Auch die Lagergröße muss bei der Optimierung der Lagerhaltung berücksichtigt werden. Mehr lesen
Zur optimalen Lagerhaltung gehört natürlich auch die Lagerordnung. Davon ist der betriebliche Ablauf stark abhängig. Die Lagerhaltung ist sehr kostenintensiv. Dennoch kann in der Regel nicht darauf verzichtet werden. Lösungsweg: - logistiks Jimdo-Page!. Sie erfüllt ganz wichtige Aufgaben:
Die ABC-Analyse ist grob gesagt ein Analyseverfahren, das eine Menge von Objekten absteigend nach ihrer Bedeutung für das Unternehmen in die drei Kategorien A, B und C einordnet. Grundlage ist die sogenannte Pareto-Regel, die besagt, dass 80% der Ergebnisse mit 20% des Gesamtaufwands erreicht werden (80/20-Regel) wird vorrangig im Materialwesen eingesetzt, um den …
Der advanced organizer zum Materialwesen soll einen Überblick über diesen Themenbereich geben. Alle Inhalte sind bildlich angerissen. … oder zum Ausdrucken als pdf-Datei: AO_2 MaterialbereichHerunterladen
Eine zusätzliche Aufgabe zur Lieferantenmatrix. Die Kosten für zugekaufte Materialien und Dienstleistungen bilden den größten Kostenblock eines Unternehmens.
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Zu den Y-Artikeln zählen alle Waren mit hohen Schwankungen im Verbrauch und die Z-Artikel besitzen einen sehr unregelmäßigen und dadurch schwer zu prognostizierenden Verbrauch. Die Unterteilung der verschiedenen Waren und Güter entsprechend ihrem Verbrauchsverhalten dient letztlich dazu, für jedes benötigte Produkt die optimale Bestellhäufigkeit zu ermitteln. XYZ-Analyse: Beispiel
Werfen wir einen Blick auf ein Beispiel bzw. Szenario aus der Praxis – ein E-Commerce Unternehmen, das Sportartikel vertreibt, führt eine XYZ-Analyse durch anhand der historischen Daten über die Entnahme-Aktivitäten für jeden Artikel aus dem ERP-System. ABC-Analyse: Die Methode einfach erklärt - Gründer.de. Nun könnte sich folgendes Bild ergeben:
Die Artikel aus dem Bereich der Sportschuhe weisen eine konstante Verbrauchsrate auf, werden daher regelmäßig über das Jahr gesehen aus dem Lager entnommen bzw. verkauft. Dementsprechend würde man diese Artikel dann als X-Artikel kategorisieren. Das wiederum ist gleichbedeutend damit, dass sie sehr gut prognostizierbar sind und eine langfristige Planung ermöglichen.
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Artikel mit einem regelmäßigen Verbrauch haben einen eher niedrigen VarK. Im Gegenzug haben saisonale und in der Nachfrage stark schwankende Artikel einen tendenziell hohen VarK. Eine sinnvolle Einteilung könnte wie folgt ausschauen:
X-Artikel; VarK = 0 bis 25%
Y-Artikel; VarK ≥ 25% bis 50%
Z-Artikel; VarK ≥ 50%
Die genaue Formel zur Berechnung des VarKs lautet:
Die XYZ-Analyse via Excel
Die oben genannte Formel für den Variationskoeffizient lässt sich in Excel einfach berechnen, da es vorgefertigte Formeln für die Varianz gibt (VARIANZEN(Anfangsfeld:Endfeld)) sowie für den Mittelwert (MITTELWERT(Anfangsfeld:Endfeld)). Hat man z. B. Abc analyse aufgaben mit lösung. für einen Artikel die Datenreihe A1 bis A20 vorliegen als Basis, sehe die Berechnung in Excel so aus:
=WURZEL(VARIANZEN(A1:A20))/MITTELWERT(A1:A20)
Noch effizienter und weniger fehleranfällig ist natürlich, wenn man die XYZ-Analyse automatisiert ablaufen lässt in seinem ERP oder alternativ, da viele ERPs dazu noch nicht in der Lage sind, via einem ERP Add-On zur Bestandsoptimierung.
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Bei den B-Kunden soll versucht werden, dass man sie zur A-Kategorie bekommt. Und bei den C-Kunden kann sich die Hingabe auf die standardmäßige Kundenbeziehung berufen. Die Einteilung der Kunden nach Wichtigkeit in A, B oder C Kategorie hilft bei der Priorisierung. Das Pareto-Prinzip: Das Zeitmanagement mit der 80-20-Regel optimieren. Der Trumpf und der Makel der Analyse. Die Vorteile der ABC-Analyse
geringer Aufwand
rasche und simple Setzung von Prioritäten
übersichtliche Darstellung der Analyse
Überblick über Gesamtheit der Objekte
effiziente Verteilung von Ressourcen
komplexe Datenmengen werden begrenzt
Die Nachteile der ABC-Analyse
nur Ist-Analyse machbar
grobe Einteilung der Klassen, nach Einzelfällen muss separat beurteilt werden
qualitative Aspekte und unternehmenspolitische Umstände werden nicht einkalkuliert
Gar nicht so schlecht, oder? Sie sehen, dass eine Menge Gewinn in dieser Methode steckt. Bei schnellen Entscheidungen müssen Sie aber nicht die perfekte Ausführung der Analyse beabsichtigen. Eine flotte Zeichnung auf einem Whiteboard oder Flipchart reichen da absolut aus.
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Auch in dem Hinblick, dass diese Klassifizierung ein dynamischer Prozess ist und mit der Zeit etwa ein Y-Artikel auch zu einem Z-Artikel mutieren kann. Das wiederum beeinflusst die optimale Wiederbeschaffungsstrategie für diesen Artikel! XYZ-Analyse für Logistik und Einkauf
Für die Logistik und das Bestandsmanagement hat die XYZ-Analyse eine sehr wichtige Bedeutung. Durch sie kann nämlich für jeden Artikel die optimale Strategie zur Wiederbeschaffung bestimmt werden. Für X-Artikel, die ja sehr regelmäßigen Bedarf haben, kann man fixe Bestellzyklen bei seinen Lieferanten festlegen und beispielweise immer anfangs der Woche 100 neue Einheiten nachbestellen. Abc analyse aufgaben mit lösung facebook. Bei den Y-Artikeln, die meist saisonale Nachfragemuster aufweisen, sollte man rechtzeitig vor der Hochsaison die Beschaffung intensivieren, damit man in dieser Zeit die höhere Nachfrage decken kann. In der restlichen Zeit vom Jahr sollte man dann vorsichtiger sein mit der Wiederbeschaffung, um Überbestände zu vermeiden. Für die Z-Artikel bieten sich 2 Strategien an: Durch die sehr unvorhersehbare Nachfrage kann man entweder etwas Vorrat lagern, um im Bedarfsfall lieferfähig zu sein, oder aber man bestellt diesen Artikel nur bei Abruf vom Lieferanten und führt ihn nicht dauerhaft im Lagerbestand.
– Die Einteilung bei der ABC-Analyse-Berechnung lenkt den Blick auf das Wesentliche. – Große Datenmengen lassen sich durch die Kategorien reduzieren. – Die Analyse ist einfach anwendbar und benötigt keine besondere Einarbeitung. Welche Nachteile hat die ABC-Analyse? – Die Einteilung in nur drei Klassen kann für bestimmte Problemstellungen zu grob sein. Abc analyse aufgaben mit lösung en. – Nicht in jeder Situation passt zur Analyse passend, wenn zum Beispiel Kunden keinen Umsatz einbringen, aber zukünftiges Potenzial besitzen. – Die Einstufung hängt der ABC-Analyse von nur einem Kriterium ab und vereinfacht damit die Fragestellung extrem.