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- Vor und nachteile funktionale organisation band
Vor Und Nachteile Funktionale Organisation Band
Gerade in Unternehmen mit einer mehr oder minder homogenen Produktpalette erscheint diese Form der Unternehmensorganisation, im Vergleich zum Beispiel der Spartenorganisation, durchaus vorteilhaft. Aus der hierarchischen Struktur der Unternehmensführung in dieser Form der Unternehmensorganisation ergibt sich auch eine gewisse Vereinfachung der Arbeitsregelwerke, die jedoch auch zu Monotonisierung der Arbeitsabläufe führen können. Für innovative Ansätze bleibt wenig Raum. Vor und nachteile funktionale organisation d'evénements. Gerade in größeren Betrieben ist es durchaus möglich, dass Kommunikationswege, der Informationsfluss und die Weisungswege sehr langsam funktionieren, was jedoch als eindimensional strukturierte Organisationsform in kleineren Unternehmen eher zur Folge hat, dass die Instanzen und Weisungsbefugnisse klar gegliedert sind. Die Kompetenzen sind hier zumeist deutlich ersichtlich. Grenzen der funktionalen Organisation
Sind die Produkte eines Unternehmens zunehmend inheterogen, sind Innovativität und eigenverantwortliches Handeln, Flexibilität und Anpassung mehr und mehr von Nöten, verliert diese relativ ursprüngliche Form der Unternehmensorganisation durchaus an Attraktivität.
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Vor- und Nachteile Divisionale Organisation
+Marktorientierung und -nähe +selbständige und rasche Reaktion auf Umweltveränderungen +große strukturelle Flexibilität +Entlastung der Unternehmensführung +positive Beeinflussung der Mitarbeitermotivation -gleichartige Funktionen werden mehrfach aufgebaut -Verlust von Spezialisierungsvorteilen -hohe Zahl von Führungspositionen verursacht relativ hohe Kosten