Die Schloss-Ardeck-Grundschule ist mit rund 270 Schülerinnen und Schüler die größte Grundschule in der Verbandsgemeinde Gau-Algesheim. Primär ist sie der Schulstandort für die Kinder aus der Stadt. Als Ganztgasschule nimmt sie aber auch für Grundschüler außerhalb von der Stadt Gau-Algesheim auf. Anschrift: Schloss-Ardeck-Grundschule
Schlossgasse 14
55435 Gau-Algesheim
Schulleiterin: Frau Auen
Tel. 06725 - 6146
Fax. 06725 - 993692
Internet: E-Mail:
Die Schloss-Ardeck-Grundschule Gau-Algesheim wurde zum Schuljahr 2008/2009 als Ganztagsschule in Angebotsform eingerichtet. Im Rahmen der Ganztagsschule besteht die Möglichkeit Ihr Kind zum
Mittagessen anzumelden. Die Verpflegung findet
montags bis donnerstags in der Mensa der Schloss-Ardeck-Grundschule
Gau-Algesheim statt. Diese Webseite verwendet Session-Cookies. Diese sind für Funktionalitäten wie z. B. Gau-Algesheim …so charmant | Schloss Ardeck Grundschule. die Anmeldung erforderlich. Andere Cookies werden nicht gesetzt.
Schloss Ardeck Grundschule Berlin
ber
uns Kollegium, Sprechzeiten & gute
Geister
Unsere Schule braucht viele fleiige Hnde. Damit "kleine Geister" in
einer ungestrten Atmosphre lernen knnen, sind viele "groe
Geister" fr sie da. Schulleitung - Die Geisteroberhupter
Frau Auen – Rektorin
E-Mail:
Frau Kopka – Konrektorin Unterricht: Klasse 1c
Lehrerkollegium - Die Lehrmeistergeister
Sprechzeiten der Lehrerinnen und Lehrer
Bitte nur nach vorheriger Anmeldung! Schulsozialarbeit -
Offenes-Ohr-Geister
Herr Mig - JuLe
Sprechzeiten:
Montag, 12. 00 - 14. 00 Uhr
Kontakt: jule-gau-algesheim@ Frau Kastello (Sozialarbeiterin B. A. ) - JuLe
Sprechzeiten: Dienstag und Donnerstag
Kontakt: Montag bis Freitag unter
Tel. : 0151/27532830
E-Mail: j. kastello@ Frau Bossert (Dipl. Sozialpd. /Sozialarbeiterin) - Schulsozialarbeit Kontakt:
Tel. : 0172/7294269
Zeiten: Dienstags von 8:00 Uhr bis 16:30 Uhr und mittwochs - donnerstags
von 8:15 Uhr bis 14:00 Uhr oder nach Vereinbarung Frau Vogel (Dipl. Ganztagsschulen: Schloss-Ardeck-Grundschule. Pdagogin) - Schulsozialarbeit
Kontakt:
Tel.
Primary school
Schloss-Ardeck-Grundschule
Schlossgasse 14, 55435 Gau-Algesheim, Germany
+49 6725 6146
Compound Code: X238+RW Gau-Algesheim, Germany
49. 9545901, 8. 01731
Aufgrund von Covid-19 können sich die Arbeitszeiten ändern. Bewertung
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"Wir ringen immer um die Sache, lassen Persönliches komplett außen vor", sagen sie. Und genau das verlangen sie auch von ihren Mitarbeitern. Sie suchen nach Querdenkern, nach Menschen, die widersprechen, sich gerne an Kollegen und der Führung reiben, ohne dabei gleich verletzt zu sein oder Keile zu treiben. "Das ist nicht einfach. Es gibt keine Streitkultur mehr. Streiten ist aus der Mode, auch wegen des oft anonymen und schnell rau werdenden Umgangs in den Social Media", so Habermanns Erkenntnis. Hendrik Habermann postet selbst viel in den sozialen Netzwerken, ist als Dozent an der Fachhochschule Düsseldorf tätig und hält viele öffentliche Vorträge. Nationalrat: «Männer streiten sportlicher» – Nationalrätin kritisiert Streitkultur unter Politikerinnen - 20 Minuten. Um der Streitkultur wieder einen Weg zu ebnen, hat er den Hashtag "#lasstunsstreiten" etabliert, kommentiert mit diesem auf Facebook und Co. und gibt selbst viele Anlässe für kontroverse Diskussionen. Er gilt als Business-Rebell und stellt viele tradierte Management- und Führungsweisheiten in Frage. Er tut damit auch öffentlich das, was ihn in seinem Unternehmen erfolgreich macht.
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Konflikte lösen erfordert Empathie
Damit es gar nicht erst zu einer solch prekären Lage kommt, ist es wichtig, eine angemessene Streitkultur zu pflegen. Als Grundlage dafür dient die Erkenntnis, dass es verschiedene Konflikttypen gibt. Der Distanz-Typ diskutiert eher auf der Sachebene. Er arbeitet gern unabhängig und liebt die Freiheit. Der Nähe-Typ hingegen arbeitet gern im Team, ist empathisch und gibt oft Feedback. Der Dauer-Typ ist strukturiert und mag klare Hierarchien. Der Wechsel-Typ ist eher kreativ und liebt das Abenteuer. Schon diese vier Typen zeigen, dass Kommunikation das Wichtigste bei einem Streit ist. Unternehmen brauchen streitkultur in 7. Konstruktive Kommunikation lässt sich in der passenden Formel "SAG ES" zusammenfassen. Das erste S steht für "die eigene Sichtweise schildern", das A für "Auswirkungen schildern", G für "Gefühle benennen", E steht für das Erfragen der Sichtweise des Anderen und das zweite S schließlich für das Vereinbaren einer Schlussfolgerung. Besonders entscheidend ist das Erfragen der anderen Sichtweise.
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Ihre Ansprache muss Autorität haben und den anderen so "erschüttern", dass er sich nicht nur beiläufig, sondern mit ganzer Konzentration Ihrem Anliegen widmet. Welches Problem wollen Sie lösen? Wozu brauchen Sie die Unterstützung Ihrer ganzen Mannschaft? Geht es darum, neue Chancen im Markt zu identifizieren? Wollen Sie neue Prozesse implementieren? Die Zusammenarbeit Ihres Teams verbessern? Oder wollen Sie die Kosten senken? Drohende Gefahren abwenden? Neuland betreten? In jedem Fall wollen Sie, dass alle engagiert mitmachen. Und dazu müssen Sie Ihre Mannschaft aufrütteln und für Ihr Thema interessieren. Das gilt auch, wenn Sie die Unterstützung eines Kollegen brauchen, der Ihrem hierarchischen Zugriff nicht untersteht. Hanser E-Books - Unternehmen brauchen Streitkultur - Konstruktiv streiten und sich erfolgreich einigen. Oder wenn Sie Ihren Vorgesetzten für eine neue Idee gewinnen wollen. Auch wenn ein Mitarbeiter aus seinem Trott gerissen werden muss. In jedem Fall muss Ihre Ansprache Autorität haben und den anderen so "erschüttern", dass er sich nicht nur beiläufig, sondern mit ganzer Konzentration Ihrem Anliegen widmet.
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Du hast dies… und Du hast jenes… und überhaupt hat der andere ja überhaupt keine Ahnung, wovon er eigentlich redet. Bei Pauschalisierungen und Vorwürfen ist es nicht verwunderlich, wenn das Gegenüber defensiv und trotzig reagiert. So kommt es höchstens zur Konflikteskalation statt vernünftig die Konflikte zu lösen. Formulieren Sie deshalb am besten in der Ich-Form. "Ich denke, dass…", "Ich empfinde es als…" oder "Meiner Meinung nach…" So greifen Sie niemanden an, sondern schildern wirklich nur Ihre persönliche Sicht der Dinge. Sie vertreten Ihre Meinung ganz legitim, ohne direkt Vorwürfe zu machen. 4. Lassen Sie die Gegenseite ausreden
Manche Konflikte lassen sich von vornherein vermeiden, wenn beide Seiten dem anderen richtig zuzuhören. Unternehmen brauchen streitkultur in google. Viele Streitigkeiten basieren auf Missverständnissen, weil eine Seite nicht ausreden und ihre Position darlegen durfte. Das ist nicht nur unhöflich, sondern fördert womöglich zukünftige weitere Streitigkeiten. 5. Bringen Sie sich bei jeder Idee voll ein
Trotz guter Streitkultur kann es vorkommen, dass sich die eigene Meinung oder Idee am Ende nicht durchsetzt.
Verleihen Sie Ihrer Aussage eine bestimmende Kraft. Ihre...