Und es ist unerlässlich, die Kommunikationsinstrumente allesamt professionell im Corporate Design zu gestalten. Bedenken Sie: Wer direkt erkennt, wo und wie er sich anmelden kann, sagt schneller zu. Antwortkarten sind immer noch üblich, jedoch nicht zwingend. "Save the date"-Mails oder Karten sind in ausgesuchten Fällen sinnvoll und gehen zehn Wochen vorher raus. Kündigen Sie einen "Special Guest" oder ein brandheißes Thema geistreich an. Ist der Rücklauf trotzdem schwach, erinnern Sie zwei Wochen vor dem Tag X freundlich per Mail. Kanzlei und PR-Agentur: Erfolgsfaktoren für Kooperation. Grundsätzlich gilt: Versenden Sie fünf bis zehn Mal mehr Einladungen als Sie Besucher unterbringen. Das erhöht die Chance auf ein volles Haus. Bieten Sie Nutzen und treffen Sie den richtigen Ton
Die Gäste goutieren Handouts, Broschüren oder Veröffentlichungen, die Sie griffbereit auslegen oder per Post ("Danke, dass Sie dabei waren") nachreichen. Achten Sie darauf, den passenden "Ton" zu treffen, auch beim Essen und Trinken beim Get-together. Formulierungen, die Location und auch das Catering "stimmen" dann, wenn sie zu Ihnen und Ihren Gästen passen.
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Beide greifen zwar zum Teil auf die gleichen Mittel und Medien zurück. PR ist aber dafür zuständig, Informationen über die Kanzlei selbst zu geben und bei einer möglichst breiten Öffentlichkeit Sympathien für die Kanzlei zu schaffen. Werbung hingegen zielt direkt auf die Interessen und Bedürfnisse der Kunden und soll bestimmte Wünsche bei der Zielgruppe hervorrufen, damit sie die Leistungen der Kanzlei in Anspruch nehmen. Wer PR aktiv steuern will, muss drei Fragen beantworten: Welches Image hat die Kanzlei bzw. soll die Kanzlei haben? Wie erfährt es die Öffentlichkeit? Pr für kanzleien in deutschland. Wie gehe ich am besten dabei vor? Das Image der Kanzlei Die Antwort auf die erste Frage hat strategische Bedeutung und hängt davon ab, welche Zielgruppe Sie ansprechen, welche Besonderheiten Ihre Kanzlei hat und vor allem, was für Sie persönlich Bedeutung hat. Das Bild, dass Sie dabei erzeugen wollen, muss nämlich dafür authentisch sein und hat oft weitreichende Konsequenzen. Wenn Sie sich als kreativ und unkonventionell positionieren, werden Logo, Kanzleiräume, Auftreten der Mitarbeiter vermutlich eher bunt und farbenfroh sein.
Deshalb ist es oftmals sinnvoll, einem PR-Berater keine fertigen Konzepte, Texte oder Eventplanungen zu geben, an denen möglichst wenig verändert werden sollte. Pr für kanzleien hamburg. Wer seine Agentur frühzeitig in anstehende Kommunikationsprojekte einbindet und sich beraten lässt, der wird das bessere Ergebnis erzielen. Kommunikationsagenturen streben enge und längerfristige Partnerschaften mit ihren Kunden an, um optimale Ergebnisse zu erzielen – genau wie Kanzleien, die bei ihren Mandaten dasselbe Ziel verfolgen. Arbeiten sie vertrauensvoll und Hand in Hand, so kann eine Agentur einen nicht zu unterschätzenden Beitrag zum Erfolg einer Kanzlei leisten. Der Autor Günther Plitt ist Managing Partner der Antenor Communication GmbH in Frankfurt.
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Kanzleien, die bestimmte Zielgruppen im Auge haben, kontaktieren verantwortliche Redakteure bei Fachmedien, die wiederum bei Entscheidern der Branche beliebt sind. Die PR-Verantwortlichen aus den Kanzleien schlagen vor, praxisnah Wissen zu vermitteln und Nutzen und Mehrwert verständlich herauszuarbeiten. Das tut man dann anhand eines Falles beispielhaft, gegebenenfalls anonymisiert, und leitet daraus allgemeingültige Empfehlungen für andere Player der Branche ab. Oder man gibt als Experte ein Interview zum Thema. Wenn Mandanten, um die es geht, bereit sind, ihren Namen zu nennen und ihre Geschichte zu teilen, profitieren auch sie von einer guten PR. Bereiten Sie Informationen professionell auf Redakteure schätzen es, wenn sie Nachrichten erhalten, die journalistisch aufbereitet sind. Lehrgang - Zertifikatslehrgang: Litigation-PR Manager. Dazu gehört es, dass die Pressetexte klar und verständlich geschrieben sind. Professionelle Texter spammen Medienvertreter nicht zu. Und sie verzichten darauf, Laien mit sperrigem Deutsch zu überfordern. Redaktionen goutieren leicht verdauliche Kost.
Wirksame PR heißt Kontaktpflege. Wer einen guten Draht zu Journalisten haben möchte, investiert in die Beziehung und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Das heißt: Versierte Kommunikatoren sind nahbar und dialogbereit. Und sie äußern sich verlässlich und kompetent. So entsteht Vertrauen. Bei Redakteuren hoch im Kurs stehen außerdem Experten für steuerliche und rechtliche Themen, die zeitnah auf Anfragen reagieren und freundlich und sachlich Auskunft geben – ganz gleich, für welches Medium ein Pressevertreter schreibt. Das alles passiert nicht einfach so nebenbei. PR-erfahrene Kanzleien versenden regelmäßig Pressemitteilungen und laden Journalisten zu ihren Veranstaltungen ein. Wirksame Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für Kanzleien. Sie bewegen starke Themen – "sprechen" Sie darüber Oft geht im Tagesgeschäft unter, wie viele Mandate oder Fragen – und vor allem Antworten – Kanzleien bewegen, die öffentlichkeitswirksam und im besten Sinne reputationsstärkend sind, wenn sie richtig aufbereitet werden. Medienaffine Kanzleien sprechen über ihre Aktivitäten und wecken so die Aufmerksamkeit potenzieller Mandanten oder Bewerber.
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Dies hätte zur Folge, dass Werbung um ein Mandat im Einzelfall häufig möglich wäre. Außerdem würde die Ahndung von Berufsrechtsverstößen durch die Rechtsanwaltskammern erschwert werden. Ob es tatsächlich soweit kommen wird, bleibt abzuwarten. Zum Nach- und Weiterlesen:
Prütting, in: Henssler/Prütting, Kommentar zur Bundesrechtsanwaltsordnung, § 43b BRAO und § 6 BORA
BVerfG Beschluss vom 12. 12. 2007 – 1 BVR 1625/06 (BRAK-Mitteilungen 2008, S. 69f. ) – Gegnerliste auf anwaltlicher Internetseite
BVerfG Beschluss vom 19. 02. 2008 – 1 BVR 1886/08 (BRAK-Mitteilungen 2008, S. Pr für kanzleien der welt. 66ff. ) – Versteigerung von anwaltlichem Rechtsrat über ein Internetauktionshaus
BVerfG Beschluss vom 17. 04. 2000 – 1 BvR 721/99 (NJW 2000, S. 3195) – Anwaltswerbung durch Sponsoring
Römermann, "Das UWG – besser als das anwaltliche Werberecht", AnwBl. 2007, S. 744ff.
Auch junge Juristinnen kehren ihnen oft nach kurzer Zeit wieder den Rücken und wechseln lieber zum Beispiel in den Staatsdienst. Weil ihnen dort die Rückkehr in den Beruf nach einer Kinderpause keinen Karriereknick beschert – oder zumindest keinen so großen. Partnerinnen haben in den Top-Kanzleien immer noch Seltenheitswert und erst recht solche mit Kindern. Doch ihre Mandanten wie etwa amerikanische Konzerne fordern ihnen als ihren Dienstleistern ab, so wie sie selbst ebenfalls Diversity-Grundsätze zu beachten – wenn sie nicht irgendwann sie als lukrative Mandanten verlieren wollen. Die Heldin des Alltags, die immer wieder durch die Gazetten geisterte, war dann die Corporate-Anwältin und Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, Daniela Weber Rey von Clifford Chance, die im Frühjahr 2013 aber bei der Deutschen Bank als Chief Governance Officer anheuerte. Oder Daniela Seeliger, Partnerin von Linklaters und Kartellrechtsexpertin, die selbst drei Kinder groß zieht und obendrein auch jungen Kolleginnen als Mentorin beisteht.