Trainings im Development Center
Kurze Trainingsimpulse im Development Center initiieren die Auseinandersetzung mit relevanten Themen, vermitteln Methoden und Techniken und regen den Austausch mit den Kollegen an. Wir wählen die Themen passend zu den aktuellen Herausforderungen des Unternehmens und der Zielgruppe aus und gestalten die Trainingsimpulse sehr praxisnah und interaktiv. Der Entwicklungsplan als Ergebnis des Development Centers
Am Ende steht kein klassisches "Gutachten", sondern ein praxisnaher Entwicklungsplan, der Stärken und Lernfelder beschreibt und konkrete Ideen zur Stärkung der Stärken und Arbeit an ausgewählten Entwicklungsfeldern enthält. Wichtig ist uns dabei: Der Entwicklungsplan ist vom jeweiligen Teilnehmenden mit erarbeitet worden. Der Plan enthält zum größten Teil Maßnahmenideen, die sich on-the-job und unmittelbar umsetzen lassen. Dabei unterstützen wir sie mit all unserer Expertise und Erfahrung. Wir unterstützen Sie mit fundierter Beratung und vollständiger Dienstleistung rund um Ihr Development Center
Beratung zur Einbettung des Development Centers in die Personalentwicklungsarbeit: Von der Kommunikation bis zur Nachbereitung der Ergebnisse
Entwicklung eines Development Center-Konzepts
Entwicklung aller Elemente und Übungen des Development Centers
Durchführung und Moderation des Development Centers
Erstellen von Entwicklungsplänen
Unterstützung bei Feedbackgesprächen.
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Development Center. Ein attraktives Tool im Talent Management
In der Personalentwicklung werden Development Center immer stärker nachgefragt. Obwohl der Aufwand nicht unerheblich ist, sehen viele Unternehmen klare Vorteile in diesem Instrument. Development Center ermöglichen, die Entwicklung der (potentiellen) Führungskräfte so nah wie möglich am konkreten Bedarf auszurichten. Die Ergebnisse liefern für das Unternehmen sowie die teilnehmende Führungskraft ein objektiviertes, nachvollziehbares und individuelles Feedback. Development Center schaffen eine Grundlage für Qualifizierungsmaßnahmen hinsichtlich zukünftiger Aufgabenstellungen und Anforderungen. An den Ergebnissen lassen sich Karrierepfade und konkrete Entwicklungsschritte ausrichten. Wir entwickeln Development Center analog zu Ihren personalstrategischen Anforderungen. Wir unterstützen Sie im gesamten Entstehungs- und Realisierungsprozess. Bei Bedarf wird Ihr Development Center in unterschiedlichen Schwierigkeitsgraden entwickelt und inhaltlich nach Fachgebieten ausgesteuert.
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Dies ermöglicht gleichzeitig die Beobachtung eines möglichst breiten Spektrums an realistischem Verhalten und in der Folge eine differenzierte Diagnostik, die jedem Teilnehmer und den Anforderungen der Organisation gerecht wird. Samsung Electronics GmbH, Learning & Development Human Resources
"…Die Besonderheit dabei ist, dass es den systemischen Gedanken unserer Entwicklungsprogramme für bestehende und angehende Führungskräfte bereits in der Auswahl der Teilnehmenden verankert…"
Festo AG & Co. KG, Talent and Organisation Development
"Mit meta | five haben wir für unsere internationale Talententwicklung einen flexiblen, innovativen und interkulturell kompetenten Partner gefunden, der uns mit maßgeschneiderten Development Centern unterstützt hat…"
Im Ergebnis fördert ein Development Center auf Seiten des Unternehmens wie auf Seiten der Teilnehmer die Klarheit über angestrebte Entwicklungsziele sowie den Weg dahin. Dies ermöglicht einen offenen und zielführenden Dialog über Entwicklungsperspektiven, stärkt die Eigenverantwortung der Teilnehmer für ihre eigene Weiterentwicklung und erhöht letztendlich die Mitarbeiterbindung.
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Überblick Die richtigen Potenziale zu identifizieren und zu entwickeln, war immer schon wichtig. Inzwischen mausert sich diese Personalentwicklungsleistung zunehmend zu einem echten Wettbewerbsvorteil. Das Development Center (DC) bietet einen Lernraum für viele Personengruppen: Es schafft die Möglichkeit, Stärken und Entwicklungsfelder der Mitarbeiter zu identifizieren und die Beurteilung von Mitarbeitern zu kalibrieren. Außerdem unterstützt es die Verbesserung der Feedbackkultur und trägt zur Vertiefung des gemeinsamen Führungsverständnisses bei. Anlassfälle Identifikation von Führungsnachwuchskräften Identifikation von Potenzialträgern Karriereplanung: Experten vs. Führungskräften Förderung der Feedbackkultur Diagnostischer Auftakt von geplanten Entwicklungsmaßnahmen zur Implementierung eines einheitlichen Führungsverständnisses Zielgruppen (Nachwuchs-)Führungskräfte Projektmanager Experten Wie USP Leadership Experts vorgehen USP Leadership Development Center werden auf Ihr Unternehmen, Ihre Werte und die von Ihnen definierten spezifischen, beruflichen Herausforderungen angepasst.
Zielsetzung: Laufbahnspezifische Potenzialaussagen Für einen innovativen Energiekonzern bestand die Aufgabe darin, Nachwuchskräften aus unterschiedlichen Gesellschaften im Hinblick auf ihre weitere Karriere eine Laufbahnempfehlung auszusprechen. Dabei stehen grundsätzlich drei Laufbahntypen zur Verfügung: Die Führungslaufbahn, die Projektleiterlaufbahn und die Expertenlaufbahn. Intensives Feedback- und Lernevent Methodisch umgesetzt wurde dies durch ein dreitägiges Gruppen-Development-Center mit jeweils 9 Teilnehmern. Als Beobachter wurden Führungskräfte, Personaler und externe Development-Center-Spezialisten eingesetzt. Die Zielsetzung bestand darin, neben einer Laufbahnempfehlung für die Teilnehmer ein intensives Feedback- und Lern-Event zu gestalten. Neben dem direkten Beobachterfeedback nach jeder Übung und zum Abschluss des Verfahrens wurden als weitere Feedbackquellen eine Selbsteinschätzung, Videofeedback und Peerfeedback eingesetzt. Abbildung der laufbahnspezifischen Herausforderungen in den Übungen Um eine valide Laufbahnempfehlung aussprechen zu können, werden die spezifischen Herausforderungen in den Übungen abgebildet.
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