenbergreifend
- unbegrenzt und offen
- differenziert
- variantenreich
- einem natrlichen Ideen- oder Gedankenfluss folgend
- nicht auf negatives oder positives Denken beschrnkt
Welche Vorteile hat vernetztes Denken? Wer es gewohnt ist oder darin gebt ist, vernetzt zu denken, hat den Vorteil, dass er Aspekte oder Themen oder auch Handlungen von vielen verschiedenen Seiten her betrachten kann.
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Regelmässig Reviews durchführen,
Netmapping mit weiteren Managementinstrumenten verknüpfen. Vernetztes denken und handeln kv login. «Ein hilfreicher Anhang mit ‹Komplexitätsmanagement ist wie Jonglieren›, ‹Jonglieren lernen in 60 Minuten›, einem Glossar, einem Literatur-, einem Stichwort- und einem Abbildungsverzeichnis sowie einer Danksagung runden das überaus gelungene Buch ab. Der Kauf dieses in allen Teilen gut verständlichen Buches ist eine sehr lohnende Investition für Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Hochschulen und diesbezüglichen Nachdiplomstudienangeboten. Uneingeschränkt empfehlenswert ist das wirklich lesenswerte Buch für Trainer, Berater und Führungskräfte in der betrieblichen Praxis, die nach einer profunden Methode suchen, mit der komplexe Sachzusammenhänge einzusehen, zu verstehen und im Rahmen eines einheitlichen Orientierungsrahmens für eigene Ziele zu nutzen sind. Die in dem Buch entfaltete und klar strukturierte Methode Netmapping bietet in allen Teilen nachvollziehbar genau das, wonach sie suchen.
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Sie notieren darin ihre Erfahrungen, ihre positiven
wie auch negativen Erlebnisse und lassen ihre Denkschritte und Erlebnisse nochmals Revue passieren. Verbesserungsvorschläge zu ihrem eigenen Verhalten dokumentieren sie ebenfalls. Aus den gewonnenen Erkenntnissen
ziehen sie die Konsequenzen für ihr zukünftiges Handeln.
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Das Ergebnis: Orientierungslosigkeit. Der ganzheitliche Ansatz des Netmapping hilft Ihnen beim Aufräumen. Zusammenhänge und Synergien zwischen den Methoden werden erkannt, komplexe Zusammenhänge visuell dargestellt und die Erkenntnisse in Handlungen umgesetzt. Entscheidend ist die Unterscheidung zwischen komplizierten und komplexen Aufgaben: Für komplizierte Fragen lassen sich optimale Lösungen finden, die immer funktionieren (z. B. beim Bau einer Maschine). In komplexen Systemen ändern sich hingegen im Lauf der Zeit die Beziehungen der Elemente zueinander. Das Ganze ist mit einem Segeltörn vergleichbar: Ob und wie schnell das Schiff sein Ziel erreicht, hängt von der Materialqualität, den Crewmitgliedern, ihrer Führung und natürlich vom Wetter ab. Manager begehen im Umgang mit komplexen Situationen oft schwere Denkfehler: Sie glauben, sie könnten ein Problem entweder eindeutig definieren oder ganz ignorieren. KV-Lernen by KLEVER AG - Lehre & Berufs-Ausbildung für Kaufleute - Glossar: Prozess-Einheit (PE). Oder: Sie...
Über den Autor
Jürg Honegger ist Berater für ganzheitliches Management.
In: Fisch, R., Beck, D. (eds) Komplexitätsmanagement. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Download citation DOI:
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-531-14437-5
Online ISBN: 978-3-322-89803-6 eBook Packages: Springer Book Archive
7. Realisierung und Weiterentwicklung der Problemlösung
Im letzten Arbeitsschritt ist die Lösung vor der Einführung noch so auszugestalten, dass sie durch die Möglichkeit der Weiterentwicklung auch auf lange Sicht lebensfähig bleibt. Zu bedenken ist hierbei eine Reparaturfähigkeit, sodass im normalen Rahmen auftretende Schwierigkeiten selbstständig gemeistert werden können; eine Entwicklungsfähigkeit, um sich im Sinne eines evolutionären Prozesses neuen Umweltkonstellationen anzupassen und der Einbau von Frühwarnindikatoren, die neue Probleme bereits in ihrer Entstehungsphase zu erfassen erlauben.