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Prof. Beyer
wenden. Aufbau des Online-Lehrbuchs
Die Struktur des Online-Lehrbuches orientiert sich an der Gliederung des
Buches "Allgemeine Betriebswirtschaftslehre als Synergiemanagement" von
Prof. Dr. habil. H. -T. Beyer, 2. Auflage 1998 (Selbstverlag). Im Online-Lehrbuch werden zentrale Bereiche des Synergiemanagements
vertieft. Die Inhalte werden zumeist von Studenten in Form von Handouts
erarbeitet. Die unterschiedlichen Beiträge werden durch folgende Zeichen systematisiert:
- Handouts,
- Hausarbeiten, Vorträge, etc.,
- Graphiken/Folien, kurze Artikel/Zusammenfassungen
Da viele Inhalte in der Print-Version des Buches nicht enthalten sind,
stellt das Online-Lehrbuch eine wertvolle – für Studenten des
Ausbildungsbereiches obligatorische – Ergänzung dar. Geplant ist der
Ausbau zum eigenständigen und zusammenhängenden Lehrbuch. Welcher Inhalt ist für wen interessant?
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Den shareholder value definierst du richtig, da stehen die Aktionäre im Vordergrund. Beim stakeholder value geht es aber nicht darum das Unternehmen in den Interessenmittelpunkt zu stellen, sondern die einzelnen Gruppen, die dahinter stehen. Ich empfehle dir dich in die entsprechende Literatur einzulesen, da du hier anscheinend teilweise etwas (fundamentales) falsch verstanden hast. Hier ein paar Literaturhinweise, die das Thema behandeln:
· Beyer, H. -T. : Allgemeine Betriebswirtschaftslehre als Synergiemanagement, Selbstv., Universität Erlangen-Nürnberg und Technische Universität Ilmenau 1997
· Black, Andrew / Wright, Philip / Bachman, John E. / Waterhouse, Price: Shareholder Value für Manager, Frankfurt/Main 1998
· Meier-Scherling, Philipp: Shareholder Value Analyse vs. Stakeholder Management: Unternehmnespolitische Grundkonzeptionen als Ansätze zur Erweiterung der Theorie der Unternehmnung, Diss. Darmstadt 1996
Danke für den netten Literaturhinweis, aber ich sag jetzt mal ganz unverschämt dass ich das nicht mehr nötig habe... ich habe damals mit meinem Prof. an der Uni schon darüber gestritten.
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Und genau das macht das Konzept in eiten mit steigendem Wettbewerbsdruck auch in ukunft interessant. 1
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Grundlegendes
Was ist Business Process Reengineering? u Beginn der 90er Jahre prägten die Autoren MICHAEL HAMMER und JAMES CHAMPY den Begriff des Business Process Reengineering (BPR, Business Reengineering, Business Redesign, Geschäftsprozessoptimierung). Darunter versteht man das fundamentale Überdenken und die radikale Neugestaltung des gesamten Unternehmens oder zumindest der wesentlichen Geschäftsprozesse. Im Mittelpunkt aller Aktivitäten steht dabei der Kunde und dessen Wünsche. 1 Während z. B. eine Reorganisation eher behutsame Änderungen nach sich zieht, zeichnet sich die Methode des Reengineerings vor allem durch ihre Radikalität aus. iel ist es, erhebliche Verbesserungen in den Bereichen Qualität, eit, Kosten und Service zu erreichen. Business Process Reengineering Ganzheitlicher Ansatz, bei dem sämtliche Geschäftsprozesse im Unternehmen neu gestaltet werden. Abbildung 1 Kernelemente des BPR
(vgl. Beyer: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre als Synergiemanagement, S. 167)
Kernprozessorientiert
… konzentriert sich auf die aus Kundensicht wertschöpfenden Kernprozesse statt auf die funktionalen Abläufe.
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Radikal Alle Prozesse im Unternehmen werden in Frage gestellt und neu gestaltet. Fundamental Warum machen wir die Dinge, die wir tun? Weshalb machen wir sie so und nicht anders?
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from Dr. Dr. habil. Horst-Tilo Beyer, Verlag Vahlen, 1986, Taschenbuch
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from Horst-Tilo Beyer, Duncker & Humblot, 1970, Broschiert
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Horst-Tilo Beyer (Autor). Buch | Softcover. VIII, 118 Seiten Vahlen (Verlag) (ISBN).
: 07731 21124 Anfahrt
Erstellt von:
Dietmar Sorg,
01. 10. 2015
Aktualisiert von:
Tricept AG,
08. 12. 2021
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