Sie gewinnen dadurch Sicherheit und werden entlastet bei der meist recht intensiven Berichtslegung und Kommunikation. Alle Stakeholder müssen ins Boot geholt werden Ohne "Fresh Money" ist in der Regel keine Sanierung möglich. Deshalb sind alle bestehenden Finanzierungsvereinbarungen auf ihre Wirksamkeit und vertragliche Festlegungen zu überprüfen. Kreditgeber, Lieferanten und Warenkreditversicherer erwarten situationsgerechte, stabilisierende Vorschläge. Wir begleiten und unterstützen Sie aktiv bei allen kreditvertraglichen Prüfungen und den Verhandlungen mit Ihren Finanzierern. Um Risiken abzuwehren und eine dauerhafte Lösung herzustellen, ist auch professionelle Finanzkommunikation existenziell wichtig. Verborgene Potentiale auf der Passivseite In der Innenfinanzierung und mit den Kreditgebern lassen sich oft kurzfristig nutzbare Spielräume finden. Sanierungsgutachten idw standard method. Mit dieser Prüfung der Finanzierungsstruktur wird auch festgestellt, ob die bestehende Finanzierung hinreichend und zielführend ist. Zur Erreichung einer kapitaldienstfähigen Passivseite empfehlen wir adäquate Optimierungen der Kapitalstruktur vorzunehmen.
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In der Praxis sind meist ganze Teams an der Erstellung beteiligt, darunter Betriebswirte, Branchenkenner sowie Experten für arbeitsrechtliche und steuerliche Fragestellungen. Auch die Gutachter tragen dabei Risiken: So warf der Insolvenzverwalter der Werftengruppe P+S vor einigen Jahren KPMG vor, die Berater hätten der kriselnden Werft 2009 ein fehlerhaftes Sanierungsgutachten ausgestellt und klagte auf mehr als 500 Millionen Euro Schadensersatz. Sanierungskonzepte (IDW S6) - STARKPARTNERS Sanierungsgutachten. Das Verfahren läuft immer noch, eine Millionenklage des ehemaligen Eigentümers auf Schadensersatz wurde im vergangenen Jahr abgewiesen. Wie lange die Erstellung eines IDW-S6-Gutachtens dauert, hängt vom Unternehmen ab: "Bei kleineren Gesellschaften geht es mitunter in drei bis vier Wochen, bei größeren Unternehmen kann es mehrere Monate dauern – auch abhängig davon, von welcher Qualität das vom Gutachter vorgefundene Zahlenwerk, insbesondere die Liquiditätsplanung, ist", sagt Rechtsanwalt Martin Tasma von Hengeler Mueller. Sind IDW-S6-Gutachten ad-hoc-pflichtig?
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Sinn und Zweck der Begutachtung von Unternehmen in einer Krise ist zunächst die Feststellung, welche Ursachen zu der Krise geführt haben und in welchem Krisenstadium sich das Unternehmen nach dem S 6 befindet. Insbesondere ist rasch zu klären, ob bereits ein Insolvenzeröffnungsgrund vorliegt bzw. eine Insolvenzgefahr besteht. Dazu sind v. a. Sanierungsgutachten idw standard 1. die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu analysieren und zu bewerten. Weiterhin muss die branchenübliche Rendite bestimmt werden, um die Wettbewerbsfähigkeit beurteilen zu können. Sobald die Informationen vorliegen und der Gutachter zu dem Urteil kommt, dass eine begründete Aussicht auf eine erfolgreiche Fortführung der Geschäftstätigkeit besteht, beginnt die eigentliche
Restrukturierungsarbeit: Zunächst muss ein Leitbild des sanierten Unternehmens erarbeitet und dargestellt werden; anschließend werden aus dem Leitbild sog. Sanierungsmaßnahmen abgeleitet, um eine mögliche Insolvenzgefahr abzuwenden und den "Soll-Status" des Leitbilds zu erreichen; abschließend ist eine Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensplanung zu erstellen.
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Ebenso wichtig ist es jedoch, die anderen wichtigen Stakeholder zu motivieren und ins Boot zu holen. Gegen Belegschaft und Belegschaftsvertreter lässt sich kaum eine Sanierung erfolgreich durchführen. Kunden- und Lieferantenbeziehungen sollen mit Verweis auf die erfolgreicheren gemeinsamen Zeiten auch in der Krisensituation möglichst stabil bleiben, von den Eignern wird Geduld oft bis zur Schmerzgrenze gefordert. Nur in gemeinsamer Kraftanstrengung können aus evaluierten Chancen realistische, praxisgerechte Pläne werden. Diese wiederum werden in Form eines hochwertigen IDW S6-konformen Sanierungsgutachtens belastbare Verhandlungsmasse, zum Beispiel im Bankengespräch. In der Maßnahmen- und Umsetzungsphase: CIC Consultingpartner-Kompetenz, -Expertise und deren personelle Kapazität können Sie modular nutzen. Sanierungsgutachten nach IDW S6 | Struktur Management Partner. Sei es im Produktionsprozess, in der Logistik, im Vertrieb, in der Personal- oder Finanzplanung. Mit hoher Verfügbarkeit und personeller Exzellenz springen wir jederzeit und überall ein, wo Sie Kompetenzen und Kapazitäten zur Unterstützung bei Ihren anspruchsvollen und herausfordernden Aufgaben brauchen.
Ist diese Anfechtung erfolgreich, müsste der Käufer das Asset zurückgeben. Ihm bliebe nur eine – in der Regel kaum werthaltige – Insolvenzforderung auf Kaufpreisrückerstattung. "Ein IDW-S6-Gutachten bedeutet nicht, dass man frei von jeder Haftung ist. " Martin Tasma, Hengeler Mueller
"Allerdings bedeutet im Streitfall auch ein IDW-S6-Gutachten nicht, dass man vollkommen auf der sicheren Seite und frei von jeder Haftung ist", mahnt Tasma. Ein zugrunde gelegter falscher oder unvollständiger Sachverhalt, unrealistische Annahmen, unbegründete Ableitungen und vage Aussagen des Gutachters könnten das Gutachten entwerten. Wir erstellen wir Sanierungsgutachten nach IDW S6-Standard. Die IDW-S6-Gutachten sollten daher immer sorgfältig auf Schlüssigkeit und Plausibilität geprüft werden. Welches sind die wichtigsten Punkte, auf die ein Gutachter schaut? Das IDW-S6-Gutachten soll die Sanierungsfähigkeit aufzeigen. Dazu gehören zwei Ebenen: Zum einen muss ein Unternehmen für den Planungszeitraum – in der Regel mindestens das laufende sowie das folgende Geschäftsjahr – durchfinanziert sein und somit mit überwiegender Wahrscheinlichkeit seine fälligen und fällig werdenden Verbindlichkeiten fristgerecht bedienen können.