Vor etwas über einem Jahr veröffentlichte Stepstone die Studie " Arbeiten im Öffentlichen Dienst ". Wenngleich sich zeigte, dass es um das (Arbeitgeber-)Image gar nicht so schlecht bestellt zu sein schien – immerhin gaben seinerzeit 78% der deutschen Fach- und Führungskräfte an, einen Job im Öffentlichen Dienst gerade sehr attraktiv zu finden -, wurde doch sehr deutlich, dass es hinsichtlich einiger wichtiger Wahrnehmungsdimensionen große Probleme für öffentliche Arbeitgeber gibt: So nahmen nur 3, 4% der Befragten die Tätigkeit als "dynamisch", 1, 6% als "ambitioniert" und nur 2, 9% als "spannend" wahr. Außerdem muss natürlich dazu gesagt werden, dass die Befragung mitten in der Rezession durchgeführt wurde, einer Zeit also, in der "Arbeitsplatz-Sicherheit" sicherlich höher bewertet wird, als in Zeiten des Aufschwungs. Es wunderte also nicht, dass die Personalwirtschaft seinerzeit schrieb: …Langweilig, aber sicher…
Prof. Personalauswahlverfahren öffentlicher dienste. Dr. Martin Kersting
Es hat mich sehr gefreut, dass Prof. Martin Kersting, einer der profiliertesten Eignungsdiagnostiker Deutschlands und u. a. Mitautor der DIN 33430 nun in der aktuellen der Zeitschrift PERSONAL das Thema "Personalgewinnung im Öffentlichen Dienst" erneut aufgegriffen hat.
Bewerberauswahl Im Öffentlichen Dienst
Hilfestellungen sollen diesbezüglich gegeben werden. Worauf hat die Personalvertretung ihrerseits bei Stellenausschreibungen und Auswahlverfahren zu achten? Der erste Teil des Seminars schafft einen systematischen Überblich zu den Rechtsgrundlagen sowohl im Bereich der Tarifangestellten als auch im Bereich der Beamten und gibt einen Überblick zur jüngsten Rechtsprechung. Am zweiten Tag werden workshopartig Lösungen für einzelne Fälle erarbeitet. Personalauswahlverfahren öffentlicher diensten. Dazu können Sie anonymisierte Fälle bis 3 Wochen vor Seminarbeginn einreichen. Der Trainer wählt aus den eingereichten Fällen die aus, die dann im Rahmen des Seminars gemeinsam besprochen werden. Die Auswertung aktueller Rechtsprechung rundet das Thema ab. Seminarinhalt:
Stellenausschreibung/Anforderungsprofile
Einstellungsvoraussetzung/laufbahnrechtliche Voraussetzungen
Grundsatz der Bestenauslese nach Art. 33 Abs. 2 GG
Entscheidung über die Auswahl bei Vergabe höherwertiger Dienstposten/ bei Beförderungen
Die Konkurrentenmitteilung
Der Konkurrentenrechtsstreit vor der Arbeitsgerichtsbarkeit
Der Konkurrentenstreit vor der Verwaltungsgerichtsbarkeit
Schadensersatz
Preis:
650, 00 € zuzügl.
Personalauswahl - Hamburg.De
Konkurrentenstreit und Konkurrentenklage von Beamt:innen und Arbeitnehmer:innen. Erkenntnismittel des Arbeitgebers zur Personalauswahl
Fragerechte des Arbeitgebers. Aufklärungs- und Offenbarungspflichten. Internetrecherche, Screenings und Background-Checks. Ärztliche Untersuchungen und Eignungstests. Rechtsfolgen bei Falschbeantwortung durch den:die Bewerber:in. Personalauswahl und AGG
Diskriminierungsfreie Gestaltung von Stellenausschreibungen und Vorstellungsgesprächen. Indizien für eine verbotene Diskriminierung nach AGG. Rechtsfolgen einer Diskriminierung nach AGG. Auskunftsanspruch abgelehnter Bewerber:innen. Personalauswahl und Assessment-Center öffentliche Verwaltung - Optiso-Consult. Aktuelle Rechtsprechung zum AGG. Einstellung schwerbehinderter Menschen
Einhaltung der Verfahren nach SGB IX. Besonderheiten für das Vorstellungsgespräch; Fragerechte. Beschäftigtendatenschutz
Datenerhebung, Datenverarbeitung und Datennutzung in und nach der Bewerbungsphase. Zweckbindung, Erforderlichkeit und Verhältnismäßigkeit für das Bewerbungs- und Einstellungsverfahren. Auskunftsrechte.
Mehr Objektivität Bei Der Personalauswahl Im Öffentlichen Dienst Gefordert | Rehm. Beste Antwort
Jetzt hat der Bayerische Landtag diese Bitte des Städtetags erfüllt. In der vom Parlament in seiner letzten Sitzung vor der Sommerpause beschlossenen Gesetzesänderung wird klargestellt, dass künftig der Dienstherr entscheiden kann, ob er die Beurteilung oder andere Auswahlmethoden stärker gewichtet. Die neue, am 1. August 2013 in Kraft getretene Regelung erlaubt einer Stadt aber nicht, die dienstliche Beurteilung überhaupt nicht zu berücksichtigen. Notwendig ist vielmehr eine sachgerechte, ausgewogene Gewichtung der Beurteilung und anderer wissenschaftlicher Auswahlmethoden. Wichtig ist insbesondere, dass das Auswahlverfahren ausgearbeitet und die Ausarbeitung sowie das Verfahren selbst dokumentiert sind. Das Verfahren muss vor der Auswahlentscheidung festgelegt werden. Personalauswahlverfahren öffentlicher dienstleistungen. RED
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Neues von Sabrina
Allgemeine Verunsicher- ung greift um sich, nach- dem es an diversen Orten in Bayern zu Anschlägen und Amokläufen kam. Der Bürgermeister lässt sich davon nicht aus der Ruhe bringen.
Personalauswahl Im Öffentlichen Dienst - Inkl. Arbeitshilfen Online: Buch & Ebook Von Markus Kuner | Haufe Shop
Nach einer ersten Vorauswahl führen jedoch die meisten kleinen und mittleren Arbeitgeber ihre Personalauswahl auf diese Weise durch. Unsere Empfehlung: Geben Sie sich nicht damit zufrieden, einfach irgendwie eine Stelle zu besetzen, sondern schenken Sie dem Prozess der Suche nach der richtigen Kandidatin oder dem Kandidaten die notwendige Aufmerksamkeit. Dies gilt noch einmal mehr bei Führungspositionen. Diese Aufmerksamkeit zahlt sich in Sachen Wissensmanagement, verlässlicher Aufgabenwahrnehmung und letztlich positiver Verwaltungskultur dreimal wieder aus. Bewerberauswahl im öffentlichen Dienst. Die Lösung: Ein professionelles, extern begleitetes Personalauswahlverfahren
Der Auswahlprozess wird in die drei Phasen
• Vorbereitungsphase (Anforderungsprofil erstellen und Ausschreibung erstellen),
• Informations-/Beteiligungsphase (von der Ausschreibung bis zur Diagnose) und
• Entscheidungsphase (fundierte Entscheidung des Auswahlgremiums)
unterteilt. Als wichtigste rechtliche Grundlage ist innerhalb des gesamten Stellenbesetzungsverfahrens der Grundsatz der Bestenauslese zu beachten.
Personalauswahl Und Assessment-Center Öffentliche Verwaltung - Optiso-Consult
Inhouse-Schulung anfragen
Schwerpunkte
Bestandsaufnahme bisheriger Auswahlpraxis und Schritte im strukturierten Auswahlverfahren
Anforderungsprofil als Ausgangspunkt
Bewerbungsunterlagen und Vorauswahl
Bedeutung der Beurteilung
Frageformen im strukturierten Interview
Ergänzende Auswahlinstrumente und AC
Entscheidungsfindung in der Gruppe
Dokumentation des Verfahrens
Ziel
Ziel des Seminars ist es, die wesentlichen Grundlagen für eine professionelle und rechtssichere Gestaltung des gesamten Auswahlprozesses vorzustellen. Die Teilnehmer lernen mit den Herausforderungen, die sich u. a. aus dem AGG und den rückläufigen Bewerberzahlen ergeben, umzugehen und Fehler sowie Fehlentscheidungen im Personalauswahlverfahren zu vermeiden. Personalauswahl im öffentlichen Dienst - inkl. Arbeitshilfen online: Buch & eBook von Markus Kuner | Haufe Shop. Zielgruppe
Führungskräfte und andere Mitarbeiter von Verwaltungen, die für die Personalauswahl in ihrem Verantwortungsbereich zuständig sind
Mitzubringende Arbeitsmittel
Anforderungsprofile, Stellenausschreibungen, Interviewleitfäden und Bewertungsbögen, die besprochen werden sollen
Beratung
Organisatorische Fragen zu freien Teilnehmerplätzen, Anreise, Hotelbuchungen, etc. beantwortet Ihnen unser Kundenservice.
Je nachdem ob Sie eine Stelle besetzen, die auch fachfremd besetzt werden kann oder nicht, suchen wir mit Ihnen gemeinsam geeignete Ausschreibungsmedien aus (z. B. Interamt, StepStone, Indeed, Monster, oder Fachmedien wie Zeitung für kommunale Wirtschaft, der Bauhofleiter oder spezielle IT-Seiten). Informationsphase:
Wir/Sie veröffentlichen die bei Ihnen im Haus final abgestimmte und freigegebene Stellen-ausschreibung in verschiedenen vorher abgestimmten Medien. Eine bestmögliche Kombination von digitalen und analogen Medien sichert eine Bewerberstruktur, die Ihrer Zielgruppe entspricht. Nach Ablauf der Bewerbungsfrist werten wir die eingegangenen Bewerbungen aus und schlagen Ihnen im Rahmen einer Vorauswahl die Bewerbenden vor, die zum Auswahltag eingeladen werden sollten. Hierzu erstellen wir eine Synopse und ein Ranking, um Ihnen vollständige Transparenz zu gewährleisten. Ebenso erstellen wir den Schriftverkehr und die Dokumentationen und übernehmen die Gewähr für das Management personenbezogener Daten.
AUFSITZRASENMÄHER GAR 600 - 95450 Schnittbreite ab 50 cm
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Gültig für folgende Seriennummern (ersten 5 Ziffern der Geräteseriennummer)
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