Trotz der angekündigten Rücknahme der vorgesehenen Kürzungen im neuen Krankenhausstrukturgesetz kann man nicht wirklich von einer substanziell besseren finanziellen Ausgangslage der Krankenhäuser für die nächsten Jahre sprechen. Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muß ihr nur den.... Im Besonderen sind Beschlüsse wie die "Fixkostendegression" eigentlich kontraproduktiv zum Bestreben der Gesundheitspolitik mehr Spezialisierung der Einrichtungen und damit mehr Qualität für den Patienten zu erreichen. Zudem wirkt nach wie vor die völlig desolate Investitionsfinanzierung der Bundesländer, die alleine im letzten Jahr einen Rückstand von 3, 3 Milliarden Euro (15 Milliarden in den letzten fünf Jahren) nicht zur Ausschüttung bringen konnte, wie ein Tonnen schwerer Anker, der eine qualitativ orientierte Entwicklung der Kliniken ausbremst. In einem derart wirtschaftlich unfreundlichen Umfeld trotzdem noch ein Höchstmaß an Qualität und Zuverlässigkeit aufrecht zu halten, das ist schon eine echte Herkulesaufgabe. Deshalb mein Chapeau an alle Verantwortlichen im Management und den Mitarbeitern in den Kliniken und Krankenhäusern.
- Kopfnoten: Philosophie der Krise: Max Frisch - WELT
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- Nikolaus Ackermann | Eisner Rechtsanwälte
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Kopfnoten: Philosophie Der Krise: Max Frisch - Welt
Krise ist ein produktiver Zustand. Man muß ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen. – Max Frisch
Toleranz ist immer das Zeichen. daß sich eine Herrschaft als gesichert betrachtet. Alltag ist nur durch Wunder erträglich. Selbstvertrauen ist nicht komisch; Stolpern ist nicht komisch; nur beides zusammen. Erfolg verändert den Menschen nicht. Er entlarvt ihn. Nikolaus Ackermann | Eisner Rechtsanwälte. Wir können das Arsenal der Waffen nicht aus der Welt schreiben, aber wir können das Arsenal der Phrasen, die man hüben und drüben zur Kriegführung braucht, durcheinanderbringen. Eifersucht ist Angst vor dem Vergleich. Schreiben heißt: sich selber lesen. Heimat ist der Mensch, dessen Wesen wir vernehmen und erreichen. Die beste Tarnung ist die Wahrheit. Die glaubt einem keiner. Es sind die kleinen Rechthabereien, die eine große Liebe zerstören können. Wahrheit läßt sich nicht zeigen, nur erfinden. Worte verbinden nur, wo unsere Wellenlängen übereinstimmen. Die meisten verwechseln Dabeisein mit Erleben. Ohne Kirche - keine Hölle.
Krise Kann Ein Produktiver Zustand Sein. Man Muß Ihr Nur Den...
Diese neue Form eines Gesundheitsunternehmens hat zwei wesentliche Merkmale:
In der vertikalen Ausrichtung kann die gesamte Wertschöpfungskette der Patientenbehandlung von der Diagnose, der Therapie bis hin zu pflegerischen Betreuung aus einer Hand angeboten werden. Damit Patienten dieses Angebot annehmen, muss die Qualität überzeugend sein. Kopfnoten: Philosophie der Krise: Max Frisch - WELT. Um eine entsprechende qualitative Verbesserung für den Patienten zu erreichen, ist eine vernetzte und schnelle koordinierte Kommunikation der Leistungserbringer ein entscheidendes Kriterium. Hier finden Themen wie IHE und eFA ihre Anwendung und können maßgeblich zum Erfolg beitragen. Das zweite Merkmal ist der Wechsel von Verwaltungs- in Managementstrukturen, die zunehmend als Profitcenter oder eigenständige Konzernfirmen organisiert sind. Damit steht nicht nur die zuverlässige Bereitstellung der administrativen und infrastrukturellen Dienste im Vordergrund, sondern auch deren Effizienz. Effizienz ist in diesem Zusammenhang nicht als statische "Einmal-Umstrukturierung" zu sehen, sondern als kontinuierlicher Verbesserungsprozess.
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Hierzu gehören auch regelmäßige Übungen wie die LÜKEX. Bei Bedarf unterstützt das Referat die originär zuständigen Stellen außerdem bei der konkreten Bewältigung der Situation insbesondere im Führungsbereich. Das Krisenmanagement versteht sich als Dienstleister, wenn in deren Zuständigkeit über die gewohnten Abläufe hinaus lageorientiertes Handeln im Stabsmodus erforderlich ist. Beispiele solcher Lagen können ein großflächiger Stromausfall sein, ein Mangel an Trinkwasser, bundesweite und weltweite Epidemien, Ausfall von Kommunikationsmitteln u. a. Krisenmanagement wirkt hierbei immer ergänzend zu den originär zuständigen Ressorts.
Fragwürdig wie alles, was wir treiben, ist auch die Selbstkritik. Ihre Wonne besteht darin, daß ich mich scheinbar über meine Mängel erhebe, indem ich sie ausspreche und ihnen dadurch das Entsetzliche nehme, das zur Veränderung zwingen würde.
Wolfgang Stein, Geschäftsführer des Altleininger Drahtzug Stein, rechnet mit einer stabilen Beschäftigungssituation im Altleininger Stammwerk, wo rund 320 Mitarbeiter tätig sind. Im Zusammenhang mit der Verlagerung eines kleinen Teils der Produktion nach Polen ist die Belegschaft in der Drahtwarenproduktion am Altleininger Stammsitz um knapp 30 Mitarbeiter geschrumpft. Im zeitweise von Personalabbau bedrohten Service-Bereich dagegen ist mit knapp 60 Mitarbeitern nahezu stabil geblieben. Weitere Abbaupläne gibt es laut Stein nicht. Sorgen macht dem Geschäftsführer derzeit eher, dass der Wettbewerb mit der Großindustrie am Arbeitsmarkt um qualifiziertes Personal zunimmt. Es werde auch zunehmend schwieriger, gute Auszubildende im gewerblichen Bereich zu finden. Die Ausbildung im kaufmännischen Sektor führt der Drahtzug nach einer zwischenzeitlichen Reduzierung wieder auf früherem Niveau fort. Drahtzug stein karriere bekannt. "Erfolgreich und vielversprechend angelaufen" ist laut Stein in Altleiningen ein Pilotprojekt "Total Productive Management", mit dem die Produktivität verbessert werden soll.
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Im Drahtzug-Konzern gibt es derzeit positive Impulse durch die erfolgreiche Übernahme des französischen Autozulieferers Cusset und die Entwicklung in Italien. Hier habe der örtliche Geschäftsführer die Restrukturierung "gut hinbekommen" und es gebe einen Aufschwung durch Aufträge des schwedischen Möbelherstellers Ikea. (ebu)
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