Hier
können Unternehmen viel tun. Unterschiedliche
Teilzeitmodelle, die Müttern den Wiedereinstieg in den Beruf ermöglichen,
flexible Home-Office-Angebote, die Mitarbeitern eine unabhängigere Einteilung
ihrer Arbeitszeit ermöglichen, unkomplizierte Elternzeitmodelle für Väter oder
die Möglichkeit, in einem Sabbatjahr eine Auszeit zur Regeneration von Körper
und Geist zu nehmen sind nur einige Gesichter, die eine gute Work-Life-Balance
haben kann. Von den Maßnahmen
profitieren nicht nur die Mitarbeiter. Mitarbeitern eine freude machen 3. Unternehmen haben durch ein gezieltes
Angebot im Bereich Work-Life-Balance die Möglichkeit, aktiv etwas für die
Zufriedenheit und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu tun. Angestellte, die mit
sich und ihrer beruflichen Aufgabe im Einklang sind und sich im Arbeitsalltag
wohlfühlen, sind messbar produktiver und gleichzeitig dem Unternehmen und ihrer
Aufgabe gegenüber loyaler. Außerdem lässt sich der Krankenstand im Unternehmen
durch eine funktionierende Work-Life-Balance spürbar senken. Dies spart Kosten
und hält die Arbeitsqualität im Unternehmen auf einem konstant hohen Niveau.
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Überträgt man den Mitarbeitern Verantwortung und begegnet man ihnen mit konstruktivem Feedback, so wird seine Position innerhalb des Unternehmens wertgeschätzt. Der Mitarbeiter sieht sich infolgedessen als wichtiger Bestandteil des großen Ganzen. Die sechste Europäische Erhebung über die Arbeitsbedingungen 2015 von Eurofound zeigt, dass nur 40% der Arbeitnehmer immer das Gefühl haben ihre Arbeit gut zu machen. 2005 waren es noch 51%. Mitarbeitern eine freude machen in english. Eine positive Rückkopplung durch den Arbeitgeber ist also dringend von Nöten. Der geeignete Führungsstil
Wie bereits eingangs erwähnt, ist ein gänzlich autoritärer Führungsstil im Sinne der Mitarbeitermotivation fehl am Platz. Wird permanent von oben diktiert und die Ideen und Meinungen der Mitarbeiter außer Acht gelassen, sorgt das für ein erhöhtes Frustpotential. Der Fokus sollte immer auf der Kommunikation liegen. Als Arbeitgeber sollte man Entscheidungsträger bleiben, doch zuallererst auch die Ideen sowie konstruktive Kritik seiner Mitarbeiter mit einbeziehen.
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Präsente im Rahmen von Betriebsfeiern
Es steht eine betriebliche Feier an? Etwa zu Weihnachten oder zum Unternehmensjubiläum? In einem solchen Rahmen kannst du Mitarbeitenden Geschenke im Wert von jeweils 110 Euro steuerfrei zukommen lassen. Wichtig: Der Festaspekt spielt hier eine wichtige Rolle und muss über die Geschenkverteilung hinausgehen – er braucht einen "geselligen Charakter"! Business Anders Machen - Mitarbeiter fördern!. Das ist zum Beispiel der Fall, wenn es Musikvorführungen gibt, Vorträge oder Speisen und Getränke. Geschenke an Geschäftspartner:innen
Kleine Aufmerksamkeiten bringen dich bei Geschäftspartner:innen in Erinnerungen – und sind bis 35 Euro pro Jahr und Person als Betriebskosten abzugsfähig. Kleinunternehmer:innen sollten sich am Brutto-Betrag orientieren; führst du Vorsteuer ab, darf der Nettobetrag des Geschenkes bei 35 Euro liegen. Um den steuerlichen Vorteil auszuschöpfen, musst du diese Grenze unbedingt beachten! Kostet das Geschenk einen Cent mehr, ist die Absetzbarkeit dahin und sogar die Umsatzsteuer lässt sich nicht mehr als Vorsteuer anrechnen.
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Eine Idee zur Adventszeit wäre ein Bier- oder Käse-Tasting: Jede:r Mitarbeiter:in bekommt eine kleine Auswahl an Kostproben nach Hause geschickt und per Videokonferenzen wird dann gemeinsam probiert. Auch dieses Event kann mit einer guten Tat verbunden werden, wenn beispielsweise das Tasting um einen geselligen Spieleabend erweitert wird und die Gewinnerteams entscheiden dürfen, welche Hilfsorganisation die diesjährige Weihnachtsspende des Unternehmens bekommt. 4. Eine gemeinsame Spendenaktion stärkt das Gemeinschaftsgefühl
Der "Klassiker" bei im Bereich Unternehmensengagement ist eine Online Spendenaktion. Zusammen mit dem Team werden dafür Projekte ausgewählt, denen die Spenden zu Gute kommen sollen. So können Sie Ihren Mitarbeitern eine Freude machen - experto.de. Dargestellt wird die Aktion auf einer eigenen Landingpage, die neben Projektinfos auch den Spendenfortschritt für alle sichtbar macht. So kann das Unternehmen nicht nur soziales Engagement zeigen, sondern die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ganz unmittelbar einbinden. Zum Beispiel mit einem ein Voting über die begünstigten Hilfsprojekte oder der Vorstellung von Vereinen, in denen Mitarbeiter:innen selber aktiv sind.
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Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie sich jederzeit an Sie wenden können, wenn sie sich ungerecht behandelt fühlen. Dadurch machen Sie deutlich, dass jede Meinung zählt und Ihre Angestellten fühlen sich ernst genommen. 6. Positive Beziehungen am Arbeitsplatz
Teamgeist, Kollegialität und gelebter Zusammenhalt sind der soziale Klebstoff in Ihrem Unternehmen. Ein gesundes Arbeitsklima stärkt und motiviert Ihre gesamte Belegschaft – und fördert die Freude im Job. Dadurch kommunizieren, kooperieren und arbeiten Ihre Mitarbeiter besser. Gehen Sie deshalb als Führungskraft mit gutem Beispiel voran: Wenn Sie einen positiven Umgang vorleben, beeinflussen Sie damit Ihr Team, Ihre Kunden und sogar die Kunden Ihrer Kunden. Als Vorgesetzter können Sie natürlich nicht alle Faktoren für Mitarbeiterzufriedenheit kontrollieren. Den Arbeitsplatz attraktiv gestalten: So können Arbeitgeber bei ihren Angestellten punkten | JOB-HOTEL. Eine allgemeine Formel für Glück gibt es nicht. Was Sie allerdings tun können, ist, eine positive und gesunde Arbeitsumgebung zu schaffen – Schritt für Schritt. Machen Sie Mitarbeiterzufriedenheit zur Priorität.
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Die Hauptsache ist, dass man etwas über sich preisgibt. Nun dürfen sich die Teilnehmer 15 Minuten lang ungezwungen unterhalten – ähnlich wie bei einer Cocktailparty. Dabei müssen sie versuchen durch geschickte Fragen mehr über ihr Gegenüber herauszufinden. Wird erraten, was man auf dem Zettel stehen hat, darf man es auf keinen Fall zu diesem Zeitpunkt schon zugeben und muss ein "Pokerface" bewahren. Nach Ablauf der Frist setzten sich alle in einen Kreis. Mitarbeitern eine freude machen ist. Der erste Mitarbeiter steht nun auf und liest alle drei Aussagen von seinem Zettel vor; die anderen müssen abstimmen, welche davon die Lüge sein könnte. So geht es weiter, bis alle Teilnehmer ihren Zettel vorgelesen haben. Ihre Mitarbeiter müssen sich bei diesem Spiel sowohl auf die eigene Intuition verlassen als auch möglichst treffsichere Fragen stellen sowie Rückschlüsse daraus ziehen und erfahren dabei gleichzeitig etwas über ihre Teamkollegen. Problemlösung – gemeinsam Herausforderungen annehmen
Das Architekten-Spiel: Alles, was man für diese Übung benötigt, sind Bauklötze, und zwar in ausreichender Menge.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten positive Anreize zu setzen, mit denen sich Fachkräfte anlocken lassen. Das Angebot eines attraktiven Gehalts scheint hier für viele Unternehmen erstmal der geeignete Weg zu sein. Für die zur Generation Y zählenden 20-35jährigen Fachkräfte, die frisch von den Universitäten auf den Arbeitsmarkt strömen, ist dies sicher ein wichtiges Kriterium bei der Jobsuche. Dauerhaft werden Gehaltserhöhungen und die Auszahlungen von Weihnachtsgeld etc. nicht die nötige Anziehungskraft haben, um solche Fachkräfte an das Unternehmen binden zu können. Wer sich im Job unwohl fühlt wird sich kurz über lang trotz des guten Gehalts nach anderen Jobmöglichkeiten umsehen. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter und eine damit direkt zusammenhängende Leistungssteigerung kann hingegen durch die folgenden Tipps erreicht werden. Flexible Arbeitszeiten
Die Lebensentwürfe differieren von Person zu Person. Einheitliche Arbeitszeiten sind daher meist kontraproduktiv. Ist es für Mitarbeiter möglich die Arbeitszeiten an ihren individuellen Lebensstil anzupassen, steigert sich die Motivation.