Der Unternehmensgewinn wird durch die Anzahl der insgesamt vergebenen Punkte geteilt und jeder Partner erhält dann einen Gewinnanteil, der dem Anteil der eigenen Punkte an der Gesamtpunktzahl entspricht. Eat what you kill: Hier bekommt ein Partner exakt den Gewinnanteil der Gesamtfirma, den er selbst erwirtschaftet hat. Die ersten Einträge in der Auflistung sind eher kollektivistisch geprägt und die späteren eher individualistisch. Selbstredend gibt es Zwischen- und Mischtypen und alle haben spezifische Vor- und Nachteile. Die Ausrichtung der Wettbewerbsdynamik nach außen und der Grad der Zusammenarbeit nach innen sind zwei Aspekte, die direkt vom Kompensationssystem beeinflusst werden. Pruefe wer sich ewig binden in english. Determinanten im Hintergrund
Bei Überlegungen rund um Consulting-Partnerschaften ist es wichtig, die Prinzipien zu kennen, die im Hintergrund des Kompensationsmodells liegen und die Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in der Beratung haben. Nicht wenige Consultants müssen einen Kredit aufnehmen, um bei Eintritt die Partnerschaftsanteile kaufen zu können.
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Oft ist sie sehr lukrativ. Allerdings gibt es verschiedene Verteil- und Ausschüttungsmechanismen der Gewinne, die sich oft deutlich voneinander unterscheiden. Die Variationsbreite reicht vom egalitären "alle bekommen den gleichen Anteil" bis zum kompetitiven "jeder bekommt nur das Seine. " Mit dem Wissen darüber und der frühzeitigen Auseinandersetzung mit den Kompensationsmodellen der Beratung können unangenehme Überraschungen vermieden werden. Redaktioneller Hinweis: Dieser #1Blick basiert auf einem deutlich umfangreicheren Text zum Thema "Partner und Partnerschaften", der 2022 im "Handbuch der Unternehmensberatung" (Erich Schmidt Verlag, Berlin) erscheinen wird. Über Thomas Deelmann
Professor Thomas Deelmann arbeitet seit über 20 Jahren als, mit, für und über Berater. In seiner #1Blick kommentiert er Marktentwicklungen aus der Vogelperspektive und schaut hinter die Kulissen der Arbeit von Beratern und ihren Kunden. Er lehrt an der HSPV NRW, twittert @Ueber_Beratung, berät bei strategischen Fragen, ist unter anderem Herausgeber des Handbuchs der Unternehmensberatung, hat mit Prof. Pruefe wer sich ewig binden mit. Dr. Andreas Krämer " Consulting – Ein Lehr-, Lern- und Lesebuch " geschrieben und zuletzt " Die Berateraffäre im Verteidigungsministerium " aus Consulting-Research-Sicht analysiert sowie Handlungsempfehlungen hergeleitet.
Dabei betont er jedoch unter Rückbezug auf seine Entscheidung "Alemo-Herron" den Zweck der europäischen Betriebsübergangsrichtlinie – den gerechten Ausgleich zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgeberinteressen. Dieser gebiete es, dass es dem Erwerber möglich sein müsse, im Rahmen von Vertragsänderungen seine Interessen wirksam geltend zu machen und die die Entwicklung der Arbeitsbedingungen seiner Arbeitnehmer bestimmenden Faktoren mit Blick auf seine künftige wirtschaftliche Tätigkeit auszuhandeln. Aus dem Wortlaut der Vorlagefragen ergebe sich, dass das nationale Recht sowohl einvernehmliche als auch einseitige Anpassungsmöglichkeiten bereithalte. Drum prüfe, wer sich ewig bindet – Partnerschaften & ihre Vergütungsmodelle | CONSULTING.de. Damit sei die Bedingung erfüllt. Ob diese Anpassungsmöglichkeiten tatsächlich bestünden oder wirksam seien, falle in die Zuständigkeit des vorlegenden Gerichts und nicht in die des Gerichtshofs. Praxisfolgen und Ausblick
Wie das BAG final entscheiden wird, ist noch offen. Allgemein wird jedoch erwartet, dass es bei seiner Rechtsprechung zu Bezugnahmeklauseln bleiben wird.