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MARCO Moden
Christophstr. 33
88662
Überlingen
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14. 12. 2012
Aktualisiert am:
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Marco Moden Überlingen Museum
Wiedereröffnung
27 Aug 19
Personal gesucht
03 Mai 18
Neueröffnung Bad Waldsee
17 Apr 18
13 Jahre Bad Schussenried
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Verkäuferin für Tettnang gesucht
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23 Nov 16
Weihnachtsmarkt in Mengen 25. 26. November 2016
Stellenangebot Isny/Allgäu
02 Feb 15
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Wir suchen für unsere Filiale in Isny/Allgäu:
Rabattaktion in einigen Filialen
28 Okt 14
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Verkaufsoffener Sonntag - Tuttlingen
10 Okt 14
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Am Sonntag den 12. Oktober gibt es beim Verkaufsoffenen Sonntag in unserer MARCO Moden Filiale in Tuttlingen, 20% auf das gesamte Herren Sortiment. Wir freuen uns auf dich! <
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Marco Moden Überlingen Mi
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Lippertsreuter Str. 60
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Ja, das sollte sie auf jeden Fall. Die GAP-Analyse ist sogar nur dann sinnvoll, wenn sie Anlass zum Suchen von geeigneten Maßnahmen ist. Diese verfolgen dann das Ziel, die identifizierte Lücke zu schließen. Zusammenfassung
Die GAP-Analyse ist eine gute Motivation dafür, die Abläufe im Unternehmen im Auge zu behalten und einen Vergleich des Ist-Zustandes mit dem angestrebten Zustand vorzunehmen. In diesem Sinn passt die Methode ganz natürlich in die betriebliche Planung. Werden detaillierte Vorhersagen von Abläufen und Zielgrößen angestrebt, sind aufwendigere Methoden dafür notwendig. Diese können und sollen auch verwendet werden. Personalentwicklung Bedarfsanalyse: professionell Vorgehen mit Klug Management-Diagnostik. Es sollte dir aber immer klar sein, dass nicht alle wichtigen Einflüsse so darstellbar sind und auch anspruchsvolle statistische Methoden nur so gute Ergebnisse liefern können, wie die Qualität der verwendeten Daten das erlaubt. Weitere Beiträge zum Thema Methoden & Konzepte
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Eine GAP-Analyse soll die Antwort auf die folgende Frage liefern: Wird mit dem derzeitigen Tagesgeschäft das strategische Ziel des Unternehmens erreicht? Wenn das nicht der Fall ist, wie groß ist die Lücke zwischen dem Ziel und dem vorliegenden oder vorhergesagten Ergebnis? Bestandteile der GAP-Analyse
Schritt 1: Ein Zielwert wird zur Grundlage der GAP-Analyse festgelegt. Dieser Wert soll den Unternehmenserfolg möglichst gut abbilden. Als typische Beispiele für einen solchen Wert kannst du den Gewinn oder den Umsatz einer Firma ansehen. Schritt 2: Der derzeitige Wert der Zielgröße wird ermittelt. Gap-Analyse • Definition | Gabler Wirtschaftslexikon. Schritt 3: Unter der Annahme der Fortführung der Geschäftstätigkeit wird die Entwicklung der Zielgröße in der Zukunft abgeschätzt. Für eine Lücke zwischen dieser Voraussage und dem angestrebten strategischen Ziel kommen im Wesentlichen zwei Gründe in Frage. Diese sind auch den Maßnahmen zum Schließen der Lücke direkt zugeordnet. Die operative Lücke
Sie bezieht sich auf suboptimale Aspekte der betrieblichen Abläufe.
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Hinweis: Aktuelle News zum Thema finden Sie auf unserer Themenseite Personalplanung sowie auf der Themenseite Agilität.
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Analyse des Bedarfs an Personalentwicklung
engl: analysis of personnel development needs, learning needs assessment, gap analysis
Die Analyse des Bedarfs an Personalentwicklung umfasst drei Elemente:
1. Die Organisationsanalyse
fokussiert die Ziele und Strategie der Organisation sowie die Rahmenbedingungen für die Personalentwicklung. Die Ziele der
Organisation sollten in starkem Maße durch ihr Umfeld (Markt, Kunden, Wettbewerb) und durch die sich darin bietenden Chancen
sowie Risiken bestimmt sein. Sie resultieren aus der Entscheidung des Managements, welche Anforderungen und welcher Bedarf der Kunden
heute und zukünftig mit welchen Produkten und Dienstleistungen befriedigt werden soll. Als Rahmenbedingungen sind
z. B. Illustrationen - Führung - Gap-Analyse. der Reifegrad des Personalmanagements, die Lernkultur sowie von außen kommende Erfordernisse, wie neue Technologien
oder Gesetze relevant. 2. Die Aufgabenanalyse
fokussiert einzelne Arbeitsbereiche und Aufgaben sowie die sich daraus ergebenden aktuellen und zukünftigen Anforderungen
(-> Anforderungsanalyse).
Die einzelnen Projekte können als "Füllprojekte" mit ihrer erwarteten Erfolgswahrscheinlichkeit für das Schließen der Lücke eingesetzt werden. Abb. 2: Differenzierte Gap-Analyse
Abb. 3: Differenzierte Gap-Analyse mit Projekten
Die strategische Lücke wird durch Anpassungen und Änderungen der bisher verfolgten Strategien zu schließen sein. Die strategische Lücke muss sich nicht ausschließlich auf den Marketing- bzw. Absatzbereich erstrecken. Eine Finanzierungslücke, eine Kapazitätslücke, eine Know-how-Lücke, eine Personallücke etc. sind genauso denkbar. Die strategischen Ansatzpunkte zur Schließung des Gap können alle Funktionsbereiche des Unternehmens betreffen, z. den Beschaffungsbereich, den Lagerbereich, den Fertigungsbereich, den Vertriebsbereich, den Personalbereich, den F+E-Bereich. Gap analyse personalentwicklung van. Eine Möglichkeit, die strategische Lücke zu schließen, besteht in der Einbindung neuer Produkte oder der Inangriffnahme neuer Märkte. Bei solchen Strategieüberlegungen ist es zweckmäßig, die Gap-Analyse mit den denkbaren Produkt-Markt-Kombinationen zu verknüpfen.