Beispiel aus dem Lager eines Gartenfachhändlers: Sortiment Jahresumsatz Anteil kumuliert Pflanzen 900. 000 € 60% Elektrische Gartengeräte 300. 000 € 20% 80% Bewässerungstechnik 100. 000 € 7% Dünge- und Pflanzenschutzmittel 100. 000 € 7% Kleingeräte 50. 000 € 3% 17% Sämereien 30. 000 € 2% Fachliteratur 20. 000 € 1% 3% Gesamt 1. 500. 000 € 100% 100% Dabei berücksichtigt die Rechnung der ABC-Analyse dann das Prinzip, dass für ein Ergebnis von 80 Prozent eigentlich nur 20 Prozent an Input erforderlich sind: mit 20% der Artikel erreichst du 80% des Umsatzes 20% deines Sortiments binden 80% Kapital im Lager usw. Natürlich sind die gewählten Anteile in Prozent frei wählbar – du kannst auch die erste Gruppe mit 75 Prozent oder die zweite bis zu 10 Prozent einteilen. Materialwirtschaft: Lösungen: ABC-Analyse – Wikibooks, Sammlung freier Lehr-, Sach- und Fachbücher. Zur Erklärung der ABC-Analyse oben trägt diese Tabelle bei: Klassifizierung Anteil am Bestellwert insgesamt Artikelgruppe A-Produkt Anteil am Jahresumsatz: 80 Prozent Pflanzen, Elektrische Gartengeräte B-Produkt Die folgenden 15 Prozent Bewässerungstechnik, Dünge- und Pflanzenschutzmittel, Kleingeräte C-Produkt Geringer als 5 Prozent Sämereien, Fachliteratur Der Gartenfachhändler erzielt den größten Umsatz mit Pflanzen und den elektrischen Helfern – diesen Produkten sollte er die meiste Aufmerksamkeit widmen.
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Abc Analyse Übungen Lösungen 2019
Die Kenngröße für die Zuteilung in A, B oder C ist der Umsatz eines Kunden innerhalb des letzen Geschäftsjahres. Zu erwähnen ist hier, dass die Unterteilung der Kunden in drei (Umsatz-) Klassen nur Sinn macht, wenn es hier erhebliche Unterschiede hinsichtlich des durch diese jährlich erzielten Umsätze gibt. Wurde dies im Rahmen der Vorbereitung der ABC-Analyse überprüft, so müssen nun zunächst Klassengrenzen festgelegt werden. Diese bestimmen bis zu welchem Umsatz die Kunden noch in die Gruppe A fallen oder dementsprechend der Gruppe B oder C angehören. Abc analyse übungen lösungen un. Hier spielt das Pareto-Prinzip die entscheidende Rolle. Diese besagt, dass 20% der Kunden 80% des gesamten Umsatzes ausmachen. In Unternehmen ist es üblich, die folgende Unterteilung in Klassen zu verwendet. Klasse/Kategorie Anteil am Gesamtwert in% Anteil an der Gesamtmenge in%
A 60 bis 80 5 bis 15
B 10 bis 25 20 bis 40
C 5 bis 15 50 bis 75
Nach der obigen Einteilung in Klassen, ergibt sich diese Sortierung der Kunden in A, B oder C, bei Verwendung der Klassengrenzen von 60% des Umsatzes bei A zu B Kunden und 85% des Umsatzes bei B und C Kunden.
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