Herzlichen Glückwunsch: Du hast es geschafft! Jetzt trägst du die Verantwortung als die neue Führungsfrau im Team Leadership Expertise zu entwickeln heißt, lösungsorientiert mit Veränderungen umzugehen, Krisen zu bewältigen, schnelle Entscheidungen zu treffen, eine tragfähige Teamkultur zu entwickeln bzw. agil und flexibel zu sein. Dazu gehört auch, die Talente und Ressourcen deiner Mitarbeiter*innen zu erkennen, richtig einzusetzen und weiter zu entwickeln, so dass motivierende Erfolgserlebnisse möglich sind. Damit dir dieser Spagat gelingt, lernst du in diesem praxisorientierten Führungstraining die wesentlichen und wirksamsten Führungstools kennen und diese zum richtigen Zeitpunkt schnell und sicher anzuwenden. Von der kollegin zur vorgesetzten der. Führung heißt, du hast mehr zu tun als du alleine schaffen kannst. Das ist dein konkreter Nutzen N Du erarbeitest dir die wesentlichen Erfolgsbausteine für deine neue Führungsposition und erfährst, wie du den Übergang von der Kollegin zur Führungsfrau souverän und effektiv gestaltest.
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Von Der Kollegin Zur Vorgesetzten En
Mit sehr anschaulichen Beispielen und gut leserlichen Texten ist dieses Buch nicht nur für "Neu-Führungskräfte", sondern auch für "einfache" Angestellte ein absoluter Hochgenuss. Gute Empfehlungen wie man sich gegen ärgerliche Macho-Sprüche durchsetzt und wie man erkennt, ob man selber eine gute Führungskraft ist(wäre). Dieses Buch ist absolut empfehlenswert. Leseprobe Das Dilemma von Familie und Beruf
Warum gibt es so wenig Frauen an der Spitze? Vor einiger Zeit unterhielt ich mich mit dem Filialleiter meiner Bank. Er wolle in den Ruhestand gehen, erzählte er mir und nun sei noch seine Nachfolge zu klären. Meine Annahme, dass die Dame seinen Sessel einnimmt, die schon lange Jahre die Vizeleitung der Filiale innehat, stellte sich als Irrtum heraus. Von der kollegin zur vorgesetzten en. Die Begründung: "Sie möchte den Posten nicht, Sie bleibt lieber die Nummer zwei. Wissen Sie, das ist ihr zuviel Verantwortung. Wir haben daraufhin eine Ausschreibung innerhalb des Hauses gestartet, es hat sich nicht eine Frau gemeldet. Sie wollen sich eben doch eher um die Familie kümmern".....
Ich ging sehr nachdenklich nach Hause.
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"Und plötzlich ist alles anders", das höre ich von vielen meiner Coaching-Teilnehmerinnen, die in die Führungsrolle befördert werden. Normalerweise ein erfreulicher Karriere-Schub, der allerdings mit Argus-Augen und nicht immer wohlwollend von den Mitarbeitern beobachtet wird. Hier ein paar hilfreiche Tipps aus der Praxis:
– Rechtfertigen Sie sich nicht für Ihre neue Position. Von der Kollegin zur Vorgesetzten - Treffpunkt Leben. – Grenzen Sie sich in Ihrer neuen Rolle ab. – Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter gleich – Sie können nicht immer mit denselben Personen Kaffee trinken gehen. – Duzen Sie alle oder gar nicht. – Führen Sie regelmäßige Einzelgespräche mit den Mitarbeitern. – Trainieren Sie Feedback- und Kritikgespräche – mit einer Videokamera. – Gewöhnen Sie sich dran – nicht jede Ihrer Botschaften als Führungskraft wird positiv ankommen.
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Die AKADEMIE HERKERT entschied sich direkt auf ihre Kunden zuzugehen und nach deren Bedarf und Wünschen zu fragen: Welche Fortbildungsthemen benötigen Sie im Moment? In welchem Format fühlen Sie sich am wohlsten? Zu welchem Thema möchten Sie mehr erfahren? Auf diesen Fragen basiert das Lernformat der kleinen Lerneinheiten, die hausintern unter dem inoffiziellen Slogan laufen: kurz, knackig und preiswert. Weiterlesen
Hermannsen-Concept ist langjähriger Weiterbildungspartner der Bayer Business Services GmbH. In den vergangenen Jahren wurden immer wieder Fach- und Führungskräfte der Bayer AG in individuell gestalteten Business-Coachings geschult. Von der Kollegin zur Vorgesetzten: Dunja Röttjer neue Kämmerin in Langwedel. Dabei wurden persönliche Standorte geklärt, gemeinsam Entwicklungsziele definiert und Wege gefunden, die dazu erforderlichen Schritte eigenverantwortlich und dauerhaft umzusetzen. Weiterlesen
Oder auch vom Kollegen zum Vorgesetzten. Unabhängig davon, ob es sich hierbei um eine fachliche oder disziplinarische Vorgesetztenfunktion handelt – in jedem Fall gerät das bisherige Kräfte-Gleichgewicht, das "Beziehungs-Mobile" im Team, in der Abteilung durcheinander und muss sich neu ausrichten. Diese Phase ist ein klassisches Coachingthema, die sich unterstützen lässt, z. B. mit diesen Leitfragen:
Was ändert sich für mich? Was ändert sich für meine bisherigen Kolleginnen / Kollegen? Hätte auch jemand anderes gern diese Position besetzt, gibt es also Neider? Gibt es jemand, der mich auf die Probe stellen möchte und wobei? Von der kollegin zur vorgesetzten und. Unterstützt das Management mich? Fühle ich mich fachlich ausreichend qualifiziert? Bin ich es? Fühle ich mich persönlich ausreichend qualifiziert? Bin ich es? Was brauche ich für die Zukunft – wer könnte mich dabei unterstützen, intern oder evtl. auch von extern? Gibt es einen Mentor? Wie kann ich mit einer etwas "einsameren" Rolle im Unternehmen umgehen? Wie schaffe ich mir neue Verbindungen?