Die Massnahmen zur gesunden Arbeitsgestaltung und zum gesunden Verhalten leiten Sie anhand von Kennzahlen und Analysen ab. Danach verknüpfen Sie die Massnahmen miteinander, planen sie systematisch, führen sie durch, evaluieren und optimieren sie. Im Mittelpunkt des sechsten BGM-Kriteriums steht die Evaluation. Durch die Erhebung von Kenngrössen wie Absenzen- und Unfallzahlen oder der Kundenzufriedenheit können Sie als Betrieb die Wirkung von BGM hinsichtlich Relevanz, Zielerreichung, Effizienz, Effektivität und Nachhaltigkeit beurteilen. Wo werden die Qualitätskriterien eingesetzt? Qualitätskriterien betriebliche gesundheitsförderung in der. Die Qualitätskriterien für BGM bieten Ihnen eine konkrete Hilfestellung bei der Einführung und der Vereinheitlichung von BGM in Ihrem Betrieb. Sie helfen Ihnen ebenfalls, wenn Sie Einzelaktionen und -instrumente zu einem Gesamtsystem zusammenführen wollen. Die Qualitätskriterien erlauben ausserdem eine erste systematische Selbstbewertung Ihrer BGM-Massnahmen. Die Ergebnisse der Selbstbewertung verdeutlichen, wo in Ihrem Betrieb Stärken und wo Verbesserungsmöglichkeiten liegen.
- Qualitätskriterien betriebliche gesundheitsfoerderung
- Qualitätskriterien betriebliche gesundheitsförderung in öffentlichen einrichtungen
Qualitätskriterien Betriebliche Gesundheitsfoerderung
Vielfältige, bunte BGM-Programme sind sicherlich auf den ersten Blick attraktiv, qualitätsgesichert sind sie jedoch nicht nur wirkungsvoller, sondern auch nachhaltig! Daher hat der Arbeitskreis BGF die Qualitätskriterien aktualisiert! Das E-Rezept kommt! | BMG - Bundesgesundheitsministerium. Qualitätskriterien für erfolgreiche Betriebliche Gesundheitsförderung Gesunde Unternehmen in Berlin. Ein Wegweiser zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement Arbeitskreis Betriebliche Gesundheitsförderung bei Gesundheit Berlin-Brandenburg e. V.
Qualitätskriterien Betriebliche Gesundheitsförderung In Öffentlichen Einrichtungen
Aus der Work-Life-Balance wird Work-Life-Blending. Die Fülle an Reizen und ständige Erreichbarkeit durch unser Smartphone nehmen stetig zu, gleichzeitig werden menschliche Interaktionen im "realen" Leben immer weniger. Unsere Arbeit erfordert immer weniger körperliche Belastung, die kognitiven Aufgaben nehmen jedoch zu. Dies sind nur wenige Beispiele für die derzeitigen Herausforderungen, die an unserer körperlichen und mentalen Gesundheit nicht spurlos vorübergehen. So ergab eine Analyse der Techniker Krankenkasse, dass die Zahl der Fehlzeiten aufgrund von psychischen und Verhaltensstörungen seit 2006 um 92 Prozent gestiegen sind und seit 2015 auf diesem hohen Niveau verbleiben. Qualitätskriterien betriebliche gesundheitsfoerderung . Mitarbeiter geben dabei das steigende Arbeitsvolumen und die Schnelllebigkeit als Hauptursache an. Relative Veränderung der Fehlzeiten durch psychische und Verhaltensänderungen
Jahr
Änderungen in Prozent
2000
100
2001
110
2002
113
2003
117
2004
118
2005
120
2006
2007
2008
119
2009
134
2010
151
2011
161
2012
170
2013
2014
185
2015
188
2016
186
2017
Laut TK sind neben dieser starken Erhöhung der psychischen Erkrankungen auch die Erkrankungen des Bewegungsapparats mit Schmerzen an Rücken, Schulter oder Knie weiterhin ein großes Problem.
Alle Mitarbeiter/innen haben Zugang zu wichtigen gesundheitsrelevanten Einrichtungen (z. B. Pausen- und Ruheräume, Kantine, Betriebssportangebote. 2. Qualitätskriterien. Personalwesen und Arbeitsorganisation "Die wichtigste Aufgabe gesundheitsgerechter Personalführung und Arbeitsorganisation besteht darin, die Fähigkeiten der Mitarbeiter/innen bei der Arbeitsgestaltung zu berücksichtigen. Für den Erfolg betrieblicher Gesundheitsförderung ist dabei ausschlaggebend, dass alle Mitarbeiter/innen möglichst weitgehend an Planungen und Entscheidungen beteiligt werden. " Alle Mitarbeiter/innen verfügen über die Kompetenzen (auch gesundheitlicher Art), die sie benötigen, um ihre Arbeitsaufgaben zu bewältigen, oder erhalten die Gelegenheit, diese Kompetenzen zu erwerben. Die Arbeitsaufgaben sind so organisiert, dass systematische Über- und Unterforderung vermieden werden. Den Mitarbeiter/innen stehen nicht nur generell Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung offen; solche Entwicklungsmöglichkeiten werden gezielt durch arbeitsorganisatorische Maßnahmen geschaffen.