Steuern Sie Ihre gesamten Beschaffungsprozesse auf einer integrierten Plattform
Bei der Optimierung und Standardisierung Ihrer Einkaufs- und Beschaffungsfunktionen haben Sie bislang auf die große Effizienz von SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM) gesetzt. Heute empfehlen wir Ihnen, diese Funktionen digital weiterzuentwickeln und dafür auf SAP-Ariba-Cloud-Lösungen umzusteigen. Sie profitieren dabei auch von der Geschwindigkeit und Leistungsstärke von SAP S/4HANA. SAP-Aktionäre stimmen noch einmal für Aufsichtsratschef Hasso Plattner. Mit SAP-Ariba-Lösungen und dem Ariba Network verlagern Sie Ihre Einkaufs- und Beschaffungsprozesse über Unternehmensgrenzen hinweg in die Cloud – sicher und verlässlich. Dort können Sie mit Ihren Lieferanten Informationen austauschen, für zusätzliche Transparenz sorgen und effizient und effektiv zusammenarbeiten. Bitte nehmen Sie sich einen Moment Zeit und lernen Sie die fünf Lösungsbereiche kennen.
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Für eine bessere Benutzerfreundlichkeit können zudem die Self-Service Prozesse von SAP Ariba Guided Buying eingebunden werden. Zentraler Einkauf:
Voller Zugriff auf alle Bestellanforderungen der angebundenen Systeme. Erstellen und Genehmigen von Bestellungen, welche Central Procurement automatisch in die relevanten Systeme verteilt. Sap srm nachfolger university. Die Dokumente liegen also nicht nur im zentralen System, sondern werden ebenfalls in die angebundenen Systeme repliziert. Zusätzlich können Sie Verantwortlichkeiten und Teams pflegen, welche die anhängenden Prozesse vereinfachen und beschleunigen sollen. Zentrale Einkaufskontrakte:
Sie können Kontrakte zentral erstellen und verwalten. Auch hier lassen sich die Kontrakte bei Bedarf unter bestimmten eigenen Selektionskriterien an die angebundenen Back-End Systeme verteilen. Zentrale Analysen:
Da sämtliche Einkaufsdaten der verbundenen Systeme in Central Procurement aggregiert werden, eignet es sich hervorragend für Analysen sämtlicher Art. Auswertungen zu Bestellwerten oder Verbräuchen können einfach und in Echtzeit erstellt werden.
Erfahren Sie in diesem Blogbeitrag, was sich geändert hat und wie Sie […]
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Die SAP SE geht mit SAP S/4HANA einen weiteren Schritt hin zur Digitalisierung und Vereinfachung der Geschäftsprozesse. Aufgrund der zahlreichen Funktionalitäten, die S/4HANA mittlerweile für verschiedene Unternehmensbereiche bereitstellt, gehört sie zu den am häufigsten eingesetzten ERP-Systemen. In diesem Blogbeitrag lernen […]
Machine Learning ist Ihnen vielleicht aus dem Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI) ein Begriff. Sprachassistenten wie Siri, selbstfahrende Autos oder Videospiele – bei all diesen Dingen wird Machine Learning genutzt. Doch auch Ihr Unternehmen kann von KI profitieren. Ablösung von SAP SRM – Optionen und Lösungen mit und ohne SAP S/4HANA - YouTube. In diesem […]
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Düsseldorf Als die Frage wieder aufkommt, zum dritten oder vierten Mal, schnauft Hasso Plattner in sein Mikrofon. Das Thema nervt ihn, das ist am Mittwoch zu spüren: "Wie wird die Übergabe des Aufsichtsratsvorsitzes in den nächsten 24 Monaten aussehen? ", will ein Aktionärsvertreter auf der digitalen Hauptversammlung wissen. Der Chefaufseher setzt an: "Wie ich bereits in meiner Rede angesprochen habe …" Als technischer Vordenker prägt er SAP seit 50 Jahren, bis heute hat er als Aufsichtsratschef des Dax-Konzerns eine mächtige Position inne. Sap srm nachfolger cle. Mit 78 Jahren ist er allerdings älter, als es die eigene Satzung vorsieht und einige prominente Investoren für akzeptabel halten. Trotzdem will er sich ein letztes Mal wählen lassen. Für zwei Jahre nur, um den Übergang zu gestalten, wie er betont. Die Aktionäre unterstützen den Plan, aber nicht unisono. Das zeigen die Fragen, das bestätigt die Abstimmung: 90, 48 Prozent des Kapitals votieren für ihn. Das Ergebnis ist deutlich, aber schlechter als bei anderen Kandidaten für den Aufsichtsrat.
Man erwarte "für die nun anstehenden 24 Monate eine transparente, nachhaltige Lösung dieser ganz besonderen Nachfolge". Immerhin hat sich in den vergangenen Monaten schon etwas getan. Plattner hat den Vorsitz im Personal- und Governance-Ausschuss abgegeben, der für die Vorstandsbesetzung verantwortlich ist. Gleiches gilt für den Nominierungsausschuss, der Kandidaten für den Aufsichtsrat bestimmt. Nachfolger mit tiefem technologischem Verständnis gesucht Zudem hat das Gremium die Funktion des "Lead Independent Director" (LID) geschaffen. Central Procurement - der optimierte Nachfolger zu SAP SRM. Diese Rolle, die die Interessen unabhängiger Aktionäre gewährleisten soll, hat Friederike Rotsch übernommen. Die Juristin leitet beim Pharmakonzern Merck den Bereich "Legal & Compliance" und ist bei SAP seit 2018 im Aufsichtsrat. Ein offensichtlicher Kandidat für die Nachfolge ist indes nicht in Sicht. Idealerweise wäre das jemand, der Erfahrungen im Top-Management hat, über ein tiefes Verständnis der digitalen Technologie verfügt und zugleich die nötige Zeit mitbringt – womit aktive Vorstände anderer Unternehmen ausscheiden.
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Seit einem halben Jahrhundert dabei
Plattner, der seit der Gründung des Unternehmens mit Sitz in Walldorf (Rhein-Neckar-Kreis) vor 50 Jahren im Konzern mitmischt, sagte vor der Wahl in Richtung der Aktionäre, er habe die Kritik wahrgenommen. "Meine Position als Aufsichtsratsvorsitzender in die richtigen Hände zu geben, ist für mich eine sehr wichtige und auch emotionale Aufgabe, an der ich schon seit einiger Zeit arbeite", sagte Plattner. Leider habe sich eine Nachfolgemöglichkeit, die der Aufsichtsrat konkret ins Auge gefasst haben soll, aus gesundheitlichen Gründen zerschlagen. "Daher arbeiten wir jetzt an einer neuen Lösung", sagte Plattner. Er hoffe, dass man ein Mitglied des Aufsichtsrats für diese Aufgabe gewinnen könne und nicht jemanden von Außen holen müsse. Sap srm nachfolger 2021. 2022 ist entscheidendes Jahr
Konzernchef Christian Klein betonte in seiner Rede das starke Wachstum bei den Anwendungen in der Cloud, auf die er seine Strategie ausgelegt hat. Bislang hatte SAP vor allem mit dem Verkauf von Lizenzen für Software Geld verdient.
Mit dem Start eines Purchase-to-Order-(P2O)-Prozess in SAP S/4HANA werden Bestell- und Wareneingangsbeleg bzw. das abgenommene Leistungserfassungsblatt im Hintergrund im ERP-System gebucht. Anderes Verständnis von Dienstleistungen
Doch ganz unabhängig von den prinzipiellen Szenarios, in die jeweils unterschiedliche Ariba-Lösungen eingebunden sind: Leistungsbeschreibungen und Leistungserfassung unterliegen im Vergleich einem ganz anderen Verständnis als in Deutschland. Denn egal, ob es im SAP-Jargon um sogenannte "Complex Services" oder "Simple Services" geht, die Abrechnung erfolgt üblicherweise auf Stundenbasis. Zu erbringende Leistungen sind z. B. im Projektgeschäft in separaten "Statements of Work" (SOWs) beschrieben, die – ohne vorgegebene feste Struktur – Informationen zu Ausgangslage, Ziel, Schwerpunkt und Aufgabenanforderung beinhalten. Dazu vereinbarte Kontrakte beziehen sich auf feste Stundensätze, die dann bei der Abrechnung herangezogen werden. Ganz anders die Praxis in Deutschland: Dienstleistungen und dabei insbesondere Bauleistungen werden in Deutschland in Form von mehrstufigen Leistungsverzeichnissen (LV) beschrieben, deren Austausch in Deutschland im GAEB-Format stattfindet.