Wo besteht der größte Handlungsdruck? Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten haben unterschiedliche Wünsche und Ideen, wie das Unternehmen besser werden sollte. Doch nicht, wer am lautesten schreit, ist am wichtigsten. Der tatsächliche Nutzen muss am Wertbeitrag der Verbesserung für das Unternehmen gemessen werden und die Maßnahmen müssen auch zur Strategie passen. Auf diese Weise lassen sich die größten Erfolge erzielen. Basis hierfür ist ein ganzheitliches Portfoliomanagement (Projektpriorisierung). Dieses berücksichtigt neben harten, monetären auch weiche Faktoren. Beispiele für weiche Faktoren: Qualität Zeit Flexibilität Image Implementierungseignung
Laufen die richtigen Projekte? Neue Führungskräfte: Strategische Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen. Eine Projektübersicht, die sich am Erfolgshebel ausrichtet, schafft Transparenz bei der Beantwortung der Frage, ob die richtigen Projekte laufen. Nun müssen die wichtigen Projekte hinsichtlich Zeit und Budget geprüft werden, zum Beispiel anhand eines einfachen Ampelsystems. An Stellen, an denen Projekte auf "Rot" oder "Orange" stehen, müssen die Ursachen analysiert und Probleme behoben werden.
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Das comforming wird vom Auftraggeber eingeleitet, der den Anlass und das Ziel des Workshops vorstellt. Nach einer kurzen Orientierung über den Ablauf, das Vorgehen und die Methode wird in einem ersten Arbeitsschritt mit allen Teilnehmern das Ziel geklärt und auf einen "gemeinsamen Nenner" gebracht. Strategische Neuausrichtung – Centconsult. Anschließend rekonstruieren die Protagonisten den Ist-Zustand Ihrer Strukturen und Wirkzusammenhänge. ◊ ◊ ◊ Die Grundstruktur und die Player in der aktuellen Strategie werden für alle transparent, für die Protagonisten be-greifbar – und werden mit der "Realität" abgeglichen. ( ⇒ Transparenzerleben). Danach analysieren und prüfen die Protagonisten, zum Teil mit Unterstützung der Beobachter, die Funktionalität und Wirksamkeit ihrer aktuellen Strategie für eine erfolgreiche Restrukturierung. ◊ ◊ ◊ Durch das bewusste Fokussieren einzelner Funktionen, Abschnitte und Prozesse wird die aktuelle Strategie als Ganzes und vor allem in kritischen Teilbereichen transparent und real "nach-voll-ziehbar".
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Mittelfristig lassen sich für bestehende Artikel durch gemeinsame Wertanalysen mit den Lieferanten weitere Potenziale erzielen. Dabei ist eine kaufmännische Kompetenz in dem von Ingenieuren auf Technologie und Innovation ausgerichteten Unternehmen unerlässlich. Die Bündelung auf einige wenige Lieferanten ist die Kurzfristmaßnahme zur Realisierung von Mengenrabatten, zur Reduktion des Abwicklungsaufwands und zur Bestandssenkung unter Beibehaltung von Versorgungssicherheit und Qualität. 4. Engineering/Innovation Laufende Entwicklungsprojekte werden auf Realisierungsgrad und Erfolgswahrscheinlichkeit im jeweiligen Markt geprüft. Geplante Entwicklungsprojekte müssen auf Strategiekompatibilität und Vorteilhaftigkeit gegenüber dem Standardprodukt beurteilt werden. Die Time-to-Market im Innovationsprozess muss gegenüber dem Wettbewerb verkürzt werden. Strategische neuausrichtung unternehmen roeckl com. Unerlässlich ist die Vermeidung von Over Engineering und zu hohen Qualitätskosten. Die Initiierung von Entwicklungspartnerschaften dient der kurzfristigen Überwindung von Technologie- oder Produktbarrieren und ermöglicht eine Verkürzung von Entwicklungszeiten.
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Wo können die schnellsten Erfolge erzielt werden? Wer Veränderungen anstrebt, muss sie kommunizieren und den Umsetzungswillen deutlich zeigen. Der Mehrwert der Veränderungen lässt sich anhand von Maßnahmen demonstrieren, die kurzfristig umsetzbar sind und einen spürbaren Nutzen haben. Dies hält die Motivation bei den Betroffenen aufrecht und macht sie zu Beteiligten. Wie gut sind die Produkte und Leistungen für die Kunden und das Unternehmen? Neben den Projekten und Maßnahmen müssen die erbrachten Dienstleistungen und Produkte ebenfalls auf den Prüfstand gestellt werden. Neben dem Wertbeitrag für das Unternehmen – bei interner Leistungserbringung für den jeweiligen Fachbereich – geht es hier auch um Kriterien der Kundenorientierung. Strategische neuausrichtung unternehmen. Stimmt die Kostenstruktur und gibt es Optimierungspotenziale? Bei historisch gewachsenen Unternehmen und Fachbereichen entwickeln sich die Kosten zum Teil anders als der Markt es ermöglichen würde. Die Ist-Kosten werden oft als gegeben angesehen und nicht periodisch verifiziert.
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Ein professioneller Manager auf Zeit nutzt das Controlling für die Ermittlung von möglichen Szenarien, der Analyse von Risiken und Prognosen. Damit gestaltet er die Prozesse transparenter und betriebswirtschaftlicher und unterstützt durch enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen das Erkennen der Krise und das Verständnis für verändernde Maßnahmen. Strategische Neuausrichtung. Schließlich ist ein erfolgreiches Controlling ebenfalls nötig für die Messung der Zielerreichung und die Wirkung der Maßnahmen. Verbesserung des Arbeitsklimas Ein Manager auf Zeit sorgt bei einer Neuausrichtung auch immer dafür, dass neben dem Management auch die Mitarbeiter durch Einbindung in die neue Richtung und die Ziele des Unternehmens motiviert und engagiert die Neuausrichtung und Umstrukturierung mittragen. Personelle Veränderungen oder Rationalisierungsmaßnahmen führen häufig zu Unsicherheit unter den Beschäftigten und erfordern neben der Begleitung und Moderation der Veränderungsprozesse umfassende Teamentwicklungs- und Trainingsmaßnahmen.
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Abb. 2: Vorgehen agiler/vernetzte Unternehmensführung und deren Steuerung Wie in Abb. 2 ersichtlich, ist der Kern des agilen Vorgehens ein iterativer Ansatz.... Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Finance Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.
Arrondierende Technologiezukäufe mittels M&A sind zu prüfen. Technische Dienstleistungen wie das Sales Engineering können im Vergleich zu Anbietern aus Niedriglohnländern (LCC) einen Wettbewerbsvorteil erzeugen. 5. Prozessoptimierung/Lean Management Neben einer geschäfts- und prozessorientierten Gestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation, die von den Mitarbeitern getragen und umgesetzt wird, sind ebenso das Qualitätsmanagement und die kontinuierliche Prozessoptimierung (KVP) in den administrativen und produktiven Unternehmensbereichen notwendig (typische Lean-Methoden und Tools sind u. a. KAIZEN, PDCA, 5S, TPM, PULL). 6. Strategische neuausrichtung unternehmen online. Standortkonzept/Verlagerung Die Zusammenlegung und/oder Schließung von Produktionseinheiten oder Standorten kann bei einer zukunftsfähigen Neuausrichtung notwendig werden, ebenso wie die Verlagerung von Produktionseinheiten in Niedriglohnländer. Die aus der Planung ableitbaren Kapazitätsbedarfe geben hierzu weiteren wichtigen Input bezüglich der Kapazitätsauslastung je Fertigungseinheit.
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