Strategische Neuausrichtung
Sie planen eine strategische Neuausrichtung im Bereich Operations oder auch werksübergreifend oder Intercompany? Sie möchten Unternehmenskulturen verändern und das Management und Ihre Mitarbeiter bis auf die letzte Person mitnehmen? Strategische Neuausrichtung – KottmannEngineering. In operativen Verantwortungen sowie im Auftrag vieler unserer Kunden, haben wir erfolgreich große Neuausrichtungsprojekte geleitet und diese auch nachhaltig und "messbar" verändert. (in KMU'S und Konzernstrukturen)
Wussten Sie, dass ein Veränderungsprozess 40% Änderung der Prozesse und Strukturen und 60% Kulturveränderung bedeute? Unsere Erfahrungen haben gezeigt, dass nicht die Einführung neuer Prozesse und Strukturen die große Herausforderung bei einer strategischen Neuausrichtung sind, sondern das Abholen, Trainieren und Entwickeln der Mitarbeiter und des Managements. Mission und Vision als Glaubensbekenntnis spielen eine große Rolle bei der strategischen Neuausrichtung. Damit Sie Ihre strategische Neuausrichtung erfolgreich umsetzen können und diese auch gelebt wird, bieten wir Ihnen mit unseren auf Ihre Kernkompetenzen spezialisierten Partner Lösungen zu nachfolgenden Schwerpunkten.
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Strategische Neuausrichtung Unternehmen
Autoritär oder Visionär agieren
Autoritäre Führung und Management im Detail sind mögliche Arten um Konsequenz und Stringenz in den Veränderungsprozess zu bekommen. Es gibt aber auch eine Alternative – die Vision. Eine Vision vermittelt ein Bild von der Zukunft. Ist diese Vision präzise, eingängig und erstrebenswert, werden sich Menschen dahinter versammeln. Die erfolgsversprechende Alternative hängt vom Managementstil und den Überzeugungen der Führungskräfte ab. Wirksam kommunizieren
Einmal gesagt und dann umgesetzt. Das wäre effizient aber auch naiv. Ein Geschäftsjahr existiert aus über 100. 000 Kommunikationsminuten. Der 30-Minutenvortrag stellt einen Bruchteil davon dar. Umsetzungskommunikation benötigt Raum, der nur bei Nutzung aller Medien und der formellen und informellen Kanäle gewonnen werden kann. Wichtig ist auch die Form der Kommunikation. Einfach, erläuternd und wiederholend scheinen selbstverständlich. Strategische neuausrichtung unternehmen deutschland. Notwendig ist aber eine interaktive Kommunikation. Deswegen sollten auch Großveranstaltungen umgesetzt werden.
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Eine Vision soll inspirieren, die Mission definiert den Existenzgrund und die Taktik stellt die Maßnahmen und Handlungen dar, um die Ziele zu erreichen und die Mission zu erfüllen. Eine Strategie ist hingegen das Vorgehen eines Unternehmens und die wettbewerblichen Vorteile, auf denen dieses Vorgehen basiert. Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens hängt sowohl von der grundsätzlichen Branchenattraktivität als auch von der Wettbewerbsfähigkeit und Positionierung des Unternehmens innerhalb dieser Branche ab. Um diesen Erfolg strategisch zu erreichen, gibt es verschiedene Schritte zu gehen. Strategische Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation. 1. Interne Analyse Neben der Finanzanalyse ist die Analyse der Wertschöpfungskette eine der wesentlichen internen Analysen. Hier soll die Frage "Wie steht das Unternehmen aktuell da? " beantwortet werden. Wettbewerbsvorteile ergeben sich einerseits durch operationelle Exzellenz sowie andererseits durch eine strategische Positionierung. Teil der internen Analyse können außerdem ABC-Analysen, Vertriebsanalysen, Produkt- oder Portfolioanalysen sein.
Strategische Neuausrichtung Unternehmensberatung
Das abgestimmte Vorgehen zwischen einer Weiterentwicklung der erforderlichen Kernkompetenzen, verbunden mit einer Anpassung von nicht unmittelbar notwendigen Standardkompetenzen und -technologien, ist eine entscheidende Beitragsgröße zum Erreichen der Wettbewerbsfähigkeit hinsichtlich Kosten hin zur Kostenführerschaft. Kosten-Check durchführen:
Das Unternehmen versteht die IST-Kosten seiner Produkte im Marktvergleich und ist sich den vom Markt zu erwartenden ZIEL-Kosten bewusst. Strategische neuausrichtung unternehmen und fabriken angeordnet. Die für das jeweilige Produkt zugeschnittene Wegstrecke, wird auf die wesentlichen Baugruppen heruntergebrochen und in Form von Kostenarten und operativen Merkmalen beschrieben. IST-KOSTENPOSITION ERMITTELN
Transparenz schaffen und Kostenpositionierung im Markt verstehen. Verhältnis zwischen Fixkosten und variable Kosten darstellen und in den Vergleich zum Wettbewerber und zur Marktentwicklung stellen. ZIELKOSTEN SYSTEMATISCH BESTIMMEN
Marktpreis- und eigene Kostenentwicklung ermitteln und Vergleich durchführen.
Die Teilnehmer erlangen eine vertiefte Einsicht in ihre Strukturen ( ⇒ Strukturtransparenz). In der nächsten Phase entwickeln die Protagonisten (streckenweise unter Mithilfe der "Beobachter") Gestaltungsideen, Prozess- und Strukturvariationen für eine künftige Strategie. ◊ ◊ ◊ Der eng geführte Handlungsraum der IST-Strategie wird durch zusätzliche Entscheidungskonstellationen erweitert und verändert. Indem die Teilnehmer diese als greifbare Strukturentwürfe konstruieren erleben sie, dass Strategien veränderbar sind. "By doing" bauen sie Vertrauen in die Gestaltbarkeit von Strukturen auf. ( ⇒ Strukturphantasie). In der letzten Phase entscheiden sie sich für zwei favorisierte Strategieentwürfe, die in zwei parallelen Gruppen soweit optimiert werden, bis sich eine davon als stärker, potenzialträchtiger und nachhaltiger erweist. Business Case: Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | DDIM. Die "schwächere" Strategievariante wird dokumentiert, mit der "stärkeren" wird weitergearbeitet. Diese Strategievariante wird dann von den Protagonisten Schritt für Schritt optimiert, indem sie sich entsprechend "aufstellen" und die Struktur und Prozesse ihrer Strategie sukzessiv verfeinern, überprüfen, korrigieren… ◊ ◊ ◊ Im Verlauf dieser Phase machen die Teilnehmer vielfältige Erfahrungen mit dem Gestalten ihrer Strukturen und Prozesse.
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