Der Führungscoach Aaron Feinberg arbeitet mit Unternehmen aller Größen in den verschiedensten Branchen. Für ihn ist die Emotionale Intelligenz das "Rückgrat einer erfolgreichen Führungskraft". "Führungspersönlichkeiten müssen ihre Mitarbeiter motivieren können", erläutert Feinberg. "Das wird jedoch nicht funktionieren, wenn es kein Vertrauen gibt und der Verantwortliche keinen Rapport aufgebaut hat. Durch aktives Zuhören, offene Fragen und die Anleitung zum Selbstbewusstsein kann die Führungskraft die interne Motivation ihres Gegenübers offenlegen und diesem dabei helfen, seine Werte zu leben. " HR muss sich Zeit freischaufeln
Heute verbringen Personalverantwortliche mehr als 50 Prozent ihrer Zeit mit administrativer Koordination und Kontrolle. Moderne HR-Lösungen können dazu beitragen, dass viele dieser repetitiven Aufgaben automatisiert werden. Manager von Morgen: So bringt der Mittelstand gute Führungskräfte hervor. So können HR-Kräfte sich stattdessen mit der Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter befassen. Zum Glück müssen sie das Rad nicht immer neu erfinden: Am Markt existieren vorgefertigte Führungsprogramme, auf die Unternehmen zurückgreifen können.
Führungskraft Von Morgen Op
Zudem ist für die Mitarbeiter aufgrund der größeren Arbeitsteilung oft schwerer der Nutzen und Sinn ihres Tuns erkennbar. Also müssen die Führungskräfte ihnen den Sinnzusammenhang vermitteln. Gestützt wird diese These dadurch, dass sich zum Beispiel beim Beantworten der Frage, inwieweit Hierarchiedenken heute als Führungswerkzeug ausgedient habe, ein sehr ambivalentes Bild zeigt. Dieser Aussage stimmen etwa 50 Prozent der Befragten "voll und ganz" oder zumindest teilweise zu; ebenso viele sind jedoch der gegenteiligen Ansicht – darunter auffallend viele Führungskräfte von Großunternehmen. Führungskraft von morgenstern. Dahinter steckt laut Liebermeister vermutlich ihre Erfahrung, dass Großunternehmen eine gewisse hierarchische Struktur und formalisierte Entscheidungswege brauchen – "sonst sind sie nicht managebar". Das setzt dem Einbeziehen der Mitarbeiter in Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse gewisse Grenzen. Dessen ungeachtet hat jedoch nach Auffassung fast aller Führungskräfte auch von Großunternehmen ein autoritärer Führungsstil ausgedient.
Über 80 Prozent der befragten Führungskräfte stimmen denn auch der Aussage zu, führen hieße heute, "sich täglich zu bewerben – bei seinen Mitarbeitern, bei seinen Kunden und Geschäftspartnern". Führungskräfte brauchen kommunikative Eigenschaften
Weitgehend einig sind sich die Führungskräfte auch darüber, welche persönlichen Eigenschaften eine Führungskraft braucht, um künftig erfolgreich zu sein. Führungskraft von morgen op. Dabei fällt auf, dass es sich hierbei weitgehend um kommunikative Eigenschaften handelt wie, eine Führungskraft muss "regelmäßig Informationen weitergeben statt sie als Herrschaftswissen zu betrachten" und "Konflikte offen ansprechen und mit allen Beteiligten klären". Danach werden Faktoren als "wichtig" oder sogar "sehr wichtig" erachtet, die auf eine gewisse Werthaltung der Führungskräfte hindeuten. So sind zum Beispiel 98 Prozent der Befragten überzeugt, eine Führungskraft müsse "wahrhaftig und glaubhaft auftreten", und immerhin fast 90 Prozent betonen, eine Führungskraft müsse "die Individualität der Mitarbeiter achten".