Agilität ist kein Selbstzweck, sondern dient ausschließlich der Erstellung von echtem Mehrwert und Nutzen im Sinne der Anspruchsberechtigten. Der Review gibt im Hinblick auf das WAS wichtige Hinweise, bei der Standortbestimmung und der Ergebnisbeurteilung. Die Retrospektive gibt Antwort darauf, ob das WIE angemessen und zielführend ist. Beide Besprechungsformate sind damit essenziell für das Funktionieren agiler Herangehensweisen. Sprint Reviews und Retrospektiven: Wie Agile und Hybrid Work zusammengehen - computerwoche.de. Die Trennung von Review und Retrospektive ist vor den unterschiedlichen Schwerpunkten zielführend und erleichtert die thematische Fokussierung. Sie sind beide in ihrer Bedeutung nicht zu unterschätzen.
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Entsprechend herausfordernd gestaltet sich dadurch eine erfolgsversprechende Retrospektive, da eine hundertprozentige Interaktion für den Erfolg des Meetings essentiell ist. Die remote Retrospektive
Gemeinsam mit einem unserer Scrum Teams, bestehend aus 10 Teammitgliedern (Business Analysten, Entwicklern, Scrum Master und IT-Architekten), haben wir kürzlich eine Retrospektive vollständig remote durchgeführt. Hierzu möchten wir unsere Erfahrungen teilen. Review und retrospektive mit. Den Ablauf planen
Es existiert eine Vielzahl an Tools über die sich virtuelle Boards mit verschiedensten Funktionen abbilden lassen, um eine remote durchgeführte Retrospektive zu unterstützen. Dennoch sollte die Auswahl des Tools erst nach Planung von Agenda und Ablauf des Meetings stattfinden. Allgemein empfiehlt sich, die Retrospektive zwischen Sprint Review und Sprint Planning einzuordnen. Ein vernünftiges Zeitfenster ist für die Planung entscheidend: Die Retrospektive sollte maximal für 3 Stunden angesetzt, jedoch nicht zu kurz abgewickelt werden.
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Es handelt sich hierbei um ein informelles Treffen, nicht um ein Statusmeeting. Die Präsentation des Inkrements soll Rückmeldungen hervorrufen und die Zusammenarbeit fördern. Ein Sprint Review ist ein natürliches Ergebnis des Sprints. Zu den Teilnehmern am Sprint Review gehören in der Regel der Product Owner, das Scrum-Team, der Scrum Master, das Management, Kunden und Entwickler aus anderen Projekten. Während des Sprint Reviews wird das Projekt anhand des Sprint-Ziels bewertet, das während des Sprint-Planungstreffens festgelegt wurde. Im Idealfall hat das Team jedes Sprint-Backlog-Element, das in den Sprint gebracht wurde, abgeschlossen. Es ist aber wichtiger, dass das Gesamtziel des Sprints erreicht wurde. Azure DevOps bietet vielfältige Möglichkeiten dieses Meeting zu unterstützen:
1. Review Sprintziel
Es bietet sich an, zunächst das zu Sprintbeginn festgelegte Sprint-Ziel erneut zu betrachten, um anschließend die Erreichung dessen innerhalb des Review Meetings bewerten zu können. Review und retrospektive videos. Eine gute Möglichkeit, um dies direkt in Azure DevOps zu hinterlegen, bietet das kostenlose Add-On Sprint Goal.
Review Und Rétrospective 2014
Scrum ist das beliebteste unter den agilen Vorgehensmodellen. Mitunter wird jedoch die Häufigkeit von Meetings, die durch die Scrum-Regeln vorgeschrieben werden, kritisiert. Dies hängt sicherlich auch mit der allgemeinen Skepsis gegenüber Meetings zusammen, die sich in den letzten Jahren durch einen gewissen Meeting-Wahn entwickelt hat. (Siehe hierzu den sehr lesenswerten Artikel von Seth Godin: Getting serious about your meeting problem. ) Die Erfahrung aus unseren eigenen Projekten hat allerdings gezeigt, dass alle Meetings, die Scrum erfordert, äußerst hilfreich für einen effizienten und erfolgreichen Projektverlauf sind - sofern sie gut geleitet und diszipliniert durchgeführt werden. Die Scrum-Meetings und ihre Bedeutung. Dieser Beitrag zeigt, welche Bedeutung die einzelnen Scrum-Meetings für den Projektverlauf haben und warum wir sie für erforderlich halten. Schaut man sich die typische grafische Darstellung des Scrum-Prozesses an, fällt auf, dass die Sprints (so bezeichnet man in Scrum die Iterationen) als zwei Kreise dargestellt werden:
Diese Kreise sind von zentraler Bedeutung.
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Entscheiden Sie sich für einen Ansatz, um Feedback zu erfassen. Teams, die Jira Software für ihre Backlogs verwenden, können beispielsweise Stakeholder bitten, für abgeschlossene Issues zu stimmen. Teams, die Zoom verwenden, können die Chat-Funktion nutzen, um Fragen zu stellen und der Product Owner kann nach der Demo Breakout-Räume eröffnen, falls längere Diskussionen erforderlich sind. Review und rétrospective 2014. Teams können Stakeholder auch bitten, Kommentare zur User Story hinzuzufügen oder einen Slack-Kanal zu verwenden. Beenden Sie Sprint Reviews pünktlich. Wenn sich ein Review verspätet, sollten Sie die Besprechung schließen und die verbleibenden Teile der Demo aufzeichnen, damit die Teilnehmer sie ansehen können, wenn sie Zeit haben. Zeichnen Sie die Besprechung generell immer auf, damit Teamkollegen und Stakeholder sie auch später noch ansehen können. Das Ziel besteht dabei darin, dass alle Teilnehmer Nutzen aus der Teilnahme an den Sprint Reviews ziehen. Das erfordert die Moderation eines effizienten Hybrid-Meetings.
Review Und Retrospektive 2020
Auch hier geht es darum, die Zusammenarbeit in erster Linie zu verbessern, um besser Ergebnisse zu erzielen. Allerdings richtet sich die Retrospektive in erster Linie auf den Prozess der Zusammenarbeit und damit an das Team – nicht an die Anspruchsberechtigten. Die zentrale Frage ist hier, wie können wir unserer Zusammenarbeit verbessern, um künftig (noch) bessere Ergebnisse in effizienter Form zu liefern. Auch hier gilt, durch die regelmäßige rhythmische Fokussierung durch iterative Zyklen, wird das Werk- und Rüstzeug an die neuen Erkenntnisse aus der laufenden Arbeit angepasst, so dass die Werkzeugkiste im tadellosen Zustand ist und bleibt. Moderation von Retrospektiven und Reviews – Werkstatt für kollegiale Führung. Sie wird situativ "ausgestattet", um mit den passenden Hilfsmitteln zu arbeiten. Angepasst an die Situation – immer mit dem Ziel, das beste mögliche Ergebnis zu erzielen. Retrospektive und Review sind nicht ohne guten Grund elementare Bestandteile einer iterativen Arbeitsweise. Ganz im Gegenteil. Sie sind notwendig, um sicherzustellen, dass ein Team im Laufe eines iterativen Entwicklungsprozesses effektiv und effizient das beste mögliche Ergebnis erzielt.
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Eingestellt: 15. 02. 22 | Besuche: 393 Führung und Teamentwicklung in Projekten - ONLINE-KOMPAKT-WEBINAR
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