Mit dem richtigen Werkzeug steigt die Wahrscheinlichkeit, Ihre Ziele zu erreichen, Deadlines fristgerecht einzuhalten und im Budgetrahmen zu bleiben.
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Sofern möglich, vermeiden Sie solche Projekte, und investieren Sie Ihre Zeit- und Geldressourcen lieber in viel versprechendere Projekte. Eine ähnliche Vorgehensweise hat die Eisenhower-Matrix: Hier werden anstehende Projekte oder Aufgaben ihrer Wichtigkeit und ihrer Dringlichkeit nach bewertet. Auch hier lohnt sich die Kategorisierung Ihrer Projekte, um festzulegen, welche Aufgaben zuerst und welche später erledigt werden sollten. Projektpriorisierung mit der Vier-Felder BCG-Matrix. Gewiss findet die Vier-Felder-Matrix nicht für jedes Problem eine Lösung, sie ist jedoch ein guter Ansatz, um komplexe Sachverhalte einfach darzustellen und – in diesem Fall – einen Überblick über die einzelnen Projekte zu bekommen. Wie steht es um Ihre Projekte? Haben Sie weitere Ideen, um Projekte zu priorisieren? • Tags: PM, PM Software, Projektmanagement
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Du willst alles über perfekte Projektziele wissen? Für dieses wichtige Thema haben wir einen umfassenden Überblick erstellt: ✔ Die wichtigsten Grundlagen ✔ Alle Artikel auf einen Blick ✔ Videos inklusive
Was ist die MoSCoW-Methode? Ganz einfach: Die MoSCoW-Methode ist eine einfache Möglichkeit, Anforderungen, Ziele und Aufgaben in kritische und weniger kritische Kategorien einzuteilen. Dabei steht MoSCoW als Akronym für:
Must (Muss) Should (Soll) Could (Kann) Won't (Nicht-Ziele). Falls du wie ich lange auf das Akronym schaust und dich wunderst, wofür die "o" stehen: Sie haben keinerlei Bedeutung. Sie dienen nur dazu, ein hübsches Wort zu schaffen. 4.4 Projektevaluation und -priorisierung. Wirf jetzt am besten einen Blick auf die Bestandteile im Detail:
Die Bestandteile der MoSCoW-Methode
Must
Muss-Anforderungen sind absolut entscheidend für den Projekterfolg und können nicht verhandelt werden. Werden diese Zeile nicht erfüllt, kann das Projekt nicht abgenommen werden und das Projekt gilt als gescheitert. Beispiel: Bei der Entwicklung eines neuen Online-Shops ist es essentiell wichtig, dass Kunden den Bestellprozess inklusive Zahlung abschließen können.
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Egal ob alter Hase oder Projektmanagement-Neuling: Nur mit der nötigen Expertise und Praxiswissen in Management, Teamführung und Organisation gelingt dir der hektische Projektalltag. Die MoSCow-Methode zur Zielpriorisierung - Projekte leicht gemacht. Klar, den gesunden Menschenverstand musst du schon selbst mitbringen – aber das nötige Know-How für erfolgreiche Projekte bekommst du von uns. Die innovative ittp-Lernplattform bietet dir fundiertes Grundlagenwissen, wertvolle Praxistipps und reichlich Gelegenheit zum Üben – damit du selbst in kniffligsten Projektsituationen gelassen bleibst und kompetent agierst. Online und zeitlich flexibel | Optionale Zertifizierung nach IPMA® GPM Level D | Hochwertiges Zertifikat | Direkter Praxistransfer
Fazit
Nach der Zieldefinition solltest du deine Ziele unbedingt priorisieren, um in kritischen Projektsituationen klare Entscheidungen treffen zu können. Je besser du vorbereitet bist, desto eher kannst du die Erreichung von Muss-Zielen anvisieren und weniger wichtige Ziele (vorerst) vernachlässigen.
Die Projekte im Portfolio genießen allesamt höchste Priorität – doch die Ressourcen sind begrenzt. Wie setzen Sie diese so ein, dass Sie den bestmöglichen Nutzen erreichen? Die Erfolgsfokussierte Priorisierung (EFP) ermöglicht es, objektiv zu priorisieren und dabei sowohl strategische als auch operative Ziele zu berücksichtigen. Gregor Stausberg stellt Ihnen das zweistufige Bewertungsverfahren vor und gibt Tipps zur Anwendung. Als Abonnent erhalten Sie die wichtigsten Thesen des Beitrags zusammengefasst im Management Summary. Jetzt 1 Monat kostenlos testen und sofort weiterlesen! Kostenlos
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