Strategieprozesse werden statisch betrachtet und die notwendige Überprüfung, ggf. Anpassung und Korrektur, nicht vorgenommen. Strategien werden von oben herab meist auf erster bis zweiter Führungsebene entwickelt und wenig bis gar nicht in die unteren Ebenen kommuniziert. Iu Internationale Hochschule Gmbh Professur Soziale Arbeit Im Dualen Studium (m/w/d) In Bochum, Langendreer. ☛ Die Strategie ist die Grundlage für die Struktur, die Struktur folgt der Strategie. Eine Orientierung an der Ist-Struktur erschwert/behindert Innovation und vermittelt den Eindruck mangelnder Ressourcen, was vielfach gar nicht zutrifft. Erste Schritte der Strategieentwicklung: Von der Zielsetzung zur SWOT-Analyse Ein Strategieprozess und die Strategieentwicklung benötigen Zeit und personelle Ressourcen. Sie sollten fest integriert im Unternehmen sein und die Basis für die Jahresplanung des Unternehmens bilden. Um die Strategieentwicklung im Unternehmen voranzutreiben, kann es helfen, folgende Fragen zu bearbeiten: Ziele: In welchen Hilfefeldern, Regionen, Kundenkreisen wollen/müssen wir zukünftig tätig sein? Maßnahmen: Wie gelangen wir zu unserem Ziel und was benötigen wir dafür?
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Über das Kompetenzzentrum werden die im Projektkonsortium erarbeiteten menschenzentrierten Methoden der KI-Entwicklung und KI- Nutzung in Forschung, Industrie, Gesundheitswirtschaft und Bildung transferiert. Wissenschaftliches Teilprojekt Soziotechnische Workflowanalyse
Am IAW werden neue Methoden für eine soziotechnische Workflowanalyse entwickelt, die menschzentrierte Betrachtungen von KI in domänenübergreifenden Arbeitsprozessen ermöglicht. Für die Entwicklung neuartiger Prozesse sowie die Integration von künstlicher Intelligenz in bestehende Prozesse werden in der Workflowanalyse neue Rollenverständnisse in der Mensch-Technik Interaktion verdeutlicht. Ein weiterer Schwerpunkt ist der erhöhte Bedarf an Informations- und Feedbackschleifen, die eine technische und organisatorische Weiterentwicklung des Systems ermöglichen. Soziale arbeit bochum studieren. Als Grundlage der menschzentrierten KI-Integration werden diese Aspekte bei verschiedenen Praxispartnern untersucht und in der weiterführenden Konzeption genutzt. Wissenschaftliches Teilprojekt KI-Rollenentwicklung
Das IAW entwickelt im Projekt mehrere innovative Methoden, die im Schwerpunkt dazu beitragen sollen, dass die notwendigen Kompetenzen für die unterschiedlichen Rollen bei der KI-Entwicklung und KI-Nutzung ermittelt und gezielt gefördert werden können.
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4 MB nicht übersteigen. Bewerbungen, die diese Größe überschreiten, können leider nicht berücksichtigt werden! Ruhr-Universität Bochum - Lehrstuhl Arbeit, Personal und Führung - BMBF: Kompetenzzentrum HUMAINE – Transfer-Hub der Metropole Ruhr für die humanzentrierte Arbeit mit KI. Wir bitten freundlichst von telefonischen Anfragen oder Besuchen während des Bewerbungsprozesses abzusehen. Solltest Du aufgrund Deiner Bewerbung in die engere Wahl kommen, erhältst Du von uns unaufgefordert eine Einladung zu einem Vorstellungsgespräch. Fahrtkosten zu Vorstellungsgesprächen werden nicht erstattet. Wir danken für Dein Verständnis.
Steuerung: Welche Steuerungsinstrumente sind dafür notwendig? Stehen die zukünftigen Ziele des Unternehmens fest, so können Sie die Parameter für die Analyse interner und externer Einflussfaktoren festlegen. Mithilfe einer Stärken-Schwächen-Analyse ermitteln Sie die Erfolgsfaktoren aus Sicht Ihrer Kund*innen. Die Kenntnis der Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens bzw. Soziale arbeit bochum.de. Geschäftsfelds helfen bei der Einschätzung, ob das Unternehmen oder die Geschäftsfelder in der weiteren Entwicklung von Chancen profitieren können oder doch eher von Risiken betroffen sein werden. Eine Möglichkeit dafür bietet die Swot-Analyse – Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken). Diese Form der Analyse ist jedoch kein isoliertes Instrument der strategischen Planung, sondern ergänzt die Betrachtung externer Faktoren, z. gesellschaftliche Zukunftstrends, gesetzliche Entwicklungen, Möglichkeiten der Refinanzierung, Ersatz- oder Alternativprodukte. Damit bei der SWOT-Analyse unternehmensweit vergleichbare Kriterien betrachtet werden und eine umfassende Analyse angegangen wird, sollten Sie einen Kriterienkatalog entwickeln.