Das Gesundheitssystem wird nicht nur durch den demografischen Wandel und die wissenschaftlich-technologische Entwicklung, sondern auch durch die zunehmende Qualitätsorientierung und Wettbewerbssituation sowie einem steigenden Kostensenkungsdruck beeinflusst. Zudem ist die zunehmende Kostenexpansion ein anhaltendes Problem, das trotz der unterschiedlichen Vergütungssysteme (zum Beispiel DRG, GOÄ, EBM) in den verschiedenen Versorgungsstrukturen (ambulant, stationär, Reha) weiter anhält [ OECD09; WeSc15, S. 1f., 89]. Patientenlogistik im krankenhaus 10. Die Logistik im Gesundheitssystem konzentriert sich schwerpunktmäßig auf die klassischen Elemente der Logistik (Transport, Lagerung und Umschlag). Dabei fokussiert sich die Logistik auf die wesentlichen Ressourcen und Produktionsfaktoren. Hierzu zählen Pharmazeutika (zum Beispiel Apothekenlogistik), medizinische und nicht medizinische Ver- und Gebrauchsgüter (zum Beispiel Medizinischer Groß- und Fachhandel), aber auch die Patienten (zum Beispiel Patientenlogistik im Krankenhaus) [ EmMa01].
Patientenlogistik Im Krankenhaus Meaning
Sichern Sie die Zukunft Ihrer Krankenhauslogistik
Logistische Prozesse umfassen in einem Krankenhaus mehr als den reinen Warenstrom von Versorgungsgütern. Der Fokus liegt darauf, die Patientenlogistik zu erweitern. Diese beinhaltet unter anderem den Patiententransport und hat somit unmittelbaren Einfluss auf die Primärprozesse der Patientenversorgung sowie auf die Wirtschaftlichkeit eines Hauses. Zur Detailanalyse und Optimierung der Prozesse in einem Krankenhaus ist es erforderlich, den Blick auf diese Support- bzw. Sekundärprozesse zu richten. Diese sind es, die essentiell zu einem reibungslosen Ablauf der Patientenversorgung beitragen. Patientenlogistik: Innovative Lösungen für gewohnte Wege | Management-Krankenhaus. Eine ganzheitliche Betrachtung der Supply Chain Management-Prozesse, eine End-to-End-Sicht, stellt sicher, dass notwendige Schnittstellen berücksichtigt und auf Optimierungspotenziale hin analysiert werden können. Die Elemente einer End-to-End-Analyse bilden hierbei einen Logistikkreislauf: Grafik: End-to-End-Prozesse im Supply Chain Management UNITY ist im Bereich der Krankenhauslogistik vielfältig aufgestellt.
Patientenlogistik Im Krankenhaus 10
Im Klinikum Stuttgart werden an den Standorten Mitte (Katharinenhospital, Olgahospital) und Krankenhaus Bad Cannstatt jedes Jahr insgesamt 90. 000 Patienten stationär und 600. 000 ambulant versorgt. Dafür stehen insgesamt 2. 200 Betten, 50 Kliniken und Institute sowie 7. 000 Beschäftigte zur Verfügung. Im Herbst 2021 wird die neue zentrale Patientenaufnahme im seit 2016 im Bau befindlichen Haus F am Katharinenhospital eröffnet. Mit dem Bezug des Neubaus Haus F werden alle elektiven ambulanten und stationären Patienten zentral in der dort neu geschaffenen zentralen Patientenaufnahme administrativ aufgenommen. Durch die neuen Patientenaufrufsysteme werden Patienten effizienter koordiniert und Mitarbeiter im Krankenhaus entlastet. Der Weg zur Behandlung
Vor der Anmeldung im Krankenhaus zieht der Patient im Eingangsbereich an einem Schauf-Ticketgeber sein Ticket. Patientenlogistik im krankenhaus berlin. Das Personal kann auch Priorisierungen vornehmen und Patienten mit Handicap in der Warteschlange vorziehen. Auf dem Ticket ist eine Nummer angegeben, die die Patienten durch den weiteren Prozess leitet.
Pressemitteilung Reibungslose Patiententransporte mit LOGBUCH Von der Aufnahme über die Behandlungsprozesse bis hin zur Entlassung: Die Patientenlogistik umfasst sämtliche den Patienten betreffenden Prozessabläufe und Wege sowie deren Optimierung. Im Mittelpunkt steht dabei der Patienten- sowie der dazugehörige Informationsfluss innerhalb des Krankenhauses, der durch die Logistik geplant, organisiert und auf seine Effizienz hin überwacht wird. Zentrale Krankenhauslogistik: Ohne Logistik läuft in Kliniken nichts! – Klinik Einkauf. Pünktlichkeit, eine bereichsübergreifende Koordination und die stetige Erreichbarkeit der Transporteure sind dabei die Basis reibungslos ablaufender Patiententransporte – und damit auch die Basis für die Zufriedenheit der Patienten und die Vermeidung unnötiger Wartezeiten sowie deren Folgekosten in Krankenhäusern. So trivial und einfach das in der Umsetzung klingt, spiegelt die Realität in vielen Krankenhäusern jedoch häufig ein anderes Bild wider. Die Lösung? Eine softwaregestützte Steuerung der vielfältigen Prozesse. Herausforderungen in der Patientenlogistik
Sind einzelne Prozesse im Krankenhaus auch noch so gut vorbereitet und geplant – werden diese nicht ganzheitlich betrachtet, greifen sie nicht ineinander und die Folgen sind vorprogrammiert: Patienten, die auf ihre bereits verspätete Behandlung warten; Ärzte, deren Arbeitstag in Stress und Überstunden endet, da die Patienten nicht wie geplant beim Funktionsbereich sind; Transporteure, die schon längst beim nächsten Patienten sein sollten, und Schwestern, die schließlich nicht-medizinische Aufgaben übernehmen.