Insofern wird eher eine Leistung als ein Erfolg geschuldet. Das entspricht dem Wesen eines Dienstvertrags. (nach Agel, C. 2005. Management Audit - eine Betrachtung aus rechtlicher Sicht. In: K. Wübbelmann. Handbuch Management Audit. Göttingen: Hogrefe, S. 167-204)
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Gerade in Umbruchsituationen kommt es darauf an, dass das Management die richtigen Entscheidungen trifft. Doch sind dafür auch die passenden Mitarbeiter eingesetzt? Um das herauszufinden, lassen Unternehmen ihre Führungskräfte in kritischen Situationen gern in Management Audits durchleuchten, etwa in einer Restrukturierung, der Transformation des Geschäftsmodells oder nach einem größeren M&A -Deal. "In der Regel sind es die Eigentümer oder Aufsichtsgremien, die ihre Managementteams bewerten lassen möchten", erklärt Stephan Lang, Partner bei der Personalberatung Indigo Headhunters. In Restrukturierungssituationen bestellen mitunter auch die Restrukturierungsberater ein Audit. Management audit führungskräfte meaning. Mehr als 100 Audits vom Konzern bis zum Mittelstand hat Lang in seiner Berufslaufbahn schon begleitet – und keine zwei Konzepte waren identisch, erinnert sich der Berater. "Die Kernfrage lautet immer: Welche Kompetenzprofile soll das Managementteam mitbringen, was soll es konkret umsetzen können? " Um das zu definieren, soll das Management Audit die Stärken und Schwächen der Führungskräfte möglichst objektiv aufzeigen.
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Insbesondere zu den Punkten, an denen deutliche Abweichungen in der Einschätzung erkennbar werden, wird verstärkt nachgefragt. Führungspotential: erfassen, entwickeln, vergleichen
Zu welchen Anlässen werden Personalberatungen mit der Durchführung von Management-Audits beauftragt? Potenzial
Management-Audits werden unter anderem bei der Führungskräfteentwicklung eingesetzt, oft auch unter der Bezeichnung Development-Center. Dann geht es darum, das Potenzial der Management-Kompetenzen zu erfassen, um entsprechende Karriereoptionen anbieten zu können. Das Management-Audit: So gelingt die Bewerbung als Führungskraft. Restrukturierung
Weiter treffen Führungskräfte auf Management-Audits, wenn das Unternehmen übernommen wurde und die Führungsmannschaft insgesamt auf den Prüfstand gestellt werden soll. Gleiches gilt für Fusionen und Restrukturierungen. Executive-Assessment
Aber auch als Auswahlinstrument werden Management-Audits durchgeführt. Dann müssen sich interne oder externe Kandidaten, die sich für Top-Positionen empfehlen, diesem anspruchsvollen Executive-Test stellen.
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Auch solltest Du Dir überlegen, ob es bereits schwierige Situationen in Deinem Arbeitsleben gab und wie Du mit ihnen umgegangen bist. Sammle zu all Deinen Antworten Beispiele aus Deiner Vergangenheit, die Du als Belege für Deine Aussagen anführen kannst – dann bist Du gewappnet fürs Management-Audit.
Passt die Kandidatin oder der Kandidat nicht zum Unternehmen, zum Bereich oder zur Abteilung, hat dies gravierende Folgen. Idealerweise werden daher zum Unternehmen passende Top-Performer gesucht und umfassend getestet. Doppelte Passung
Die Übungen im Management-Audit dienen also der Überprüfung einer "doppelten Passung". Führungskräfte- & Managementaudits - Talent4you Consulting. Es geht einerseits um spezielle Kompetenzen der Zielposition (erste Passung). Und andererseits um die Passung zu den Unternehmenswerten (zweite Passung). SO auf Management-Audit VORBEREITEN
Wenn Sie sich gezielt auf ein Management-Audit vorbereiten möchten, hilft der Blick auf die mit der Zielposition verbundenen Managementkompetenzen. Die einzelnen Kompetenzen werden dabei, je nach Unternehmenskultur, Erfahrungsgrad, Hierarchiestufe, Anlass und Zielposition, unterschiedlich gewichtet. Liste: Management-Kompetenzen
Da wir beruflich permanent Stellenprofile von Führungskräften analysieren, kennen wir die gesuchten Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten. Bereiten Sie sich auf Ihr Management-Audit sinnvoll vor: Machen Sie eine strukturierte Inventur Ihrer Management-Kompetenzen!