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hat jemand irgendwo ne Vorlage für
o. g. rumzuliegen? Danke für ein paar evtl. Infos
Hmmm... Eine "echte" Vorlage für Soll-/Ist-Vergleiche wird es wohl kaum geben. Grob gliedert sich eine solche Analyse eigentlich immer in die Teile:
-Hardware-Anforderungen. CPU-Leistung. RAM. Grafik-Auflösung. Netz-Topologie....
Software-Anforderungen. benutzte Software. Treiber. Betriebssystem. Lizenzen. Installation....
-Organisatorisches. Ist soll analyse sur. Mitarbeiter (MA, AK... ). Schulungen. Dokus. (Änderung von) Arbeitsabläufe(n). Kosten. Räumlichkeiten....
Je nach Gegebenheiten fällt das eine oder andere weg und/oder es kommen Punkte hinzu. Je gründlicher eine Ist-Aufnahme und ein Soll-Konzept erstellt werden, desto einfacher ist nachher der Vergleich und die Bewertung der sich abzeichnenden Alternativen. Das ist ähnlich wie beim Fachkonzept: Wenn das gut ist, dann hat man später beim Test-Konzept kaum noch 'was zu tun.
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B. bei der Herstellung bestimmter Hygieneprodukte, die während der Produktion eine konstante Luftfeuchtigkeit benötigen) oder den Austausch von Betriebsstoffen (z. B. andere/bessere Befestigungen oder Kleber). Abb. 2: Aufteilung des Soll-Ist-Vergleichs Ziele des Soll-Ist-Vergleichs Der Soll-Ist-Vergleich unterstützt im Grunde alle Teilaufgaben des Controllings, also Planung, Kontrolle und Steuerung. Wichtige Ziele sind vor allem:
Gegenüberstellung von Plangrößen (Zielen) und tatsächlich erreichtem Arbeitsstand;
Ausweis und Darstellung von Abweichungen;
Feststellung von Abweichungsursachen;
Differenzierung in interne und externe Ursachen;
Suche, Identifikation und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen;
Anregungen für strukturelle und strategische Verbesserungen;
Lernen aus Abweich... Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr? Soll-Ist-Vergleich einfach erklärt | PM-Glossar. Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Finance Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.
Bei den Kosten können Sie Preisabweichungen zwar oft nicht direkt bzw. kurzfristig beeinflussen, da häufig externe Faktoren eine Rolle spielen, etwa Veränderungen auf den Beschaffungsmärkten, Tarifabschlüsse oder eine sich verändernde Lieferantenstruktur. Dennoch liefern Ihnen Preisabweichungen auch auf der Kostenseite wertvolle Hinweise für möglichen Handlungsbedarf. Im ungünstigsten Fall müssen Sie die Planung anpassen, in günstigeren Fällen können Preise nachverhandelt oder Konditionen verändert werden. In jedem Fall zeigen Ihnen Preisabweichungen auf der Kostenseite, dass Sie mittelfristig Veränderungen vornehmen müssen, etwa eine Substitution von Materialien oder Lieferanten. Anders bei Preisabweichungen auf der Umsatzseite: Hier können Sie die Preise meist sehr wohl selbst und oft auch kurzfristig beeinflussen, bspw. Ist soll analyse de la. über Rabatte. Abweichungen bei Mengen werden meist durch interne Faktoren verursacht. Das Unternehmen kann unmittelbar bzw. kurzfristig Einfluss nehmen und gegensteuern, etwa durch Veränderung von Abläufen, Qualifizierung von Mitarbeitern, systematische Wartung von Maschinen, Verbesserung der Klimatechnik (notwendig z.