Laut dem Scrum Guide ergänzt das Product Backlog Refinement den Product Backlog; Einzelheiten werden ergänzt, Einschätzungen getroffen und der Product Backlog wird geordnet. Jedoch ist nirgendwo eindeutig angegeben, wie das Product Backlog Refinement erfolgen sollte. Daher hat das Scrum-Team zu bestimmen, wie und wann dies geschieht. Ermittlung von Abhängigkeiten Eines der Ziele bei der Erstellung eines Product Backlog Refinement ist die Ermittlung von Abhängigkeiten. Dabei handelt es sich beispielsweise um Abhängigkeiten zwischen einzelnen User Stories oder im Entwicklungsteam fehlen die nötigen Leute, wodurch es von anderen Personen abhängig ist, die nicht zum Team gehören. Weil dieser Prozess frühzeitig erfolgt, können diese Dinge gelöst werden, bevor sie zu Problemen führen. So kann ein Product Owner beschließen, eine User Story anders zu formulieren, damit sie nicht mehr von einer anderen User Story abhängig ist, sondern eine eigenständige Aufgabe darstellt. Wat sind eigentlich die Ziele beim Backlog Refinement? – chaosverbesserer. Einschätzungen Ein anderes Ziel, das mit der Erstellung eines Product Backlog Refinement verfolgt wird, ist die Vervollständigung von User Stories durch die Einfügung von Einzelheiten.
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Definition von Product Backlog Refinement:
Das Backlog Grooming oder auch Backlog Refinement wird am Ende eines Sprints durchgeführt, wenn sich das Team trifft, um dafür zu sorgen, dass das Backlog für den nächsten Sprint vorbereitet ist. Das Team kann dann User Stories entfernen, die nicht relevant sind, neue Stories erstellen, die Priorisierung überdenken oder User Stories in kleinere Tasks aufsplitten. Das Backlog Refinement ist sowohl ein permanenter Prozess als auch der Name für das Meeting, in dem all diese Dinge erledigt werden (Backlog Grooming Meeting). Refinement Meeting - Alles über Scrum. Synonyme für Product Backlog Refinement:
Backlog Refinement oder Backlog Grooming
Nutzung von Product Backlog Refinement:
Sobald das Team einen Sprint beendet, wird das Backlog Grooming Meeting geplant. Im Backlog Grooming soll dafür gesorgt werden, dass das Backlog nur Items enthält, die relevant sind und der Zielsetzung dienen. Vorteile von Product Backlog Refinement:
Alle Features sind auf die Projektziele ausgerichtet. Das Entwicklungsteam kann die Priorisierung besser nachvollziehen und fokussiert arbeiten.
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Zusammenfassend kann man sagen, dass es letztlich darum geht, unser Leben einfacher zu machen: mindestens während der Sprintplanung aber last but not least auch im eigentlichen Sprint.
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Was ist eine Linienorganisation in Unternehmen? Scrum – die Sprints und Meetings im Projekt
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In Scrum wurde "Product Backlog Refinement" früher gerne auch als "Product Backlog Grooming", "Backlog Estimation Meeting" (Schätzung) oder als "Story Time" bezeichnet. Ken Schwaber und Jeff Sutherland haben "Product Backlog Refinement" 2013 in den Scrum-Guide aufgenommen. Dort wird beschrieben, dass sich das Development Team und der Product Owner ein wenig Zeit in jeden einzelnen Sprint für diese Tätigkeit reservieren sollte (bis zu 10% der Development Team Kapazität). Refinement scrum bedeutung vs. Sprich, wenn ein Scrum-Team zweiwöchige Sprints durchführt, sollte das Team sich zwischen 4 – 10 Stunden für das Product Backlog Refinement pro Sprint reservieren. Der Zweck des Backlog Refinement ist es, die Product Backlog Items im Product Backlog so vorzubereiten, dass die Product Backlog Items die im Backlog "oben" stehen, möglichst gut für einen der nächsten Sprints vorbereitet sind. Sprich, die Spitze des Product Backlogs wird verfeinert. Verfeinerung des Backlogs bedeutet, dass über diese Product Backlog Items höchst mögliche Klarheit herrscht und diese z.
Hierdurch werden oftmals noch Verständnislücken oder auch verschiedene Umsetzungsansätze aufgedeckt. Anschließend wird erneut geschätzt und der Wert festgelegt. Sollten die Werte bereits bei der ersten Schätzung sehr nah beieinander liegen, kann eine zweite Schätzrunde entfallen. Wozu braucht man Backlog Refinement? - SCRUM Zertifizierung & SCRUM Schulung. Teilnehmer SCRUM Master Product Owner SCRUM-Team Input Priorisierte und vorbereitete User Stories Output Mit Komplexitätspunkten (Story-Points) versehene User Stories Gemeinsames Verständnis des Umsetzungsumfanges der User Stories Für jede User Story individuell festgelegte Akzeptanzkriterien Frequenz und Dauer Wöchentlich ca. 1 Stunde Owner Product Owner Tipps für ein erfolgreiches Refinement Meeting Häufigkeit Bewährt hat sich eine wöchentliche Durchführung des Refinement Meetings. Allerdings ist es auch nicht ratsam, zwischen dem Refinement Meeting und der Umsetzung zu viel Zeit verstreichen zu lassen. Als Daumenregel kann man sich merken: Man sollte User Stories für ca. 2 Sprints im Refinement Meeting besprochen haben.