So werde ich beispielsweise das Auftragskarussell sicher zukünftig für bessere Übersicht bei einer Vielzahl von unterschiedlichen Aufträgen nutzen. " Marion Linke, Diplom-Psychologin, selbstständig tätig als systemische Beraterin und Therapeutin
Unbedingt empfehlenswert,, Absolut lehrreich, ansprechend, sehr empfehlenswert!! Angefangen mit Grundlagen wie "Aktives Zuhören" über Auftragspriorisierung mit der 4-Stapel-Technik, Auftragskarussell, bis hin zum Zirkulären Fragen, auch im Mehr-Personen-Setting, u. v. m. Auftragsklärung und/oder Rahmung? Zur Bedeutung der Anfangssequenz in Beratung und Therapie - systemagazin. ist man als Teilnehmende am Ende mit einem außerordentlich fundierten Werkzeugkoffer ausgestattet. Das Gelernte wird nach jedem Kapitel in Form von Übungen oder Quizfragen vertieft. Zudem besteht die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen und Feedback des Kursleiters zu erhalten. So fühlt man sich beim Lernen vor dem heimischen PC nicht alleine gelassen, Fragen oder Unsicherheiten können direkt geklärt werden. Der Kurs ist sowohl für Menschen, die am Anfang ihrer Beratungstätigkeit stehen als auch für "Erfahrene" eine absolute Bereicherung.
- "Wie kann ich Ihnen helfen?" - Auftragsklärung in der systemischen Beratung
- Die Auftragsklärung im Coaching | Psylife
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&Quot;Wie Kann Ich Ihnen Helfen?&Quot; - Auftragsklärung In Der Systemischen Beratung
Wer hat die Macht das Problem zu definieren? Und gibt es eventuell andere Definitionen? Ist die Wahl des Coaches Teil des Problems oder Teil der Lösung? Welche Problemdefinition ermöglicht kompetenzbezogene, motivierte Veränderungsarbeit? In einer Coaching-Sequenz ist die Phase der Auftragsklärung eine ganz entscheidende. Sie dient der ersten Überprüfung, ob die angestrebten Ziele im Rahmen eines Coaching auch angemessen erreicht werden können bzw. welche begleitenden Absprachen oder Maßnahmen noch getroffen werden müssen. Daher muss zum einen definiert werden, was der Coachee verändert haben möchte - und der Coach muss sich im Stande sehen und fühlen, den Auftrag auch anzunehmen. Die Auftragsklärung im Coaching | Psylife. Während der Auftragsklärung und Kontraktbildung wird aus dem Problem, das der Coachee hat, ein Ziel oder eine Lösung. Welche Probleme können bei der Auftragserteilung auftreten? Je nach dem, um was für ein Coaching es sich handelt, variiert die Auftragssituation. Ist es zum Beispiel ein Karriere Coaching, so spielt es eine große Rolle, ob der Coach aus den eigenen Reihen kommt oder nicht.
Die Auftragsklärung Im Coaching | Psylife
Ist der Coach intern angestellt so kann es häufig sein, dass der Auftrag nicht vom Klienten aus kommt, sondern aus den oberen Reihen. Das heißt es fehlt ein mangelnder Wille zur Veränderung und falls es ganz falsch läuft, mangelt es an Vertrauen gegenüber der Verschwiegenheit des Coachs. Es besteht Angst vor Spionage, Delegation von Führungsaufgaben und Stiller Post. Außerdem bestehen Probleme wie Zielunklarheit, Problematisierungswünsche, kommunikative Umwege, verdecktes Outplacement und Bestechung. Weiterführendes
Carlos Salgado ist einer der bekanntesten NLP-Trainer in Deutschland. Er ist seit Anfang 1996 als NLP-Lehrtrainer tätig und begann 2005 mit der Beratung in und von Unternehmen. Er hat dadurch schon jahrelange Erfahrungen im Coaching sowie im Ausbilden von Coaching-Methoden. "Wie kann ich Ihnen helfen?" - Auftragsklärung in der systemischen Beratung. In seinem Online-Seminar "Auftragsklärung im Coaching ist das A+O! " geht er ausführlich darauf ein, was bei der Auftragsklärung im Coaching zu beachten ist. Du kannst Dir den 100-minütigen Online-Seminar-Mitschnitt sofort anschauen - klicke hierfür einfach auf das folgende Bild:
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« Back to Glossary Index Eine Methode zur Auftragsklärung und zur Reflexion der eigenen Rolle. Setting:
1:1
Ziel:
Auftragsklärung, Reflexion der eigenen Rolle, Aufklärung der eigenen Wünsche und Bedürfnisse
Benötigtes Material:
Stift und Papier
Beschreibung:
Entwickelt wurde das Neun-Felder-Modell von Prof. Joseph Rieforth. Das NFM bietet eine Landkarte für lösungsorientiertes Fragen. Lösungsorientiert bedeutet hier allerdings nicht, dass der Konflikt gelöst wird. Vielmehr geht es darum, durch die richtige Methode Blockaden zu hinterfragen und aufzulösen. Die Struktur des NFM ermöglicht ein strategisches Vorgehen des Fragenstellens:
Fragen in den Problemräumen (Hindernisse, Herausforderungen) Fragen in den Lösungsräumen (Interessen, Wünsche) Fragen in den Ressourcenräumen (Möglichkeiten, Fähigkeiten)
Gestern (Vergangenheit) Heute (Gegenwart) Morgen (Zukunft) Problemräume – Seit wann gibt es dieses Problem? – Wie hat es sich verändert im Laufe der Zeit? – Welche Personen waren beteiligt/betroffen?
Der Auftragsklärung kann während des Coachings viel Zeit geschenkt werden. Du als Coach:in stellst also so viele Fragen, wie nötig, damit deine Klient:innen auf den Punkt kommen. Konkret eignet sich hierfür die offene Fragenstellung. Die wichtigsten W-Fragen (wie, wo, wer, was) bringen den Klient:innen am ehesten Klarheit. Nehmen wir an, du wirst von dem/der Coach:in nicht gefragt, ob er/sie dich zu deinem bestimmten Thema coachen darf. Was passiert dann? Ihr bleibt beide im Ungewissen. Das Coachingthema wird nicht dingfest gemacht und versumpft in unklaren Gedanken und Überlegungen. Es kommt keine Orientierung zustande. Dein konkreter Wegweiser fehlt. Weil der/die Coach:in dich nicht fragt, wird die die Chance genommen, deine innere Stimme wahrzunehmen. Sie könnte dir sagen, was du dir heute ansehen willst. Es bleibt beim Reden um den heißen Brei. Die Coachingstunde wird zur bezahlten Plauderstunde, die dir nichts gebracht hat. Daraus entsteht eine negative Coachingerfahrung, die sich unvorteilhaft auf die Beratungsform Coaching auswirkt.
Spiele, Karten, Figuren etc. - Systemische Werkzeuge und Arbeitsmaterialien von DGSF-Mitgliedern
Roman Hoch: 400 Fragen für systemische Therapie und Beratung 90 Fragekarten mit Anleitung und Booklet. Von Auftragsklärung bis Möglichkeitskonstruktion. Roman Hoch und Reimar Martin: Emoodys 140 Karten mit Icons für Psychotherapie und Beratung. Kartenset mit Anleitung. Mit 12-seitigem Booklet
Roman Hoch und Silvia Vater: Kartenset Fragetechnik für systemisches Coaching 90 Fragekarten mit Anleitung. Mit 56-seitigem Booklet
Kirsten Lamschus et al. : Horizont-Express. Interaktive systemische Fallarbeit Zug um Zug
Holger Lindemann: Die große Metaphern-Schatzkiste 60 Bild- und Strukturkarten zur Systemischen Heldenreise
Holger Lindemann: Systemisch-lösungsorientierte Gesprächsführung und Beratung in Kindertageseinrichtungen. 44 durchgehend farbige Karten inkl. Buch
Frank Natho: Die Skalierungsscheibe Arbeitsverfahren zur Teamentwicklung und zur Problemlösung im Rahmen von Team- und Gruppenarbeit
Joseph Rieforth: Wunschkompetenz.