- Idee, Innovation (Aufbau neuer Produktideen)
- technische Probleme (zu hoher Wartungsaufwand, störanfällige Systemkomponenten)
- organisatorische Probleme (Brüche im innerbetrieblichen Informationsfluß)
- wirtschaftliche Probleme (sinkende Umsetze, Kostendruck, Rationalisierungszwang)
- Controlling-Probleme (zu hohe Kosten in einem bestimmten Bereich)
- marktbezogene Entwicklungen
4. ) - Ausfall von Mitarbeitern
- zu wenig KnowHow/Erfahrung der MA
- zu viel parallele Projekte der MA
- Zeitdruck ("Traumtermine")
- zu wenig Motivation, keine Teamfähigkeit vorhanden
- Datenverlust
- unklar definierte Ziele
- Qualität der Ergebnisse schlecht
- Ressourcenmangel
- Änderung der Rahmenbedingungen
- zu späte Reaktion auf Veränderungen
- Anforderungen nicht ausreichend geprüft
- usw.
Projektmanagement Prüfungsfragen Multiple Choice Form
B. Auswahl der Farbe, Organisation des Renovierungsvorgangs etc. ). Die Grenze, wann ein Projektmanagement sinnvoll ist, ist nicht für alle Branchen und Bereiche gleichermaßen zu ziehen und sollte mit Vernunft vor Ort entschieden werden (z. B. könnte ab einer gewissen Höhe des Projektbudgets ein Projektmanagement verpflichtend sein). Viel Erfolg beim Üben.
In sehr teuren und komplexen Projekten gibt die Steuerungsgruppe oftmals das Projekt auch nur für eine Phase frei. Erst nach erfolgreichem Abschluss dieser Phase wird die nächste Phase freigegeben. Abbildung Steuerungsgruppe Steuerungsgruppe (Lenkungsausschuss) koordiniert Projekte Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Üblicherweise setzen sich Steuerungsgruppen aus Mitgliedern der Geschäftsführung oder der Manager aus den Fachabteilungen zusammen. Hinweise zu den Aufgaben zum Thema Projektmanagement - Projektmanagement. Ergänzend werden in der Regel auch die Projektleiter anderer Projekte des Unternehmens in die Steuerungsgruppen berufen. Projektitis - nicht jedes Projekt sollte ein Projektmanagement haben Ein professionelles Projektmanagement sollte grundsätzlich nur dort eingesetzt werden, wo es sinnvoll erscheint. Nicht jedes kleine Einmalvorhaben (z. B. farbliche Neugestaltung eines Büroraumes) erfordert ein Projektmanagement. Manchmal gibt es den Mitarbeitern auch eine erhöhte Arbeitszufriedenheit, wenn sie selbst und auch manchmal spontan entscheiden können (z.