50 Jahre HSD – das heißt auch 50 Jahre Erfolg in Forschung und Lehre. Am 14. Mai werden sich auch viele Labore, Werkstätten und Forschungsbereiche der Hochschule präsentieren und Einblicke in ihre Arbeit bieten. Dazu gehört auch das Lehr- und Forschungsgebiet für Produktionsmanagement und -logistik (PML) am Fachbereich Maschinenbau und Verfahrenstechnik. Das PML befasst sich mit planerischen Ingenieurmethoden zur Gestaltung von Fabrikstrukturen und Abläufen sowie der Arbeits- und Prozessplanung in der Produktion. Produktionsmanagement und -logistik – Institut für Fabrikanlagen und Logistik – Leibniz Universität Hannover. Hierzu wird es unter dem Motto "Learning by Doing" vielfältige Präsentationen im Rechnerpool geben.
- Lehr- und Forschungsgebiet für Produktionsmanagement und -logistik (PML)
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- Produktionsmanagement und -logistik – Institut für Fabrikanlagen und Logistik – Leibniz Universität Hannover
Lehr- Und Forschungsgebiet Für Produktionsmanagement Und -Logistik (Pml)
Sie optimieren Logistikprozesse mit geeigneten Strategien. Sie können Instrumente zum Controlling der Logistikprozesse einsetzen.
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Hochleistungsrechner: Berechnung von komplexen mathematischen Optimierungen, Simulationen und Data Analytics Projekten. CrystalBall - Crystal Ball ist eine der führenden spreadsheet-basierten Applikationen zur prädiktiven Modellierung, Prognose, Simulation und Optimierung. Softwaretool zur Reifegradbewertung: Um Chancen und Risiken bei der Integration neuer Produktionstechnologien abschätzen zu können, ist eine Bewertung der Technologiereife hilfreich. Das Softwaretool unterstützt Industriepartner bei der strukturierten Datenerhebung, -verarbeitung und –auswertung zur Unterstützung des strategischen Technologiemanagements. Produktionsmanagement und logistik. visTABLE®touch Planungstische - visTABLE ermöglicht eine intuitive, teamorientierte Fabrikplanung und dient der Optimierung, Bewertung und Visualisierung einer Fabrik. Tecnomatix Plant Simulation - Plant Simulation dient zur Abbildung und Optimierung komplexer Produktions- und Logistikabläufe in einem Rechnermodell. GaBi - GaBi (Ganzheitliche Bilanzierung) von PE International ist eine der führenden Software-Lösungen für die lebenszyklusorientierte Bewertung von Produkten und Dienstleistungen und wird insbesondere für Erstellung von Ökobilanzen eingesetzt.
Produktionsmanagement Und -Logistik&Nbsp;&Ndash;&Nbsp;Institut Für Fabrikanlagen Und Logistik&Nbsp;&Ndash;&Nbsp;Leibniz Universität Hannover
Das Hauptziel der Logistik liegt immer darin, die betriebliche Gesamtleistung zu steigern. Dies schafft die Logistik z. b. durch: Senkung von Logistikkosten Verringerungen von Durchlaufzeiten Verbesserung der Lieferflexibilität Steigerung der Kundenzufriedenheit Abbau von Beständen Sicherheit in Logistikprozessen Verbesserung der Liefertreue Supply-Chain-Management (SCM) als Managementkonzept Definition Supply-Chain-Management SCM ist Logistik im großen Rahmen. ✪ Seminar Produktions- und Lagerlogistik ✪ | REFA ✅. Während das Logistikmanagement die innerbetriebliche Wertschöpfungskette eines Unternehmens betrachtet, geht es im Supply-Chain-Management um die gesamten unternehmensübergreifenden Lieferkette. Die Aufgabe des SCM besteht in der effizienten Organisation und Integration aller am Wertschöpfungsprozess beteiligten Unternehmen. Das Ziel ist es, die Geschäftsprozesse entlang der Nachfrage nach einem Produkt zu optimieren, um die Kundenbedürfnisse bestmöglich zu befriedigen. Die Wertschöpfungskette im SCM Der Verlauf innerhalb des Supply-Chain-Managements folgt einem "Order-to-Payment-S": Informationsfluss: Von rechts nach links verlaufen alle mit einem ursprünglichen Kundenauftrag verbundenen Aktivitäten zur Sicherstellung eines Warennachschubs vom Lieferantenmarkt.
Materialfluss: Der physische Materialfluss verläuft von links nach rechts, begleitet von vorauseilenden, begleitenden und nacheilenden Informationen und Daten. Lehr- und Forschungsgebiet für Produktionsmanagement und -logistik (PML). Zahlungsfluss: Der abschließende Geldfluss fließt wiederum von rechts nach links. Handlungsleitlinien im Sinne des SCM Ein Supply-Chain-Manager folgt einem Credo aus Handlungsleitlinien, die er bei der Analyse und Gestaltung der Wertschöpfungskette einsetzen kann: Konzentration auf Kernkompetenzen Kooperation in Netzwerken Prozessorientierung Informationstransparenz Komplexitätsorientierung Qualitätssicherung Vorteile des SCM SCM regelt das Zusammenspiel aller Beteiligten einer Lieferkette und kontrolliert und optimiert Informations- und Güterflüsse. Dadurch können neue Potenziale und Tätigkeitsfelder eröffnet und neue Konzepte zur Entstörung von Interessenkonflikten und anderen unternehmensübergreifenden Spannungsfeldern entwickelt werden. Aus der detaillierten Betrachtungsweise komplexer Logistikketten können aus dem SCM erfolgskritische Schlüsse gezogen werden: Schaffung von Transparenz innerhalb der Wertschöpfungskette und Abbau von Informationsasymmetrien zwischen den SC-Partnern Ganzheitliche WS-Kettenoptimierung Verbesserung der Kontinuität im Material-, Informations- und Geldfluss Volle Fahrt voraus mit einem praxisorientierten Seminar im Logistikmanagement Logistikmanagement: Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Logistik oder mit Interesse an dieser erhalten in unserem Seminar einen Einstieg in die Welt der Logistik.