So werden beispielsweise die Marketing- und Vertriebsstrategien von der einzelnen Sparte festgelegt, Synergieeffekte werden selten genutzt. In der Regel gehen Spartenorganisationen mit einem großen Verwaltungsaufwand einher, da zentrale Verwaltungsaufgaben nicht zusammengefasst werden. Spartenegoismus
Eine oft zu beobachtende Erscheinung in Spartenorganisationen ist der Spartenegoismus. Die Mitarbeiter in den einzelnen Sparten versuchen, möglichst viele Ressourcen für die eigene Sparte zu nutzen, um den Gewinn dieser Sparte zu maximieren. Das kann den innerbetrieblichen Wettbewerb fördern und insgesamt das Betriebsergebnis verbessern. Nenne Vorteile und Nachteile der Spartenorganisation.. Im extremen Fällen behindert der Spartenegoismus jedoch den gesamten Geschäftserfolg. Das ist insbesondere dann der Fall, wenn eine einzelne Sparte versucht, ihren Bereich auf Kosten anderer Bereiche auszubauen. Spartenorganisation und Unternehmensfusionen
Sehr verbreitet sind Spartenorganisation bei Unternehmensfusionen. Beim Zusammenschluss mehrere Unternehmen behalten diese Unternehmen unter dem gemeinsamen Firmendach weitgehende Selbständigkeit.
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Auch bekannt als: divisionale Organisation, Geschäftsbereichsorganisation
Die Spartenorganisation fasst die Organisation eines Unternehmens in gleichartige Objekte zusammen. Diese Sparten arbeiten eigenständig und sind verantwortlich für den Ein- und Verkauf. Definition / Erklärung
Wird die Struktur eines Unternehmens in einzelne Sparten aufgeteilt, so handelt es sich um eine Spartenorganisation, auch divisionale Organisation oder Geschäftsbereichsorganisation genannt. Dies wird häufig bei Unternehmensfusionen angewendet, da dadurch einzelne Geschäftsbereiche, Gebiete, Produkte und Produktgruppen abgedeckt werden. Eingeführt wurde die Spartenorganisation unter großem Aufsehen von General Motors und DuPont, gewann jedoch erst nach dem 2. Spartenorganisation vor und nachteile sunmix sun6 youtube video. Weltkieg in den USA an Bedeutung, setzte sich in den darauf folgenden Jahren durch und ist heutzutage weltweit bekannt. Die Sparten handeln in ihrem Bereich selbstständig und eigenständig, was den Einkauf, den Vertrieb und die Produktion betrifft. Sie nutzen möglichst viele Ressourcen, um den höchsten Gewinn in dieser Sparte zu erreichen.
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Daneben gibt es mehrere Zentralbereiche wie Einkauf, Marketing, Personal oder Recht. In der nächsten Hierarchieebene entstehen nun die Sparten der Regionen, z. Rhein-Ruhr, West, Mitteldeutschland etc. Diese Sparten werden dann noch weiter unterteilt in Gebiete, Bezirke, Filialen usw. Auch das Beispiel Automobilindustrie zeigt die Effektivität einer Spartenorganisation. Hier können die Divisionen z. in die Bereiche "Pkw", "Lkw" und "Motorräder" unterteilt werden. Vorteile der Spartenorganisation
Einer der größten Vorteile der divisionalen Organisation ist die relativ kleine und damit übersichtliche Einheit. Hierdurch entstehen kurze Informationswege. Die Mitarbeiter können sich durch mehr Handlungskompetenz besser mit dem Unternehmen identifizieren und sich effektiv um ihre Sparte kümmern. Spartenorganisation vor und nachteile eines diesel gelaendewagen. Das erhöht die Motivation deutlich. Die Autonomie der einzelnen Sparten gewährleistet eine höhere Flexibilität am Markt. Die verbesserte Kunden- und Produktorientierung erschafft Marktnähe und damit die Möglichkeit einer schnellen Reaktion bei Marktveränderungen.
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