Die Strategieentwicklung im Rahmen von Strategieprojekten sollte einem klar strukturierten Prozess mit definierten Schritten (Phasen) und Ergebnissen (Meilensteinen) folgen. Ein effizienter Strategieprozess sollte auch die anzuwendenden Methoden und Strategieinstrumente (Tools) beschreiben. Der Strategieprozess, den Winfried Kempfle Marketing Services in Strategieprojekten anwendet, erfüllt diese Bedingungen. Is it strategieprozess or ibuprofen. Der Prozess gliedert sich in die nachfolgend dargestellten 5 Phasen mit ihren zugehörigen (Haupt-)Ergebnissen bzw. Meilensteinen:
Phasen und Meilensteine bei der Strategieentwicklung
Die genaue Vorgehensweise bei der Anwendung dieses Strategieprozesses in Kundenprojekten ist im Produktblatt "Strategieprojekte" beschrieben. Während in den ersten 3 Phasen die in diesem Strategieblog erläuterten Methoden der Strategie-, Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie zahlreiche Strategietools eingesetzt werden, die auf der Website von Winfried Kempfle Marketing Services detailliert beschrieben sind, leisten in Phase 4 und vor allem in der letzten Phase der Implementierung Methoden des Projektmanagements einen wertvollen Beitrag zur effizienten Umsetzung der Strategie.
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Diese (positiven) Chancen und (negativen) Risiken drücken die erwarteten Veränderungen in der Unternehmensumwelt ab. 3. Unternehmensanalyse: Wo stehen wir – ungeschminkt und ehrlich? Die Unternehmensanalyse ist sicher einer der schwersten Schritte in der Strategieentwicklung, denn Ihr müsst Euch bzw. Euren Chefs ungeschminkt den Spiegel vorhalten. Die eigenen Stärken und Schwächen, objektiv und belegbar, aufzuführen, verlangt eine gewisse Distanz und scharfen Blick auf das Unternehmen. Auch hier gilt wieder – keine Behauptung ohne Beleg. Dazu müsst Ihr gut mit dem Controlling auskommen, denn Zahlen, Daten und Fakten sind die Basis dafür. Wie Ihr die Analyse strukturiert bleibt Euch überlassen – nach Organisation, Prozess, Produkt, … Das variiert von Unternehmen zu Unternehmen. Im Ergebnis bekommt Ihr eine Übersicht der Stärken und Schwächen des Unternehmens / Fachbereiches oder Produkts. Entwicklung einer IT-Strategie | SpringerLink. 4. SWOT-Analyse: Zusammenfahren der Erkenntnisse
Nach der Analyse beginnt die Synthese. Aus der Umfeldanalyse kennen wir die Chancen und Risiken, aus der Unternehmensanalyse die Stärken und Schwächen.
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Zusammenfassung Der Aufbau der Methodik richtet sich nach dem Vorgehensmodell der BSG Unternehmensberatung AG, St. Gallen. Sie ist angelehnt an den effektiven Strategieprozess nach Kaplan/Norton, adaptiert auf die Erfahrung der Autoren im strategischen IT-Management. Das Vorgehensmodell stellt dar, wie die einzelnen Modelle und Methoden in den Phasen der IT-Strategie-Projekte konkret zum Einsatz gelangen. Weiter wird aufgezeigt, welche Lieferergebnisse konkret erarbeitet werden und wofür diese in den darauffolgenden Phasen verwendet werden. Preview
Unable to display preview. Download preview PDF. Strategieentwicklung / 4 Idealtypischer Prozess | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Author information Affiliations BSG Unternehmensberatung AG, St. Gallen, Schweiz Markus Mangiapane & Roman P. Büchler Corresponding authors Correspondence to
Markus Mangiapane or Roman P. Büchler. Copyright information © 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden About this chapter Cite this chapter Mangiapane, M., Büchler, R. P. (2015). Entwicklung einer IT-Strategie. In: Modernes IT-Management. Springer Vieweg, Wiesbaden.
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Welche konkreten Applikationen und Technologien sind wann und wie zu implementieren? Welche Bereiche der IT und des operativen Geschäfts sollen ausgelagert werden? Was wären die Vor und Nachteile (Chancen und Risiken) des Outsourcing? Make or buy? (Fixkosten, Anschaffungskosten etc. ) Arten des Outsourcings: Beim Outsourcing sowohl von IT als auch von anderen Unternehmensbereichen kann zwischen 4 Arten unterschieden werden: Single Sourcing -> Ein Lieferant oder Dienstleister für alle ausgelagerten Geschäftstätigkeiten Pro: Weniger Organisationsaufwand. Möglicherweise eine sehr vertrauensvolle und enge Kooperation. Is it strategieprozess or false. Nachteil: Hohe Abhängigkeit -> Was passiert im Falle der Insolvenz des Lieferants/Dienstleisters? Multiple Sourcing -> Lieferanten und Dienstleister der ausgelagerten Geschäftstätigkeiten werden geschickt verteilt Pro: Kosten und Qualitätsansprüche können so besser reglementiert werden. Ein dem Unternehmenszielen entsprechendes Preis-Leistungsverhältnis kann erreicht werden. Contra: Hoher Verwaltungsaufwand und somit auch Kosten in den Bereichen Einkauf und Vertragsmanagement.
IT Governance (Fach) /
Alle (Lektion)
Vorderseite
Ziel und Phasen des IT-Strategieprozesses
Rückseite Ziel: Auf Unternehmensstrategie abgestimmte Informatikausrichtung im Unternehmen Verankern
Phasen:
Situationsanalyse
Strategische Rolle der Informatik festlegen (Bedeutung der Informatik für Erreichung der Unternehmensziele)
Umfeldanalyse
Analyse der ext., int. und technischen Situation eines Unternehmens (Wettbewerbsanalyse, Informationssystemarchitekturanalyse)
Strategische Unternehmensplanung
Festlegung der Unternehmensstrategie und damit verbundener Ziele
Festlegung der Informatik-Ziele und Erarbeitung der Informatikausrichtung
Ableitung aus den Ergebnissen der ersten drei Phasen
Technologie/Plattform-Strategie
Betrieb Rechenzentrum
Make-or-Buy
Outsourcing
Diese Karteikarte wurde von xno erstellt.
Global Sourcing -> Lieferanten und Dienstleister ausgelagerter Geschäftstätigkeiten sind über den Globus verteilt Pro: Durch Globale Auslagerung können hohe Kostenfaktoren wie Lohnkosten, Umweltbestimmungen etc. reduziert werden. Nähe zu Rohstoffen als entscheidender Kostenfaktoren kann durch Auslagerung an standortoptimierte Unternehmen ebenfalls eliminiert werden (Produktionsstandorttheorie von Alfred Weber). Kontra: Hoher Verwaltungsaufwand und somit auch Kosten in den Bereichen Einkauf und Vertragsmanagement. Einfluss von Devisenschwankungen auf Preise. Is it strategieprozess or non. Höhere Barrieren bei Überwachung der ausgelagerten Bereiche. Modular Sourcing -> ganze Module für die Erzeugung eines Endprodukts werden ausgelagert (z. B ganzer Motor) Pro: Weniger Organisationsaufwand. Höhere Individualieserung des ausgelagerten Geschäftsbereiches möglich. Contra: Hohe Abhängigkeit vom Zulieferer/Dienstleister. IT-Organisation/IT-Governance: Welche IT-Organsiationsstrukturen müssen durch Änderungen/IT-Strategie angepasst oder erneuert werden?