Das Unternehmen, das dadurch ein anderes Unternehmen als Eigentümer hat, wird dann als Tochtergesellschaft oder Tochterunternehmen bezeichnet. Die Begriffe "Muttergesellschaft" und "Tochtergesellschaft" sind im Rahmen einer EU-Richtlinie (90/435/EWG) definiert. Demnach ist ein Unternehmen, das sich teilweise im Eigentum eines anderen Unternehmens befindet, erst dann Tochtergesellschaft, wenn mindestens 10 Prozent des Stamm- oder Grundkapitals diesem anderen Unternehmen gehören. Ansonsten spricht man auch von einer Minderheitsbeteiligung. Im Folgenden soll zur besseren Verständlichkeit immer von Mutterunternehmen und Tochterunternehmen die Rede sein – unabhängig von der Höhe der Beteiligung. Beteiligungscontrolling erfolgt über Kennzahlen
Die Planung, Steuerung und Kontrolle von Beteiligungen erfolgt auf der Grundlage von Kennzahlen. Sie machen den vergangenen, aktuellen und zukünftigen Erfolg eines Tochterunternehmens sichtbar. In diesem Handbuch-Kapitel finden Sie Excel-Vorlagen, die Sie unterstützen beim: Zusammenstellen der Kennzahlen Vergleichen von Kennzahlen mehrerer Tochterunternehmen untereinander Bewerten von Kennzahlen Aufbereiten und Visualisieren von Kennzahlen in Diagrammen Gerade wenn ein Unternehmen mehrere Tochterunternehmen oder Minderheitsbeteiligungen hat, kann es schwierig sein, den Überblick über den Erfolg einer einzelnen Beteiligung zu behalten.
Steuerung Und Kontrolle Im Unternehmen 7
Die Auswirkungen von Entscheidungen auf das Unternehmen werden im Controlling ermittelt und mit den Zielen abgeglichen, um so rechtzeitig Abweichungen zu erkennen und Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Dieser Regelkreislauf aus Planung, Aktivität, Kontrolle und Reaktion setzt voraus, dass ein Informationssystem im Unternehmen existiert. Daten, Informationen, Berichte
Im Controlling werden Daten (Bestellwert eines Einzelauftrages) des Unternehmens ausgewertet und zu Informationen verdichtet. Dieses geschieht u. a. durch:
Zusammenfassung (Summe und Wert aller Aufträge im Februar)
Kombination (Wert und Kosten der Aufträge)
Kennzahlbildung (durchschnittlicher Wert eines Auftrages)
Vergleich (Summe aller Aufträge zu Summe aller Angebote)
Aufgabe des Controllings ist neben der Datenverdichtung die Aufbereitung der Informationen für unterschiedliche Empfänger: Der Vertriebsmanager benötigt Informationen über Kunden und Aufträge, nicht jedoch über die Produktion. Das oberste Management hingegen muss Informationen aus allen Bereichen berücksichtigen, um strategische oder operative Entscheidungen zu treffen.
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Oder die Kennzahlen zeigen, dass die Zielvorgaben bezüglich Rentabilität etc. nicht erreicht werden, und sie lassen erkennen, dass sich die Situation auch in Zukunft nicht verbessert. Oder der Unternehmenswert ist so gestiegen, dass eine Veräußerung einen lukrativen Gewinn verspricht. Um die Unternehmen zu bewerten, an denen Ihr Unternehmen beteiligt ist, müssen Sie zunächst eine Bestandsaufnahme durchführen, die jeweiligen Unternehmen identifizieren und dann Kennzahlen zu ihrer Bewertung festlegen. Starten Sie mit den folgenden Schritten. Schritt 1: Bestandsaufnahme aller Beteiligungen
Kennen Sie alle Tochterunternehmen, an denen Ihr Unternehmen beteiligt ist? Gibt es eine transparente Übersicht? In welcher Form überwachen und überprüfen Sie bislang die Beteiligungen Ihres Unternehmens an Tochterunternehmen? Mit der folgenden Excel-Vorlage erstellen Sie eine Übersicht über alle Beteiligungen, die Ihr Unternehmen (Mutterunternehmen) an anderen Unternehmen (Tochterunternehmen) hält. Sie führen alle Beteiligungen (Name des Tochterunternehmens) auf und halten fest: der Anteil Ihres Unternehmens am gesamten Stammkapital oder Grundkapital des Tochterunternehmens (Beteiligungsquote) den Buchwert, den dieser Anteil in der Bilanz Ihres Unternehmens ausmacht In dieser Übersicht erkennen Sie, welche Bedeutung die jeweilige Beteiligung für Ihr Unternehmen haben kann – von einer Kleinbeteiligung (Beteiligungsquote unter 5 Prozent) bis zur Alleinbeteiligung (Beteiligungsquote 100 Prozent).
Schriftliche Arbeitsanweisungen und Prüfschritte regelmäßig zu überdenken und bei Bedarf neu aufzusetzen ist ebenfalls wichtig für ein funktionierendes internes Kontrollsystem. Und nicht zuletzt sollten regelmäßig Trainings für die Umsetzung der Kontrollschritte durchgeführt werden. Werden diese wichtigen Grundregeln der internen Kontrolle beachtet, dann ist dies ein wichtiger Schritt, um das Unternehmen und das gesamte Team wirtschaftlich und strafrechtlich abzusichern. Start-up der Woche: easy2tax - die steuerfreie Revolution
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