Hinzu kommen knapp 180 Auszubildende pro Jahrgang. Diese Zahl könnte noch steigen. Lampe hofft, zukünftig etwa 230 Azubis pro Jahr im BZI begrüßen zu dürfen. Möglichkeiten gibt es unter anderem dank 25 zusätzlicher Arbeitsstätten genug. Das ist eine der Herausforderungen, die der 52-Jährige im Blick hat. Seit etwas mehr als einem halben Jahr bildet er mit Frank Schmitz die BZI-Geschäftsführung. Wenn der Neubau eröffnet ist, möchte Lampe unter anderem über die zukünftige Ausrichtung des Berufsbildungszentrums nachdenken. Ein Ziel ist, die Einrichtung über Remscheid hinaus bekannter zu machen. Zum anderen sollen digitale Themen und Lernmöglichkeiten das bisherige Angebot ergänzen. Bzi remscheid meister scale. Finanzierung 15, 6 Millionen Euro sollte der Neubau ursprünglich kosten. 80 Prozent der Summe stammen aus Fördermitteln von Bund und Land. Den Rest muss das BZI, das von der Bergischen IHK und dem Arbeitgeberverband für Remscheid und Umgebung getragen wird, selbst aufbringen. Alexander Lampe kündigt allerdings an, dass das Projekt unter anderem aus baulichen Gründen deutlich teurer wird.
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Am 1. April 1953 nahm die neugegründete Lehrwerkstatt mit 89 Lehrlingen an der Ronsdorfer Straße ihre Arbeit auf. Angesichts einer wachsenden Zahl von Auszubildenden und eines zunehmenden Bedarfs an Weiterbildung reichten die angemieteten Räume jedoch nach einigen Jahren nicht mehr aus. 1968 wurde für die Lehrwerkstatt ein eigenes Gebäude an der Wüstenhagener Straße errichtet. Bauliche Erweiterungen in den siebziger und achtziger Jahren ermöglichten es, dass die Ausbildung auch heute noch hier stattfinden kann. Seit ihrer Neugründung hat sich die Gemeinschaftslehrwerkstatt unter ihrer Kurzbezeichnung "GLW" im Sprachgebrauch der Region eingeprägt. Mehr als 40 Jahrgänge von Facharbeitern haben dort ihre Ausbildung erhalten. Berufsbildungszentrum (BZI)
Seit der Gründung hat sich die Arbeit der alten Gemeinschaftslehrwerkstatt weiterentwickelt. Neben der eigentlichen Berufsausbildung nimmt die berufsbegleitende Fort- und Weiterbildung einen breiten Raum ein. Bzi remscheid meister 3. Um diese Entwicklung auch nach außen hin deutlich zu machen, entschlossen sich die Gesellschafter der Gemeinschaftslehrwerkstatt im Jahre 1997, eine neue Firmenbezeichnung einzuführen.
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Die meisten Maschinen waren bereits zuvor im BZI im Einsatz. Um sie mit Staplern vom Alt- in den Neubau zu transportieren, wurde hinter dem Komplex ein Weg asphaltiert. Der Neubau bietet Platz für 360 Werkstatt- und 144 Unterweisungsplätze. Rund zwei Drittel des Gebäudes stehen zukünftig den Metall- das übrige den Elektroberufen zur Verfügung. "Sollte sich der Raumbedarf verändern, können wir flexibel darauf reagieren. " Das BZI an der Wüstenhagener Straße soll zukünftig einen Campus-Charakter ausstrahlen. Die neue Werkstatt bildet ein Ensemble mit dem Verwaltungsbau, dem Gebäude für CNC- und 3-D-Technik und dem BZI-Q, dem 2018 eröffneten Zentrum Kompetenzfeststellung, Qualifizierung und berufliche Integration auf der gegenüberliegenden Straßenseite. Das bisherige Werkstattgebäude gehört dagegen bald nicht mehr dazu. Remscheid BZI nimmt seinen Betrieb am 3. August auf | Remscheid. Es soll im spätestens im Frühjahr 2021 rund 130 Parkplätzen weichen. "Damit der Parkdruck für die Anwohner nicht so hoch wird", erklärt Lampe. Denn nicht nur die rund 50 BZI-Mitarbeiter müssen zur Arbeit kommen.
Ziel:
Vorarbeiter und Meister führen dort, wo die betriebliche Leistung erbracht wird. Sie verantworten die Arbeitsergebnisse, die sie mit Hilfe ihrer Mitarbeitenden erzielen sollen. Oft bleibt für das Führen der Mitarbeitenden wenig Zeit. Häufig ist ihnen und ihrem Umfeld ihre Rolle nicht klar. Die Teilnehmenden können am Ende der Veranstaltung folgende Fragen beantworten:
Was wird von mir erwartet? Was kann ich von meinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen erwarten? Was verantworte ich als Vorarbeiter oder Meister und was darf ich? Welche Rahmenbedingungen sind erforderlich? Remscheid Elektrohandwerker machen die ersten Schritte im Smart Home | Bergische Wirtschaft. Wie führe ich meine Mitarbeitenden gut? Die Teilnehmenden haben schwierige Führungssituationen und mögliche Lösungen praxisnah diskutiert. Sie wissen, wie sie situationsgerecht Aufgaben delegieren, die (Zwischen-) Ergebnisse kontrollieren, und wie sie steuernd eingreifen oder korrigieren können. Die wichtigsten Arten von Gesprächen mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen sind bekannt. Zielgruppe:
Vorarbeiter und Meister aus allen Branchen
Inhalt:
Rollenverständnis "Meister" und "Vorarbeiter"
Überblick über Formen des Führungsverhaltens
Führen heißt "Fordern und Fördern"
Aufgaben delegieren, Ergebnisse überprüfen und reagieren
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