zuletzt aktualisiert am 24. August 2016
Im Rahmen des Projektes "Base Erosion and Profit Shifting" (BEPS) initiierte die OECD einen Aktionsplan, der 15 Maßnahmen umfasst, die sich die Bekämpfung der Gewinnverkürzung und -verlagerung zum Ziel setzen. Dies bedeutet, dass Konzerngesellschaften in dem Staat, in dem sie Geschäfte machen, künftig einer angemessenen Besteuerung unterzogen werden sollen. Der Maßnahmenkatalog soll zum einen die Sicherung der Steuereinnahmen der betreffenden Fiski abdecken und zum anderen die Steuerrisiken für steuerpflichtige Unternehmen minimieren und ihnen eine höhere Rechtssicherheit mit Vermeidung von Doppelbesteuerungen gewährleisten. Die BEPS Maßnahme 10 beschäftigt sich mit der Aktualisierung der Verrechnungspreisleitlinien in Hinblick auf andere risikobehaftete Transaktionen. Darunter fallen die sog. Weiterverrechnen will gelernt sein - Das Beachten der Verrechnungspreisrichtlinien vor allem für Geschäfte innerhalb von Konzernen entscheidend - Wiener Zeitung Online. "low value adding intra-group services", die als nicht wertschöpfende Dienstleistungen im deutschen Verrechnungspreiskontext bekannt sind. Das "EU Joint Transfer Pricing Forum" (EUJTPF) veröffentlichte bereits 2011 eine Richtlinie zur Handhabung von low value adding intra-group services aus Verrechnungspreissicht.
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Ach ja. Ich bekam noch den Hinweis, dass von der Geschäftsführung eine Belastung unseres Aufwandskontos nicht gewünscht ist, wenn es unsere Firma nicht betrifft! Könnt ihr mir hierzu vielleicht ein kurzes Feedback geben, ob ich richtig liege oder in komplett was verrenne?
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Auf die Weiterberechnung der Kosten an steuerbegünstigte Körperschaften außerhalb des Konzerns oder zwischen zwei Schwestergesellschaften, zwischen denen es grundsätzlich an einer Veranlassung durch das Gesellschaftsverhältnis fehlt, finden nach Sicht der Finanzverwaltung dabei die Vorschriften über die Einlage nach §§ 4 Abs. 1 S. 8, 6 Abs. 5 EStG Anwendung, so dass in der Folge ebenfalls ein nachträglicher Gewinnaufschlag berechnet und besteuert wird. Diese Auffassung der Finanzverwaltung im Rahmen von Betriebsprüfungen wird insbesondere in der Literatur stark kritisiert (vgl. Kirchhain, Wie viel Gewinn nötig, wie viel möglich? - Leistungsbeziehungen gemeinnütziger Unternehmen und Konzerne auf dem Prüfstand, Der Betrieb 2014, S. Weiterverrechnung von kosten im konzern full. 1831 – 1838). Dabei wird darauf hingewiesen, dass bei steuerbegünstigten Körperschaften aufgrund der hohen Personalaufwendungen auch eine Weiterberechnung der tatsächlichen Kosten durchaus als marktüblich angesehen werden kann. Die Erhebung eines Gewinnaufschlags wäre insofern nicht sachgerecht.
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Dies ist auch mit Erleichterungen im Dokumentationsprozess und für den Nachweis der tatsächlichen Leistungserbringung sowie zur Angemessenheit verbunden. Vereinfachter Ansatz der OECD für die Vergütung von sog. "low value-adding intra-group services" Der von der OECD vorgesehene vereinfachte Ansatz basiert auf Basis der Kostenaufschlagsmethode, d. h. die Dienstleistungsvergütung beinhaltet die Kosten des Leistungserbringers, die um einen angemessenen Gewinnaufschlag zu erhöhen sind. Dazu sind in einem ersten Schritt die mit der Dienstleistungserbringung entstehenden Kosten auf jährlicher Basis zu ermitteln. Diese Gesamtkosten sind sog. Leistungskategorien zuzurechnen und sollten aus den jeweiligen Kostenstellen des Unternehmens ableitbar sein. Weiterverrechnung von kosten im konzern in english. Kosten, die einzelnen Leistungsempfängern direkt zugeordnet werden können, sind aus dem Kostenpool auszusondern. Wenngleich nicht explizit erwähnt, zählen unseres Erachtens hierzu auch Kosten, die nicht weiterbelastet werden können (z. B. weil den Gesellschafter selbst betreffend oder bereits im Rahmen anderer Leistungsbeziehungen abgerechnet).
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Die Frage, ob der Berater seinen MwSt. -Satz von 7. 7% auf einen Netto- oder einen Bruttopreis aufrechnet ist letztlich nur eine Frage, welche Kostenbasis mit dem Kunden vereinbart wurde. Falls der Bruttopreis als Kostenbasis +7. 7% dient, kassiert der Berater die Vorsteuer auf einen Aufwand, der schliesslich vom Kunden übernommen wird. Falls als Kostenbasis Nettopreise +7. 7% vereinbart wurden, verliert der Berater diesen finanziellen Vorteil. Anders formuliert hat der Berater dann auf seinen Kosten einfach eine Nullmarge – eigentlich ein Unding, weil gerade die Inanspruchnahme dieser notwendigen Dienstleistungen administrativen Aufwand bedingt, wie z. die Angebotssuche und –wahl, Aufwand für die interne Buchhaltung etc. Beispiel (hier anklicken) Berater übernachtet im Inland für CHF 100 plus 3. 8% MwSt. (Sondersatz für Beherbergung), also total CHF 103. 80 A) Kunde entschädigt dem Berater die Bruttokosten: CHF 103. 80 plus 7. Weiterverrechnung von kosten im konzern in de. 7% = CHF 111. 80 Der Berater zahlt der ESTV CHF 8. 00 an Mehrwertsteuern, kann CHF 3.
80 als Vorsteuerabzug geltend machen, zahlt also netto CHF 4. 20 MwSt. an die ESTV. Gesamtertrag Berater: -103. 80 +111. 80 -8. 00 + 3. 80 = CHF 3. 80 Der Kunde kann CHF 8. 00 als Vorsteuer geltend machen. Gesamtkosten Kunde: -111. 80 +8. 00 = CHF 103. 80 B) Kunde entschädigt dem Berater nur die Nettokosten: CHF 100. 00 plus 7. 7% = CHF 107. 70 Der Berater zahlt der ESTV CHF 7. 70 an Mehrwertsteuern und kann CHF 3. 80 als Vorsteuerabzug geltend machen, zahlt also netto CHF 3. 90 MwSt. 80 +107. 70 -7. 70 + 3. 80 = CHF 0. 00 Der Kunde kann CHF 7. 70 als Vorsteuer geltend machen. Gesamtkosten Kunde: -107. 70 +7. 70 = CHF 100. Verbuchung Weiterbelastung. 00
Zum Vergleich: Ein Detailhändler kann nicht anteilige Mietkosten auf seine Verkäufe umlegen und verlangen, dass er auf diesem Kostenteil keine Mehrwertsteuer einzufordern und abzurechnen habe, da der Mietzins nicht mehrwertsteuerpflichtig ist. Ein Restaurant kann nicht die Kosten der Lebensmittel mit dem reduzierten Satz von 2. 5% weiterverrechnen, sondern verlangt den Normalsatz von 7.