Analog lassen sich globale Liefernetzwerke in ihrer Vielschichtigkeit nur unzureichend steuern und überwachen – digitale Technologien tragen hier maßgeblich zur Krisenfestigkeit bei, indem kritische Zweige und Knoten direkt identifiziert werden. Effektives Risikomanagement ist gefordert Das offiziell als Sorgfaltspflichtengesetz bezeichnete Vorhaben fordert von den betroffenen Unternehmen ein angemessenes, abgestimmtes Risikomanagement.
Transparenz in der lieferkette van. Erste Services ermöglichen ein kontinuierliches Monitoring und ein Frühwarnsystem, indem unternehmenseigene Datenquellen mit Datenbanken zu CSR-Leistungen von Geschäftspartnern und der Risikolandschaft in Ländern und Wirtschaftssektoren kombiniert werden. Die Überwachung erfolgt dabei tagesaktuell, und Risikofaktoren werden anhand geeigneter Kennzahlen quantifiziert. Beim Onboarding von Suppliern können auf dieser Bewertungsbasis Maßnahmen zur Erfüllung von Sorgfaltspflichten definiert werden. Sorgfaltspflichten schaffen Anreiz für neue Technologien – Mehrwert entsteht nicht nur im Einkauf Digitale Nachvollziehbarkeit und Verifikation von Informationen zu Waren versprechen neben der Einhaltung der Sorgfaltspflichten ebenso Effizienzsteigerungen.
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Ein umfassender Überblick über das eigene Liefernetzwerk schafft Orientierung und macht Risiken transparent, und das kontinuierliche Supplier-Screening bietet Sicherheit im komplexen Regulierungsumfeld. Nicht zuletzt stärkt Offenheit bezüglich der eigenen Zulieferer das Vertrauen von Geschäftspartnern und führt zu Imagegewinnen bei Verbrauchern. Die Umsetzung erfordert passgenaue Lösungen d-fine hat langjährige Erfahrung im Bereich Corporate- und Supply-Chain-Risikomanagement. Wir unterstützen Sie bei der wachsenden Herausforderung, die Gesamtheit der Risiken in Ihrem Beschaffungsnetzwerk zu identifizieren, zu quantifizieren und aktiv zu steuern – von Kontrahenten- über Qualitäts- und Liefer- bis hin zu Compliancerisiken. Dabei begleiten wir Ihr Projekt von der Entwicklung des Zielbilds über die fachliche Konzeption bis zur technischen Umsetzung unter Berücksichtigung Ihrer speziellen Anforderungen. Lieferkette: Warum Resilienz und Nachhaltigkeit kein Widerspruch sind. Dies beinhaltet für die erfolgreiche Umsetzung des Sorgfaltspflichtengesetzes z. B. die Analyse der bestehenden Beschaffungsprozesse über die Tier-1-Stufe hinaus, die Auswahl der richtigen Technologien für eine effektive Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben ebenso wie die Integration der Lösung in die bestehende IT-Infrastruktur und die organisatorische Eingliederung in die Unternehmenssteuerung.
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Ein Statement von Eileen Fisher: "Es ist keine leichte Aufgabe, eine globale Lieferkette abzubilden, aber es ist eine Frage der Integrität. Wir müssen überprüfen, wie jede einzelne Faser angebaut und jedes einzelne Kleidungsstück gefärbt wird. Wir müssen wissen, dass jede Fabrik, Spinnerei und Mühle strenge Arbeitsnormen einhalten. Wir müssen die Lieferanten dazu bringen, ihre Vorgänge zu offenbaren. " Transparente Lieferkette bedeutet auch, dass man Einblicke in den komplexen Prozess des Anbaus erlangt, oder der Herstellung des textilen Rohmaterials, des Spinnens zu einer Faser, des Webens zu einem Gewebe sowie des Färbens und Ausrüstens. Transparenz in der lieferkette die. Die Textilproduktion trägt wegen der damit verbundenen hohen Treibhausgasemissionen und der Verschmutzung der Luft- und Frischwasserversorgung wesentlich zur Umweltverschmutzung bei. Zwangsarbeit ist leider auch in der Textilproduktion anzutreffen, vor allem beim Pflücken, Spinnen und Weben der Wolle. Kinderarbeit ist weit verbreitet, da Kinder ohne Bezahlung arbeiten.
Die Meinung des Kunden ist für viele Unternehmen ein wichtiger Faktor. Kunden sind vielfach bereit, mehr für Produkte zu zahlen, deren Lieferkette völlig transparent und nachhaltig ist. Unternehmen tun sich allerdings schwer, diese Transparenz zu bieten. Dies kann etwa daran liegen, dass es für sie eine technologische Herausforderung ist: Man stelle sich nur mal vor, eine Stückliste für ein Produkt besteht aus Hunderttausenden von Teilen (ein durchschnittliches Auto kann beispielsweise 30. 000 Teile haben). Ein anderer Grund kann sein, dass diese Informationen ein wichtiger Wettbewerbsvorteil sind und der Hersteller sie deshalb einfach nicht zur Verfügung stellen möchte. 46 Prozent der Unternehmen verwenden Microsoft Excel, um Störungen in der Lieferkette, die sich negativ auswirken, zu prognostizieren, zu überwachen, zu erfassen, zu messen und Berichte darüber zu erstellen. Start der Bündnisinitiative Bio-Baumwolle in Indien für mehr Transparenz und Fairness / Mehr als 12.500 Baumwollproduzenten sollen vom Projekt profitieren. The Business Continuity Institute: Supply Chain Resilience Report, 2018
Ein Überblick über die komplette Lieferkette ist nur selten gegeben: 65 Prozent der Einkaufsleiter haben nur begrenzte oder gar keine Transparenz über die Lieferkette jenseits ihrer Lieferanten der Stufe 1.