Wenn du das glaubhaft vermitteln kannst, dann werden beide Seiten davon profitieren! Achtung! Erwarte nicht, dass du (nur) offene Türen einrennen wirst. Je nach aktuellem Umfeld und den bisherigen Erfahrungen deiner Mitarbeiter kann es sein, dass diese erst einmal skeptisch reagieren, wenn du ein solches Mitarbeitercoaching neu einführen willst. Dann braucht es – gerade zu Beginn – ein wenig mehr Basisarbeit. Das Dividendendiskontierungsmodell / Gordon-Growth-Modell. Auf jeden Fall ist es wichtig, klar und offen zu kommunizieren, was du vorhast und warum! Solange kein Vertrauen in dich besteht, wird sich dein Gegenüber dir auch nicht öffnen (können). Leichter Einstieg (in einen Prozess! ) Mit dem GROW Modell bekommst du einen leichten Einstieg in diesen Coaching-Prozess. Es ist aber ganz wichtig, dass dies kein einmaliges Unterfangen, sondern ein kontinuierlicher Prozess ist! Da unser Erfolg als Führungskraft direkt mit dem Erfolg (und der Zufriedenheit) unserer Mitarbeiter zusammenhängt, hoffe ich, dass ich dir mit diesem Artikel Lust auf das Coaching deiner Mitarbeiter machen konnte und wünsche dir erfolgreiche Projekte!
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Was werden Sie mir sagen, wenn wir uns das nächste Mal treffen? Was ist das erste, was Sie tun müssen? Wie werden Sie Ihren Erfolg auf dem Weg dorthin feiern? Mehr über Coaching erfahren
In anderen Beiträgen haben wir kurz über die Coachingmodelle ABCDE, ACHIEVE, CLEAR, OSKAR und POSITIVE geschrieben. In 4 Schritten zum Mitarbeitercoaching (das GROW Modell). Außerdem haben wir über Coaching-Räder geschrieben, die beim persönlichen Coaching und beim Coaching von Führungskräften hilfreich sein können. Wenn Sie erfahren möchten, wie es ist, ein Coach zu sein oder zu werden, könnte Ihnen dieser Podcast gefallen:
Die Sicht des World of Work Project
Unserer Ansicht nach ist das GROW-Coaching-Modell ein ausgezeichnetes Modell für neue Coaches am Arbeitsplatz, um damit zu beginnen. Es ist einfach anzuwenden und hilft den Coachees, ihre Situation zu erforschen und ihre eigenen Lösungen zu finden. Die vier Phasen sind leicht zu merken, und die Fragen, die man braucht, um eine Person zu coachen, sind einfach zu beantworten. Außerdem führt es zu klaren Ergebnissen oder vereinbarten Maßnahmen, auf die in späteren Coachingsitzungen zurückgegriffen werden kann.
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Die Verfeinerung der Optionen hilft dem Coachee, sich die konkreten Schritte zu vergegenwärtigen, die er zur Erreichung seiner Ziele unternehmen wird, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass er diese Handlungen auch tatsächlich durchführt. In ähnlicher Weise erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihre Handlungen ausführen, wenn sie sie in einem Gespräch mit einem Coach äußern und sich dazu verpflichten. Als Coach besteht Ihre Aufgabe in dieser Phase darin, Ihrem Coachee dabei zu helfen, wirkliche Klarheit darüber zu erlangen, was seine konkreten zukünftigen Schritte sein werden, und ihm dabei zu helfen, sich zu diesen Aktionen zu verpflichten. Wissen, welche Schritte zu unternehmen sind, kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Angesichts Ihrer Möglichkeiten, was werden Sie als nächstes tun? Welche konkreten Schritte werden Sie unternehmen? Wann werden Sie sie unternehmen? Wie wird es sich anfühlen? Wie werden Sie sicherstellen, dass Sie den Prozess beginnen? Das GROW-Modell - Online-Projektmanagement. Wem werden Sie davon erzählen?
Varianten / Abweichung von der Reihenfolge
Das Modell wird in erster Linie zur Zielerreichung genutzt. Daher ist es bei jedem Schritt erforderlich, auch das ursprünglich genannte Ziel nochmals zu überprüfen:
Nach dem Reality Check: ist das Ziel nach der Bestandsaufnahme überhaupt zu erreichen? Ist es passend, oder zu groß, zu klein oder gibt es zu wenig Zeit dafür? Nach den Optionen: bringen diese Strategien und Wege mich meinem Ziel tatsächlich näher? Ist das Ziel damit erreichbar? Grow modell deutsch auto. Nach der Umsetzungsplanung (Will): bin ich bei dem geplanten Aufwand überhaupt noch bereit, das Ziel zu erreichen? Oder ist es nötig, Abstriche zu machen? Was ist erforderlich, damit ich das Ziel dennoch umsetzen kann? Aufblühen (Pixabay: © stux)
Das Modell eignet sich auch im Selbstcoaching oder für die eigene Zielplanung als Analyse-Tool, um neue Vorhaben auf den Weg zu bringen. Hier sind die detaillierten Fragen sehr nützlich, um alle Seiten gründlich zu beleuchten. Die Struktur des GROW-Modell scheint sehr klar und hilfreich, doch die festgelegte Reihenfolge und die präzisen Fragen verführen dazu, das Schema allzu starr einzuhalten.
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Wie es aussieht, wurde an dieser Stelle nichts gefunden. Möglicherweise hilft eine Suche? Kölner Speed Badminton Verein 2010 e. V.
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Zu dieser Zeit gab es in Köln keinen größeren reinen Badmintonverein. Auch deutschlandweit zählt der BCSW Köln zu einem der größten reinen Badmintonvereinen.
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Badminton Diese Ballsportart ist ein Rückschlagspiel, bei dem die Spieler mit einem Badmintonschläger einen Federball (Shuttlecock) über ein Netz spielen. Ziel ist, dass der Gegner den Ball nicht regelkonform zurückschlagen kann. Unterschied Federball – Badminton
Badminton als Sportart mit festen Regeln wird häufig mit dem Freizeitspiel Federball verwechselt. Der grundlegende Unterschied besteht darin, dass beim Federball ein möglichst langer Ballwechsel erzielt wird. Vereinsstruktur in Deutschland
In Deutschland wurde der erste Badmintonverein bereits 1902 gegründet. Verein – Badmintonclub Schwarz-Weiß Köln e.V.. Seit den 1950er Jahren nahm die Popularität des Badminton-Sports in Deutschland stark zu. 1953 wurde der Deutsche Badminton-Verband (DBV) gegründet. Der DBV umfasst 16 Landesverbände, die rd. 2700 Badmintonvereine umfassen. Disziplinen im Badminton
Beim wettkampfmäßigen Badminton unterscheidet man zwischen fünf Disziplinen: Damen-Einzel, Herren-Einzel, Damen-Doppel, Herren-Doppel und Mixed (gemischtes Doppel). Badminton als Trendsportart
Es gibt verschiedene Varianten des Badmintonsports.