Der direkte Vorgesetzte wird somit zum wichtigsten Personalentwickler. Deshalb wird der direkte Vorgesetzte auch im Auswertungsgespräch mit einbezogen. Grundlage des Auswertungsgesprächs sind die Ergebnisse des Verfahrens, also die verschiedenen Auswertungsdokumente als das Resultat der Selbsteinschätzung des Teilnehmers (Antwortverhalten) und programminterner Benchmarks. Im Auswertungsgespräch in Form eines strukturierten Interviews werden dem Teilnehmer die Ergebnisse ausführlich erläutert und dargestellt. DNLA – Entdecke Deine Fähigkeiten! | Personaleum. Der Teilnehmer selbst erläutert seine derzeitige Situation und seine Sicht der Dinge. Erst mit diesem Wissen kann die individuelle Situation differenziert und gerecht beurteilt werden. Zudem stellen die Ergebnisse immer nur eine Momentaufnahme dar. Das bedeutet: auch wenn die Potenziale gerade schwächer ausgeprägt sind, muss das kein Beinbruch sein. Entscheidend ist nicht (nur) die momentane Ausprägung der Potenziale, sondern auch, wie diese zu Stande gekommen ist und wie die Chancen stehen, dass in den Bereichen, in denen noch Handlungsbedarf besteht, schnell Potenzial nachgebildet werden kann.
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Hier erfolgt nochmals die Aufforderung an die Führungskraft oder den Berater eine Wiederholung der Beantwortung des Fragenkatalogs zu erwirken, sofern klar ist, dass eine Tendenz zu "mittigem" Antwortverhalten gegeben ist und ich nicht einfach ausgeglichene Ansichten vertrete. Im Prinzip finde ich mich in der Auswertung und den angeführten Stärken wieder, sehe aber die Beschreibung der starken " Initiative " im direkten Gegensatz zur schwachen " Einsatzfreude ". Meine Kolleginnen zeigten sich bei den genannten schwächeren Potenzialen ebenfalls überrascht, da sie mich im Alltag als einsatzbereite und engagierte Kollegin wahrnehmen. Und das führt mich auch schon zu meinem Fazit. DNLA gibt es in verschiedenen Varianten (z. Soziale Kompetenz, Führungskompetenz, Vertrieb). Dnla verfahren erfahrungen hat ein meller. Wir haben die Variante " Soziale Kompetenz " für unseren Selbsttest eingesetzt. Der Online-Fragenkatalog und die folgende Auswertung kann aus meiner Sicht nicht einzeln als Potenzialinformation herangezogen werden. Es braucht immer einen zusätzlichen Austausch zwischen Teilnehmer und Berater um Fragen zu klären oder Aussagen zu schärfen.
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Dennoch: "Am Anfang herrschte bei den Teilnehmenden große Skepsis – am Ende hohe Akzeptanz. Aus Sicht des Fortbildungsbereiches war klar erkennbar, dass die Teilnehmenden nach ihrem ersten DNLA-Gutachten viel engagierter, bewusster und konzentrierter die Seminare wahrgenommen haben. Deren Effizienz konnte somit erheblich gesteigert werden", berichtet Marion Dix, Leiterin Fortbildung der Polizeidirektion Hannover und Mitglied der dortigen Projektgruppe Strategische Neuausrichtung der Personalentwicklung. Stunt DN(L)A - Richtig mit Risiken umgehen - DNLA. In einer weiteren Stufe mit nunmehr 49 Freiwilligen durchlief auch die gesamte Spitze der Polizeidirektion Hannover das Verfahren und ließ ihre sozialen Kompetenzen und Managementfähigkeiten überprüfen. Dies überzeugte die Verantwortlichen so, dass die Teilnahme am DNLA-Verfahren seit Februar 2013 in Auswahlverfahren verpflichtend ist. "Die Kompetenzmessung durch DNLA hat sich als treffsichere, geeignete Grundlage zur gezielten Personalentwicklung erwiesen. Unser oberstes Ziel ist: die richtige Frau/der richtige Mann an den richtigen Platz, unabhängig von Lebens- und Dienstalter", so Marion Dix.
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Leitung PE, PF & FKE, Bärbel Figna "Wir hören oft: Ist ja interessant, dass ein Fragebogen mich so gut trifft. " Partnerbetreuer Ratiopharm Ulm, Marin Petric "Als Fazit lässt sich festhalten, dass wir den Einsatz von DNLA auf den Sport bezogen uneingeschränkt weiterempfehlen. " Geschäftsführer, Prof. Dr. Volkmar Langer "Im Bereich der sozialen Kompetenz, sowie bei Führungskompetenzen haben wir außerordentlich gute Erfahrungen sammeln dürfen. " Damaliger Leiter Vertrieb, Rolf-Peter Koch "Bayer Vital has applied the DNLA approach in numerous projects since many many years. " Geschäftsführer, Volkmar Ritter "Im Eigenversuch zur Ermittlung von Sozialen Kompetenzen konnte eine sehr hohe Treffgenauigkeit festgestellt werden. " Schulreferent, Jürgen Engel "Wir können auf durchweg positive Erfahrungen zurückblicken. " Geschäftsleiter des Instituts für Bildung und Entwicklung, Matthias Wölfel "DNLA zeigt sehr präzise und mit dem Blick auf den Menschen, welche Sozialen Kompetenzen in welchem Maße ausgeprägt sind. Machen Sie Kompetenzen sichtbar - DNLA. "
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Genutzt wird es mittlerweile von über 500 europäischen Unternehmen – darunter mehr als 60 Prozent aller DAX-Konzerne –, Organisationen, Institutionen. Die Teilnehmenden am DNLA-Verfahren beantworten am Computer eine Fülle alltäglicher Fragen. "Schummeln" – das Geben von Antworten, die man für gewünscht hält – ist kaum möglich, dazu ist der Fragenkatalog zu umfangreich und zu ausgeklügelt. Die verschlüsselten Antworten werden von einem Computerprogramm ausgewertet, welches beurteilt, ob verschiedenste soziale Kompetenzen und Führungsfähigkeiten sich im Normbereich bewegen. Als Maßstab dienen die Profile der erfolgreichsten von Zigtausenden Teilnehmenden. Dnla verfahren erfahrungen haben kunden gemacht. Die Datenbasis ist stets aktuell, weil sie jährlich mehrfach durch die anonymisierten Daten Tausender neuer DNLA-Teilnehmender aus ganz Europa ergänzt wird. Die Anforderungsprofile können leicht und detailliert auf den jeweiligen Arbeitsplatz abgestimmt werden. Förderung – individuell, gezielt, besonders effizient Die DNLA-Anwendung bei der Polizeidirektion Hannover begann Anfang 2009 mit einem Pilotprojekt.
"Die Kompetenzmessung durch DNLA hat sich als treffsichere, geeignete Grundlage zur gezielten Personalentwicklung erwiesen. Unser oberstes Ziel ist: die richtige Frau/der richtige Mann an den richtigen Platz, unabhängig von Lebens- und Dienstalter", so Marion Dix. Personalrat und Gleichstellungsbeauftragte seien dabei von Anfang an eingebunden worden und trügen die Einführung voll mit. Auch die erforderlichen Absprachen mit dem niedersächsischen Innenministerium seien erfolgreich gewesen. Dnla verfahren erfahrungen perspektiven und erfolge. "Wir sind jetzt eine quasi "informelle Pilotbehörde", andere Polizeibehörden haben schon ihr Interesse bekundet. " Fest zum DNLA-Verfahren gehört, dass das Ergebnis der Computerauswertung der oder dem Teilnehmenden ebenso mitgeteilt wird wie einem als Feedbackgeber fungierenden DNLA-Experten, der die Beurteilung mit vertraulicher Briefpost erhält. Bei solchen Gesprächen werden die Stärken und Schwächen der oder des Teilnehmenden analysiert, nach Erklärungen für die schwächer ausgeprägten Potenziale gesucht und nach Möglichkeiten, dieses Potenzial wieder aufzubauen.
Die Polizeidirektion Hannover nutzt als erste in Deutschland das wissenschaftliche Verfahren zur Analyse der Stärken und Schwächen von Bewerbern – und von Bewerberinnen. Dass jede und jeder auf dem Posten arbeitet, für den sie oder er am besten geeignet ist – dies sollte eine Selbstverständlichkeit sein, egal ob in Unternehmen oder in Behörden, in Organisationen oder im Bereich von Bildung und Wissenschaft. Doch wie ermittelt man dies? Bei der Polizeidirektion Hannover hat man sich für DNLA entschieden: "The Discovery of Natural Latent Abilities" – zu deutsch: die Aufdeckung der natürlichen verborgenen Fähigkeiten – ist ein standardisiertes und wissenschaftlich anerkanntes Verfahren zur Messung, zur Analyse und davon ausgehend auch zur Entwicklung von wichtigen sozialen Kompetenzen und Führungsfähigkeiten. "Geboren" vor rund 25 Jahren am Max-Planck-Institut, basiert DNLA sowohl auf vielfältigen Erfahrungen der Arbeitswelt als auch auf Forschungen und Erkenntnissen im Bereich der Arbeitspsychologie.
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Die Stelle umfasst folgende Aufgaben/Bereiche: · Leitung Büromanagement am Standort Wiesbaden · Zentraler Materialeinkauf, Travel- und Eventmanagement · Marketing · Projektmanagement · Assistenz für die Geschäftsführung, insbesondere Bearbeitung der gesamten Kommunikation · Tätigkeiten für Mandanten, insbesondere für Kunden im Bereich Immobilienmanagement. · Privates Sekretariat für Geschäftsführer Art der Stelle: Vollzeit, Festanstellung Gehalt: 2. 500, 00€ - 3. 000, 00€ pro Monat Arbeitszeiten: Montag bis Freitag Möglichkeit zu pendeln/umzuziehen: 65193 Wiesbaden: bereit sein zu pendeln oder vor Antritt der Stelle einen Umzug zu planen (Wünschenswert) Ausbildung: Abitur oder gleichwertig (Wünschenswert) Berufserfahrung: Bürotätigkeiten: 5 Jahre (Wünschenswert) Assistenz: 3 Jahre (Wünschenswert) Sprache: Deutsch (Wünschenswert) Englisch (Wünschenswert) Bewerbungsfrist: 30. 06. 2022 Voraussichtliches Einstiegsdatum: 01. Assistent/in der Geschäftsführung Gehalt in Wiesbaden | stellenanzeigen.de. 07. 2022 Erhalten Sie Jobs wie diesen in Ihrem Postfach.