Das Gesamturteil ergibt sich dann aus den verschiedenen Teilurteilen. Anforderungsarten für die analytische Arbeitsbewertung orientieren sich oft an dem so genannten Genfer Schema:
Können Belastung
Geistige Anforderungen X X
Körperliche Anforderungen X X
Verantwortung X
Arbeitsbedingungen X
(Übersicht entnommen aus Herl: Personalaufwendungen u. Analytische arbeitsbewertung vorteile nachteile der. -entgelte) Auf der Grundlage des Genfer Schemas wurden weitere, differenziertere Schemata für die Anforderungsarten entwickelt. So werden z.
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Arbeits(platz)bewertung Personalfachkaufmann/-frau IHK
Ehe ein Arbeitsplatz bewertet wird, ist es sinnvoll zu erfassen, wie überhaupt die Arbeitsabläufe und die Leistungen an diesem Arbeitsplatz sind. Die Instrumente, die man einsetzen kann, heißen: Beobachtung, Befragung (standardisiert, struk-turiert oder frei), das Quellenstudium von Stellenbeschreibungen und die Multimo-mentaufnahme. Bei der Multimomentaufnahme wird zu mehreren ("multi") Zeit-punkten, die durch Zufall ausgewählt werden, die Leistung des Mitarbeiters ge-messen. Aus den gemessenen Werten wird ein Durchschnittswert ermittelt. Sind die Arbeitsabläufe erfasst, erstellt man eine Arbeitsbeschreibung, um danach die Arbeitsplätze zu bewerten. Die Arbeitsbeschreibung umfasst dann die Arbeitsaufgabe, das gewünschte Ar-beitsergebnis, den Arbeitsablauf und die Arbeitsmittel. ERA? Vor- und Nachteile: BWL Forum. Damit die Arbeitsbeschrei-bung eine vernüftige Grundlage für die anschließende Arbeitsbewertung sein kann, muss sie bestimmte Kriterien erfüllen. Sie muss eindeutig, richtig, verständlich, vollständig, aktuell und für gleiche Arbeitsplätze einheitlich sein.
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Der Wert der Arbeitsleistung bestimmt den Lohn. Gleichwertige Arbeiten müssen gleich entlohnt werden. Art. 157 des Vertrags über die Arbeitsweise der Europäischen Union besagt: "Jeder Mitgliedstaat stellt die Anwendung des Grundsatzes des gleichen Entgelts für Männer und Frauen bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit sicher". Analytische arbeitsbewertung vorteile nachteile englisch. Der "Gender Pay Gap" lehrt uns, dass noch kein Mitgliedsstaat diesen Grundsatz restlos umgesetzt hat. Warum? Es ist keine leichte Aufgabe, objektive Kriterien für "Gleichwertigkeit" zu entwickeln und in der Betriebspraxis umzusetzen. Auch eröffnet jede Bewertung subjektive Wertungsspielräume – die genutzt werden. Es gibt im Wesentlichen zwei Bewertungsverfahren:
1. Summarische Arbeitsbewertung:
Sie kommt ganz überwiegend in Vergütungssystemen (Tarifverträgen) zum Einsatz und bewertet eine Tätigkeit als Ganzes. Problem: die verwendeten Bewertungskriterien erlauben häufig keinen Vergleich – und Tätigkeitsmerkmale, die für "typische Frauenberufe" prägend sind, werden oft nicht gesondert bewertet.
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Daher werden industrielle Dienstleistungen als sekundäre Dienstleistungen bezeichnet, da sie einen Zusatznutzen für den Kunden darstellen. Es handelt sich um Dienstleistungen, die in direkter oder indirekter Verbindung mit den Sachgütern für andere Unternehmen erstellt werden. Deshalb entsteht eine wirtschaftliche Abhängigkeit einer Dienstleistung von einem Sachgut. Vor dem zweiten Weltkrieg wurden die Arbeitnehmer nach ihrer Qualifikation entlohnt bspw. Glossar: Arbeitsbewertung. durch die Unterteilung in gelernte, angelernte und ungelernte Arbeitnehmer. Dies wurde allerdings zum Problem, als im zweiten Weltkrieg in der Rüstungsindustrie die Massenproduktion eingeführt wurde und die im Akkordlohn arbeitenden und angelernten Arbeitnehmer mehr Entgelt erhielten als die gelernten Arbeitnehmer im Zeitlohn. Dies führte bei den gelernten Arbeitnehmern zu einem Lohnungerechtigkeitsempfinden und somit zu schlechter Arbeitsmoral. Infolgedessen wurde der Lohngruppenkatalog Eisen und Metall verbreitet, der das Einkommen von der Qualifikation der Arbeitnehmer löste und es an die Arbeitsschwierigkeit anknüpfte.
Neben den eben genannten Verfahren gibt es auch Mischformen, welche jedoch meist von Unternehmen individuell gestaltet werden und sowohl summarische, als auch analytische Elemente enthalten. Auf Mischtypen wird in dieser Arbeit jedoch nicht genauer eingegangen. Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abb. 1: Verfahren zur Arbeitsbewertung
Sowohl die summarischen, als auch die analytischen Arbeits-bewertungsverfahren bauen auf dem Prinzip der Reihung oder dem Prinzip der Stufung auf. Analytische arbeitsbewertung vorteile nachteile home office. Bei dem Prinzip der Reihung werden die zu bewertenden Arbeitsplätze eines Unternehmens miteinander in Bezug auf ihre Schwierigkeit verglichen und in eine Reihe gebracht, wobei die Arbeit mit der größten Schwierigkeit am Anfang der Reihe und die Arbeit mit der geringsten Schwierigkeit am Ende der Reihe steht 6. Das Prinzip der Stufung ordnet dagegen alle gleich schweren Arbeiten in eine gleiche Stufe ein 7. Somit erhält man mehrere Merkmalsstufen mit jeweils unterschiedlichem Schwierigkeitsgrad.