Selbstverständlich kann Ihr Mitarbeiter diese Angaben aber freiwillig machen! Dann dürfen Sie diese auch erfassen. Dokumentieren Sie Krankengespräche. Denn: Erkenntnisse daraus können auch für eine eventuelle spätere krankheitsbedingte Kündigung herangezogen werden, etwa wenn Ihr Mitarbeiter selbst eine negative Gesundheitsprognose äußert. "Krankengespräche" sollen Fehlzeiten reduzieren. Übrigens: Wie Sie langfristig Blaumacher entlarven und die Fehlzeiten nachhaltig in Ihrem Unternehmen reduzieren, finden Sie in unserem Gratis-Download: " Fehlzeiten senken ". Laden Sie sich ihn jetzt kostenlos herunter und lernen Sie Maßnahmen kennen, mit denen Sie Fehlzeiten in Ihrem Betrieb gezielt vorbeugen!
- "Krankengespräche" sollen Fehlzeiten reduzieren
- Blaumacher: Effektive Maßnahmen gegen Krankfeiern - wirtschaftswissen.de
"Krankengespräche" Sollen Fehlzeiten Reduzieren
Das Krankengespräch ohne Betriebsrat
Arbeitgeber Wenn sich Ihre Ausfallzeiten nicht verbessern, können wir Sie nicht mehr weiter beschäftigen. Woher kommen denn Ihre vielen Ausfallzeiten??? Ich schicke Sie vorsorglich zum Postarzt, die Verantwortung übernehme ich nicht, da ich nicht beurteilen kann, was Ihnen fehlt und Sie mir es ja nicht erzählen wollen!! Das Krankengespräch mit Betriebsrat
Kann beim Gespräch eine Vertrauensperson teilnehmen? Arbeitnehmer/innen haben das Recht, ein Betriebsratsmitglied hinzuzuziehen. Schwerbehinderte Menschen können (und sollten) sich auch an die Schwerbehindertenvertrauensperson wenden. Dieses Recht besteht auch dann, wenn es in der Betriebsvereinbarung nicht ausdrücklich vorgesehen ist. Arbeitgeber Was kann ich Ihnen als Hilfsmittel zur Verfügung stellen? Lampen, Stühle, Sackkarren über Treppen usw. Blaumacher: Effektive Maßnahmen gegen Krankfeiern - wirtschaftswissen.de. Was kann ich tun, dass sich Ihr Ausfallverhalten reduziert? Haben Sie eine Idee, was wir betrieblich zu ihrer Unterstützung beitragen können? Ihre Diagnosen sind nicht wichtig, ich will nur wissen, ob ich präventiv etwas für Sie tun kann.
Blaumacher: Effektive Maßnahmen Gegen Krankfeiern - Wirtschaftswissen.De
Das Verhalten, das von den Arbeitnehmern bei diesem Aufklärungsverfahren gefordert werde, betreffe nicht die Arbeitsleistung selbst, sondern das Ordnungsverhalten. Die generalisierte Führung von Krankengesprächen begründe ein kollektives Regelungsbedürfnis, das die Beteiligung des Betriebsrats erforderlich mache. Link zur Entscheidung BAG, Beschluss vom 08. 11. 1994, 1 ABR 22/94
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Haben Sie dieses Verfahren einmal durchgeführt, werden sich potenzielle Blaumacher überlegen, einfach Kasse zu machen. Die Einschaltung des MDK kommt aber erst zum Zug, wenn Sie berechtigte Zweifel an der Arbeitsunfähigkeit Ihres Mitarbeiters haben. Diese sind nach dem Gesetz vor allem dann angebracht, wenn der Mitarbeiter auffällig häufig krank oder besonders oft nur für kurze Dauer arbeitsunfähig ist oder der Beginn der Arbeitsunfähigkeit regelmäßig auf einen Arbeitstag am Beginn oder am Ende einer Arbeitswoche fällt oder die Arbeitsunfähigkeit von einem Arzt festgestellt wurde, der durch die Häufigkeit der von ihm ausgestellten AU-Bescheinigungen auffällig geworden ist. 3. Sammeln Sie die Krankendaten Ihrer Mitarbeiter
Bereits mit der bloßen Erfassung der Krankendaten kommen Sie etwa Mitarbeitern mit häufigen Montagserkrankungen schnell auf die Schliche. Die Sammlung von Krankendaten ist auch zulässig! Das Bundesarbeitsgericht hat ausdrücklich ein "grundsätzlich überwiegendes Interesse" von Ihnen als Arbeitgeber daran anerkannt, dass Sie Informationen über die Gesundheit des Arbeitnehmers zum Zwecke einer berechtigten späteren Verwertung sammeln.