Dabei werden Methoden wie Scrum genutzt, mit deren Hilfe sich Projektpläne hinsichtlich Zeiten, Funktionen oder Beteiligten flexibel anpassen lassen. Demgegenüber gibt es bei der klassischen Wasserfallmethode in jeder Projektphase zuvor definierte Start- und Endpunkte. Entwicklungs- und Bearbeitungszyklen lassen sich dadurch beschleunigen und der Wissensaustausch innerhalb des Unternehmens intensivieren. Agiles arbeiten arbeitsrecht urlaub. Indem Fehler fortlaufend identifiziert werden, soll vermieden werden, dass Produkte am Markt vorbei entwickelt werden. Im Bereich HR bietet sich agiles Arbeiten für die strategische Personalplanung komplexer Projekte im Strukturwandel an: Etwa um mit Hilfe von Transformationslandkarten für die einzelnen Geschäftsbereiche die Nachfrage nach bestimmten Kompetenzen herauszufinden und die Weiterbildung zu planen. Verbunden mit der agilen Arbeit sind neue Herausforderungen an die Beschäftigten und die betriebliche Organisation. Bye bye Command and Control Für Führungskräfte bedeutet es, Abschied zu nehmen von der Welt des Command and Control mit einem Weisungsgeber und klar zugeordneten Weisungsempfängern und Berichtswegen.
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Hier stellt sich eine Vielzahl spannender arbeitsrechtlicher Fragen. Beispielsweise was der betriebsverfassungsrechtliche Betrieb innerhalb der Matrix ist. Oder welchem Betrieb die einzelnen Arbeitnehmer zugeordnet sind. Bei der Einführung einer Matrix ist zu entscheiden, in wieweit disziplinarische und/oder fachliche Weisungsrechte dem Matrixmanager übertragen werden. Dies hat im Übrigen auch haftungsrechtliche und datenschutzrechtliche Komponenten. Allerdings führt die Matrix auch zu einer Erhöhung der Komplexität. Agiles arbeiten arbeitsrecht mit. Dies muss man im Blick haben. Verständnis und Überzeugungsarbeit für agile Strukturen Welche Herausforderungen haben sich in Bezug auf den Betriebsrat mit Blick auf die Einführung agiler Strukturen beziehungsweise durch Matrixstrukturen ergeben? Alles, was auf den ersten Blick unbekannt ist, kann zunächst zu Abwehrreflexen führen. Insbesondere merken wir immer wieder, dass die Skepsis der Verantwortlichen insbesondere im Falle der Einführung neuer IT-Tools groß ist. Aus ihrem Rollenverständnis heraus meint der Betriebsrat oft, die Mitarbeiter vor einer weitgehenden Technologisierung und damit vor Möglichkeiten der Überwachung zu schützen.
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Schließlich kann Kulturwandel nur gelingen, wenn der Prozess angstfrei abläuft und die Veränderung positiv besetzt ist, etwa weil das Dazulernen im Vordergrund steht. Ohnehin bestehen zu fast allen Aspekten agiler Arbeit umfangreiche Beteiligungsrechte der Abeitnehmervertreter*innen: angefangen bei der Planung von Arbeitsabläufen über Eingruppierungssysteme und Zuordnung von Mitarbeitern bis zu Qualifizierung und Weiterbildung für agile Arbeitsmethoden oder Moderation und Coaching statt klassischer Führung. Agiles Arbeiten und Arbeitsrecht: Worauf müssen Sie achten?. Wie in Teil 2 unserer Serie beschrieben, stellen neue Arbeitsformen und Fertigungsverfahren in der Regel zudem eine Betriebsänderung im Sinne von §§ 111 BetrVG dar. Es ist also der Versuch eines Interessenausgleichs notwendig und ein Sozialplan aufzustellen. Deshalb macht es in den meisten Fällen wie erläutert Sinn, ein Gesamtpaket zu schnüren und die Betriebsvereinbarung mit einem Qualifizierungssozialplan zu kombinieren.
Oft ist es im Anschluss dann Aufgabe der Unternehmenskommunikation, der gesamten Belegschaft frühestmöglich den Wechsel auf eine agile Organisation mitzuteilen. Jegliche interne PR sollte zuvor dahingehend abgesprochen werden, dass eine einheitliche klare Message nach außen vermittelt wird. Dann kann es losgehen. Agiles Projektmanagement