Die sachlich konstante Verteilzeit (Vsk) ist die Summe aller Zeiten für die Ausführung auftragsunabhängiger, schicht- oder wochenkonstanter Ablaufabschnitte mit den Ablaufarten "zusätzliche Tätigkeit" und "störungsbedingte Unterbrechung". Die sachlich variable Verteilzeit (Vsv) ist die Summe aller Zeiten für die Ausführung auftragsabhängiger Ablaufabschnitte mit den Ablaufarten "zusätzliche Tätigkeit" und "störungsbedingte Unterbrechung". Ein beispielhaftes Ergebnis:
Ermittlung der persönlichen Verteilzeiten
Die persönliche Verteilzeit setzt sich aus der Summe aller Zeiten für persönlich verursachte Unterbrechungen zusammen. Diese Unterbrechungen bestehen aus Toilettengängen, kurzen Privatgesprächen, Flüssigkeit zuführen und ähnlichen Tätigkeiten. Case Study Planzeitermittlung | REFA Consulting. Die persönliche Verteilzeit wird zwischen den Vertragsparteien verhandelt. Der Durchschnitt in Deutschland liegt zwischen 4% und 5%. 2. Schritt: Durchführung von Zeitstudien
Die Zielsetzung ist der Aufbau von Planzeiten. Diese sollen für die unterschiedlichen Prozesse erfasst und in Form von Planzeiten zur Kalkulation aufgebaut werden.
Case Study Planzeitermittlung | Refa Consulting
Neben der Grundzeit ( tg), der zur unmittelbaren Aufgabenerledigung notwendigen Arbeitszeit, sind bei der Ermittlung des Personalbedarfs Verteilzeiten (tv) zu berücksichtigen. Dies sind alle während der Arbeitszeit aufgewendeten Zeiten, die nicht unmittelbar zur Erfüllung der konkret übertragenen Aufgaben gehören. Unterschieden werden (unplanbare) sachliche und persönliche Verteilzeiten. Verwaltung innovativ - 2.4.3.5.4.3 Verteilzeiten. a) Sachliche Verteilzeiten
Sachliche Verteilzeiten (ts) stellen Zeiten dar, die aus störungsbedingten Unterbrechungen des Arbeitsablaufes resultieren und damit nicht planbar sind. Zu den unplanmäßigen sachlichen Verteilzeiten gehören insbesondere Unterbrechungen des Arbeitsablaufs, wie z. B.
Verwaltung Innovativ - 2.4.3.5.4.3 Verteilzeiten
Dies kann menschliche Ursachen haben, aber auch aufgrund mangelnder Arbeitsaufträge oder Faulheilt. Die Verteilzeit wird sehr gerne mit der Totzeit verwechselt. Sachliche Verteilzeit tV Definition | REFA Consulting. Unterschieden wird die Verteilzeit zwischen sachlicher (betrieblicher) Verteilzeit und persönlicher Verteilzeit. Die sachliche Verteilzeit beinhaltet folgende Tätigkeiten: Warten auf Transportmittel oder Transportbehälter Warten auf den nächsten Auftrag Warten auf Informationen oder nächste Arbeitsanweisungen Die persönliche Verteilzeit dürfte den größeren Teil ausmachen. Sie umfasst folgende Tätigkeiten: Pausen Toilettengänge Telefonate/am Handy sein Rauchen Kaffee holen In der Nase bohren Damit kennt ihr nun alle Arten von Kommissionierzeiten! Wie man die Kommissionierzeiten verkürzen kann, erfahrt hier hier:
Sachliche Verteilzeit Tv Definition | Refa Consulting
Es liegt im ökonomischem Interesse eines jeden Chefs oder Unternehmenes, ihren Arbeitsablauf innerhalb des Betriebs zu optimieren und anfallende Arbeiten und Tätigkeiten so gut zu organisieren und zu optimieren, wie möglich. So auch bei der Kommissionierung und der diesbezüglichen Kommissionierzeiten. Die Kommissionierzeiten ist die gesamte Zeit, die ein Kommissionierer braucht, von der Entgegennahme des Kommissionierauftrages, zur zusammenstellung der Artikel, bis zur letztendlichen Übergabe der Ware an die entsprechende Abteilung, z. B. Versand oder Packerei. Dabei setzt sich die Kommissionierzeit aus folgenden Schritten zusammen: Basiszeit Wegzeit Greifzeit Totzeit und Verteilzeit Arten von Kommissionerzeiten Basiszeit Die Basiszeit umfasst alle organisatorischen Vorgänge, die gemacht werden müssen, um den Auftrag anschließend zu bearbeiten.
Persönliche Verteilzeit | Personalbemessung - Das Tagebuch Zum Projekt
Zusammen mit der aus dem ablaufbedingten Unterbrechen des Betriebsmittels abgeleiteten Wartezeit wird wieder die Grundzeit, nun die für das Betriebsmittel, gebildet. Die Analogie erstreckt sich bis auf die Verteil- und Erholzeiten, die jeweils nicht aus dem Betriebsmittel selbst, sondern aus den entsprechenden Bedürfnissen des das Betriebsmittel nutzenden Menschen entspringen. Definition der Vorgabezeit [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Vorgabezeit für Mensch und Betriebsmittel
Zur Ermittlung der Vorgabezeiten werden die Zeitarten für Mensch und Betriebsmittel kombiniert betrachtet. Jeweils der längere Teil der gemäß Bild Vorgabezeit für Mensch und Betriebsmittel verbundenen Zeitarten ist zu berücksichtigen. Siehe auch [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Arbeitsanalyse und -synthese
Quellen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
↑ REFA Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg. ): Methodenlehre des Arbeitstudiums: Teil 2 Datenermittlung. Darmstadt: REFA, 1978. - ISBN 3-446-12704-6.
Nach Möglichkeit sollte der Auslöser dann so umgestaltet werden, dass auf eine Erhöhung der Verteilzeiten verzichtet werden kann. * Quelle: REFA Methodenlehre des Arbeitsstudiums, Teil 2, Datenermittlung, Kapitel 3. 6 Verteilzeitaufnahmen
3. Schritt: Durchführung von Ablaufstudien
Mit Ablaufstudien lassen sich brachliegende Rationalisierungspotenziale ermitteln. Ihre systematische Erschließung verbessert die Kostenstruktur und Produktkalkulation. Beispiel einer Ablaufstudie:
Ergebnisse
Die Analyse mittels der vorgenannten Methoden ergab im Untersuchungsbereich folgende Zeitanteile:
Folgende Ergebnisse sind in der Herstellung festgestellt worden:
In der Produktion ist das Platzangebot zu gering. Hierdurch können Verbesserungspotenziale nur bedingt erschlossen werden. Um diesen Zustand zu entzerren, wäre es sinnvoll, die Konfektionierung teilweise auszulagern. Für diese Auslagerung könnten folgende alternative Lösungsansätze verfolgt werden: – interne Verlagerung in andere Räumlichkeiten – externe Verlagerung (z. B. eine Behindertenwerkstatt)
Das erweiterte Platzangebot kann im Nachgang zur Prozessoptimierung genutzt werden. Hierzu empfehlen die Berater folgende Maßnahmen:
Codierung an die Füllanlagen anbinden
Manuelle Tätigkeiten durch Aufsteller, Rüttler und Ähnliches ersetzen
Transportwege und Stellflächen freihalten, um das Handling zu vereinfachen
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