E-Book anzeigen Nach Druckexemplar suchen Springer Shop Van Stockum In einer Bücherei suchen Alle Händler » 0 Rezensionen Rezension schreiben von Christian G. Janker Über dieses Buch Seiten werden mit Genehmigung von Springer-Verlag angezeigt. Urheberrecht.
Scoring Modell Lieferantenbewertung De
Einkauf
Unternehmen können ihre Lieferanten mit verschiedenen Methoden bewerten. Die Verfahren in unserer Übersicht sind alle für den Mittelstand geeignet, haben jedoch unterschiedliche Stärken und Schwächen. ABC-Analyse Eine grobe Einteilung der Lieferanten kann zunächst nach der ABC-Analyse erfolgen. Diese gibt grundsätzlich an, welche Produkte, Lieferanten oder Kunden wie stark am Umsatz eines Unternehmens beteiligt sind: A bedeutet sehr wichtig, B wichtig und C steht für weniger wichtig. Aktuelles aus dem Mittelstand: Folgen Sie uns auf und Die ABC-Analyse als Methode der Lieferantenbewertung kann sowohl in der Produktion, dem Vertrieb oder auch dem Einkauf eingesetzt werden, um kunden- und produktbezogene Daten nach ihrer Bedeutung zu sortieren. Es ist auch möglich, Wertepaare zu bilden. Lieferantenbewertung am Beispiel eines Automobilherstellers unter Berücksichtigung des Scoring Modells | Weltbild.ch. So stellt man im Einkauf gern Wert und Menge gegenüber. Danach ergibt sich typischerweise diese Verteilung: Kategorie Wertanteil Mengenanteil A 60-80% 5-15% B 10-25% 20-40% C 5-15% 50-75% Bei einem Maschinenbaubetrieb wäre ein typisches A-Teil eine Schlüsselkomponente wie eine Steuerungseinheit oder eine Achse.
Lieferant B legt aufgrund der hohen Gewichtung der Qualität trotz des unattraktiven Preises das attraktivere Angebot vor. Vorteile: Entscheidungen können transparent gefällt werden. Die Entscheidungsfindung ist dokumentiert und auch später nachvollzogen werden. Das Ergebnis eignet sich als Diskussionsgrundlage im Team. Nachteile: Das Verfahren ist subjektiv. Die Festlegung der Gewichtung und die Vergabe von Punkten sind nicht messbare Vorgänge Bei vielen Lieferanten und Kriterien wird die Methode schnell zeitaufwendig. Scoring modell lieferantenbewertung de. Profilanalyse Grundlage für dieses auch Stärken-Schwächen-Profil genannte Verfahren ist eine Matrix in Form einer Tabelle. Wie auch bei dem Punktbewertungsverfahren werden verschiedene Kategorien abgetragen. Die Bewertungsstufen reichen von "–3" bis "+3". Die Skala kann sich zum Beispiel an Kennzahlen orientieren, wobei dem Wert "0" eine besondere Bedeutung zukommt, denn er markiert die Mindestanforderung des Unternehmens. Im nächsten Schritt wird für jeden Lieferanten einzeln geprüft, welche Bedingung er wie gut erfüllt.