Created with Sketch. 1. Jan - 31. Dez 2025 | eLearning
Kip Sloane
Die umfangreichen Gesetzesreformen der letzten Jahre (PNG, PSG 1-3) haben die Branche grundlegend verändert. Die mit den Reformen einhergehenden einrichtungseinheitlichen Eigenanteile (EEE), neuen Personalschlüssel und wegbrechenden Pflegegradstrukturen haben für die Einrichtungen die Rahmenbedingungen des betrieblichen Handelns grundlegend verändert. Vielerorts wird trotz dieser Veränderungen mit altbewährten Steuerungsinstrumenten weiter gearbeitet. Startseite / Controlling-Pflege. Die neuen Vorgaben und Rahmenbedingungen erfordern jedoch eine grundsätzliche Neuausrichtung und Neubewertung bestehender Controlling-Instrumente. In einem Umfeld, das die unternehmerischen Gestaltungsmöglichkeiten systematisch einschränkt, ist es von zentraler Bedeutung, die bestehenden Handlungsspielräume in der einrichtungsspezifischen Ausprägung zu kennen und nutzbar zu machen. Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie, welche Steuerungselemente wie angepasst werden müssen, um diese Handlungsspielräume dauerhaft erschließen zu können und welche Anpassungen notwendig sind, um das Controlling an den neuen Gegebenheiten auszurichten.
Kennzahlen Controlling Altenpflege Internet
240 Std. 27. 000 Std. 12, 0%
9
Verwaltungs-Quote
Anzahl der Stunden (B), die für Verwaltung und Abrechnung verwendet werden (o. LoBu u. FiBu)
1. 080 Std. 10
Personalkosten-Quote
alle Personalkosten der Mitarbeiter aus Pflege, Hauswirtschaft und Betreuung
800. 000 €
79, 2%
Kennzahlen für Leitungskräfte
11
Ausschöpfen der Sachleistungen in den Pflegegraden 2 bis 5
tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad x
Anzahl der Kunden in Pflegegrad x, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades x
x Kunden multipliziert mit €
Ausschöpfen der Sachleistungenin Pflegegrad 2
tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad 2
Anzahl der Kunden in Pflegegrad 2, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades 2
5. 512 €
10 Kunden multipliziert mit 689 €
80, 0%
Ausschöpfen der Sachleistungenin Pflegegrad 3
tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad 3
Anzahl der Kunden in Pflegegrad 3, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades 3
18. 172 €
20 Kunden multipliziert mit 1. Controlling in der stationären Altenhilfe. 298 €
70, 0%
Ausschöpfen der Sachleistungenin Pflegegrad 4
tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad 4
Anzahl der Kunden in Pflegegrad 4, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades 4
24.
Kennzahlen Controlling Altenpflege 1
Ihr Thomas Sießegger (wieder da)
Weitere Beiträge in dieser Serie mit BLOG-Beiträgen zur Vorbereitung auf die Zeiten mit dem PSG II und dem PSG III - ab 2017:
Beitrag 01:
Der Name Ihres Pflege- und Betreuungsdienstes? Beitrag 02:
36 € pro Stunde für das Reinigen der Wohnung? Ist das nicht ein bißchen (zu)viel verlangt? Beitrag 03:
Alle Preise gleichzeitig anpassen zum 1. Januar 2017
Beitrag 04:
Der "Pflegerischen Betreuung" als "neuem" Leistungsangebot eine Chance geben
Beitrag 05:
Mehr Geld kommt ins System! Kennzahlen controlling altenpflege 1. Beitrag 06:
Preisobergrenzen bei den Entlastungsleistungen nach § 45 b SGB XI? Beitrag 07:
Die Hauswirtschaft 2017 im Plus? Die Hauswirtschaft in der Kostenrechnung
Beitrag 08:
Die Internet-Seite auf Vordermann bringen
Beitrag 09:
Diskussion um die neue Preisobergrenze im PSG III bei Leistungen nach § 45b SGB XI
Beitrag 10:
Wachstum planen in zwei Teilschritten
Beitrag 11:
Die wichtigsten Pflegegrade in den Jahren 2017, 2018, 2019 und 2020
Beitrag 12:
Neue, bewährte und erprobte Kennzahlen für 2017, 2018, 2019
Zeitschriftenabo
Häusliche Pflege
Häusliche Pflege ist die Fachzeitschrift für Leitungs- und
Führungskräfte von ambulanten Pflegediensten.
Kennzahlen Controlling Altenpflege Symptoms
Pflegemanagement
13. März 2017
Um ein gutes Pflegecontrolling kommen Sie als PDL nicht herum, wenn ein funktionierendes Management, Qualität der Mitarbeitenden, Zufriedenheit der Pflegebedürftigen und Wettbewerbsfähigkeit Ihre Ziele sind. Dass Ihr Pflegecontrolling stimmt, merken Sie beispielsweise daran, dass Sie die Umsetzung Ihrer Konzepte gut im Blick haben. Sie merken dementsprechend auch früh, wenn mal Prozesse aus dem Ruder laufen, und können gegensteuern. Sie sorgen dafür, dass die Expertenstandards zeitnah und sicher umgesetzt werden, ebenso wie Instrumente zur Verbesserung der Arbeitsprozesse. Nicht zuletzt haben Sie einen Überblick über die Fähigkeiten und Fertigkeiten, das Leistungsverhalten und -vermögen Ihrer Mitarbeitenden. Ihre Assistentin: die Plantafel Eine Hilfe dabei ist eine tagesgenaue Planung, mit der Sie den Überblick behalten. Kennzahlen controlling altenpflege powerpoint. Dafür eignet sich eine Plantafel sehr gut, denn sie ist ein klasse Steuerungsinstrument. Sie unterstützt Sie dabei, mit Ihrem Team die Abläufe zu reflektieren, die Übereinstimmung von Pflegegraden und -aufwand zu prüfen, die Bedarfe der einzelnen Pflegebedürftigen sowie die fachlich-organisatorischen Prioritäten abzugleichen und vieles mehr.
Kennzahlen Controlling Altenpflege Images
Controlling Kurse in Kiel Kiel, die Landeshauptstadt von Schleswig-Holstein, gehört mit knapp 250. 000 Einwohnern zu den 30 größten Städten Deutschlands. Die nördlichste Großstadt Deutschlands ist auch heute noch von der breit aufgestellten maritimen Wirtschaft geprägt, aber die Stadt hat sich in den letzten Jahren zu einem Standort für Dienstleistungen, vor allem in der IT-Branche, entwickelt, die die Wirtschaftsleistung des maritimen Bereichs mittlerweile übertreffen. Dies spiegelt sich auch im Kieler Bildungsmarkt, z. B. im Bereich Fortbildung Controlling wider. Heute arbeiten weitaus mehr Beschäftigte im Dienstleistungssektor als im produzierenden Gewerbe. Konkret sind dies neun von zehn Beschäftigten. Im Bereich der Bildung und Wissenschaft ist Kiel der führende Standort in Schleswig-Holstein. Volkssolidarität. Die Kieler Angebote im Bereich der Weiterbildung umfassen v. a. Seminare aus dem Logistikbereich (-management, -controlling sowie Lean Logitics), den Bereichen strategischer Einkauf und Einkaufsrecht sowie Seminare aus dem Bereich Fortbildung Controlling.
Kennzahlen Controlling Altenpflege Disease
Betriebswirtschaft in der Pflege
Betriebswirtschaftliches Handeln ist in der Pflege nicht mehr wegzudenken. Jedoch - viel hilft nicht immer viel - die Auswahl der Controlling-Instrumente sollte auf das Wesentliche beschränkt und an das Unternehmensleitbild und die Unternehmensziele angepasst sein. So wird viel unnötig aufgewendete Zeit für die Erhebung von Daten vermieden, die Sie und Ihr Unternehmen nicht weiterbringen. Im Wesenlichen geht es darum, Schwachpunkte aufzuspüren und in moderatem Tempo abzubauen. Kennzahlen controlling altenpflege images. Im Gegenzug sind Stärken festzustellen und noch besser auszubauen. Die begrenzte Austattung mit finanziellen Mitteln in der Pflege ist dabei selbstverständlich ein zentraler Drehpunkt, der immer im Fokus bleiben muss. Auch die mittlerweile stark eingeschränkten personellen Ressourcen in der Pflege gilt es bestmöglich zu nutzen - aber nicht zu Lasten der schon stark belasteten Mitarbeiter. Eine ganzheitliche Betrachtungs- und Arbeitsweise des Controllings ist für den Erfolg des Unternehmens unerlässlich.
Die einfachste davon bezieht nur die Gewinne und Erträge in einer gewissen Zeitspanne mit ein. Cashflow = Einnahmen - Ausgaben
Anlagenintensität
Anlagenintensität ist der Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen (hauptsächlich im Kontrast zum Umlaufvermögen). Sie lässt Rückschlüsse auf die finanzielle Flexibilität und die Liquidität eines Unternehmens zu. Anlagenintensität = Anlagevermögen / Gesamtvermögen
Verschuldungsgrad
Der Verschuldungsgrad ist eng mit der Eigen- und Fremdkapitalquote verknüpft und beschreibt die Anteile der beiden Kapitalarten relativ zueinander. Verschuldungsgrad = Fremdkapital / Eigenkapital
Liquidität
Bei der Liquidität unterscheidet man zwischen drei Formen, der Liquidität ersten, zweiten und dritten Grades. Alle drei bilden die Fähigkeit ab, Forderungen von Gläubigern kurzzeitig bezahlen zu können. Liquidität ersten Grades = flüssige Mittel / kurzfristige Verbindlichkeiten
Liquidität zweiten Grades = flüssige Mittel + kurzfristige Forderungen / kurzfristige Verbindlichkeiten
Liquidität ersten Grades = flüssige Mittel + kurzfristige Forderungen + Vorräte / kurzfristige Verbindlichkeiten
EBIT
Das Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) dient ebenfalls zur Messung der Profitabilität eines Unternehmens.