Auf Basis von Plan- und Ist-Daten werden Kennzahlen berechnet, welche den Projektfortschritt darstellen. Dieser basiert auf Kosten, Zeit und Leistungsumfang und gibt Auskunft über die Effizienz und den zu erwartenden Projektabschluss. projectfacts unterstützt Sie bei der Earned Value Analyse vollautomatisch. Wir beraten Sie gerne +49 (0) 6151 – 130 97 0
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Die 3 Arten der Earned Value Analyse
Die ausschlaggebende Größe zur Berechnung des EV ist der Fortschrittsgrad (PC). Dieser unterscheidet sich abhängig der Art der Earned Value Analyse: Wenn Sie klassisch mit Aktivitäten und Arbeitspaketen planen, dann setzen Sie einen Wert in Prozent ein. In einer agilen Planung setzen Sie dort das Verhältnis des PV der fertiggestellten Anforderungen zum PV aller eingeplanten Anforderungen ein. Hybride Projekte verwenden eine Kombination aus beidem. Dazu ein paar Beispiele. 1. Die klassische Earned Value Analyse
In einer klassischen Earned Value Analyse gilt als PV einer Aktivität der gesamte geplante Aufwand für diese Aktivität. Earned value analyse vorteile nachteile youtube. Als Percent Complete (PC) setzen Sie einen Wert in Prozent ein. Er besagt, wie viel Arbeit von der Aktivität bereits erledigt ist. Um den Gesamt-EV Ihres Projekts zu berechnen:
berechnen Sie den EV für jedes Arbeitspaket einer Aktivität,
summieren Sie die EV der Arbeitspakete, um den EV der Aktivität zu erhalten, und
summieren Sie die EV der Aktivitäten.
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Dabei ist zu beachten, dass das EVM den kompletten Methodenansatz zur erfolgreichen Steuerung von Projekten beschreibt und die EVA den Mittelpunkt dieses Ansatzes als Auswertungstool darstellt. 107 Um eine EVA erfolgreich durchzuführen, sind verschiedene Anforderungen zu erfüllen. Die gesamte Arbeit vom Projektanfang bis zum Ende ist geplant. Die Arbeit lässt sich bis auf einzelne Arbeitspakete herunterbrechen. Für die Arbeitspakte sind verantwortliche Personen bzw. Organisationen definiert. Es existiert ein Plan, in dem der Projektumfang sowie Termin- und Kostenziele festgelegt sind und mit dem sich der Projektfortschritt messen lässt. Earned value analyse vorteile nachteile van. Alle Istkosten werden erfasst. Abweichungen vom Projekt werden analysiert, Prognosen für deren Auswirkungen erstellt und das Projektendresultat wird auf der aktuellen Projektleistung geschätzt. Jegliche Änderungen an der Basisplanung werden kontrolliert. EVM-Informationen sind in den Managementprozess zu implementieren. 108
Das Ziel der EVA ist, den Projektfortschritt auf der Grundlage von Fertigstellungsgraden zu überwachen.
Sie macht Projekte hinsichtlich Kosten- und Termintreue untereinander vergleichbar. Sie erlaubt Prognosen über die voraussichtlichen Kosten bei Fertigstellung des Projekts und den voraussichtlichen Endtermin. Gleich weiterlesen & loslegen! Kostenlos
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