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Zur Entscheidungsunterstützung im Unternehmen wird auch heute ein effizient ausgebautes Rechnungswesen in den Planungsprozess als Führungsinstrument einbezogen. Ausführliche Erklärungen für Unternehmensziele mithilfe von Rentabilitätsberechnungen und Analyseverfahren dienen gleichzeitig den Kreditgebern der Beurteilung sowie zur Bilanzbewertung.
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08. 2022
LIVEINAR®Controlling für Nicht-Controller
Grundlagen des Controllings - Vom externen Rechnungswesen bis zum Controlling - Der Controlling-Zyklus - Die Aufgaben und Ziele eines strategischen und operativen Controlling - Das Controlling organisatorisch verankern - Mit Hilfe des Controlling planen
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Spezialist Controlling m/w/d (AKAD)
Wer lenken will, muss steuern können. Deshalb ist ein gutes und verlässliches Controlling das A und O für den Unternehmenserfolg. Weiterbildung in Controlling in Österreich. Hierfür sind Spezialisten gefragt, die sich mit Know-how im Bereich Operatives Controlling, Risikomanagement
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15. 2022
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Die Kosten- und Leistungsrechnung ist dabei ein Instrumentarium, das in vielen öffentlichen...
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Management Reporting – Die aktuelle Ertrags- und Finanzlage professionell kommunizieren
Unternehmen müssen gegenüber ihren Gesellschaftern, Investoren und Finanzinstituten, aber auch wichtigen Kunden und Lieferanten rechtzeitig und umfassend Bericht erstatten. Dabei geht es primär darum, zügig, richtig, übersichtlich und umfas...
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Balanced Scorecard (BSC)
Die Methode "Balanced Scorecard" (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: die Finanzkennzahlen, Mi...
11. 2022 - 12. 2022
Risikocontrolling
Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschied...
LIVEINAR®Effizientes Einkaufscontrolling
- Grundlagen des Einkaufscontrolling - Kennzahlen im Einkauf - Entwicklung von Kennzahlensystemen - Strategisches Einkaufscontrolling in der Praxis - Operatives Einkaufscontrolling in der Praxis - Effizientes Berichtswesen für die Einkaufsleistung
1.
Mit den kaufmännischen Begriffen beziehungsweise Managementfunktionen von Portfolioanalysen, dem Benchmarking, der Stärken-Schwächen-Analyse sowie der GAP-Analyse werden heute strategische Controllinginstrumente für Führungsentscheidungen eingesetzt. Die erfahrenen Controller beschäftigen sich heute im Rechnungswesen weiterhin mit der Teilkosten- beziehungsweise Deckungsbeitragsrechnung, die für Preiskalkulation, Liquiditäts- und Investitionsrechnungen als Erklärung für Führungsentscheidungen und Zielsetzungen zunutze gemacht werden. Rechnungswesen als führungsinstrument download page. Die Jahresabschluss- beziehungsweise Bilanzanalyse ist ein wesentliches Führungsinstrument des Produktionscontrollings, dem die Unternehmensziele untergeordnet werden müssen. Wenn Sie als Unternehmer vermeidbare Kosten rechtzeitig erkennen und wettbewerbsfähig bleiben wollen, benötigen Sie Informationen, die heute die verschiedenen Bereiche des Rechnungswesens bieten. Erst damit lassen sich die aktuellen Entwicklungen der Zahlen von Umsatz und Absatz und der Wirtschaftlichkeit interpretieren.