Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis "Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema.
Strategische Steuerung In Öffentlichen Institutionen Der
Polizeipolitik – Polizeiwissenschaft – Polizeipraxis. Springer, Wiesbaden, S 795–816 CrossRef
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Strategische Steuerung In Öffentlichen Institutionen Su
B. die strategische Ausrichtung von Gesamtorganisationen, ausgehend vom öffentlichen Auftrag Funktionale Strategien für Querschnittsbereiche entwickeln, z. B. IT, Personal, Beschaffung, Beteiligungsmanagement, Forschung etc. Fachliche Strategien für ein bestimmtes Politikfeld entwickeln, z. B. Sicherheit, Mobilität, Gesundheit oder Klimaschutz Der Service umfasst die Analyse des Umfeldes und der Anforderungen, die Formulierung von Zielen sowie die Entwicklung und Priorisierung von Handlungsoptionen. Service 3: Umsetzen und Steuern Der Service "Umsetzen und Steuern" beantwortet die Frage: "Wie kommen wir zum Ziel? " und definiert den Rahmen für die spätere Umsetzung der ausgewählten Strategieoption. Mögliche Module sind: Ausdetaillierung der gewählten Handlungsoption und Festlegung der Teilziele für einzelne Organisationseinheiten Identifizierung von Handlungsfeldern und Planung der Maßnahmen zur Realisierung der Ziele Etablierung des Steuerungsrahmens zur Verknüpfung von Strategie und Umsetzung Zentrale Inhalte sind die Organisation (inkl. Funktionen, Struktur oder Rechtsform), Prozesse (z.
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Service 5: Strategie überprüfen Der Service "Strategie überprüfen" beantwortet die Frage " Verfolgt die Organisation die richtige Strategie und setzt sie sie erfolgreich um? " Er umfasst sowohl die Überprüfung der Inhalte der Strategie als auch ihrer Umsetzungsinstrumente. Mögliche Module sind: Analyse der Mission und strategischen Ziele angesichts möglicherweise veränderter Rahmenbedingungen und/oder Gesamtausrichtung der Organisation und fachpolitischer Ziele Analyse der aktuellen Strategie auf Vollständigkeit, Konsistenz und Plausibilität Untersuchung des Umsetzungserfolgs, der Umsetzungsorganisation und der Prozesse
Dem in das Regierungsprogramm "Vernetzte und transparente Verwaltung" der Bundesregierung aufgenommenen Expertenkreis gehören neben renommierten Wissenschaftlern hochrangige Vertreter aus 17 Bundes- und Landesbehörden an. ISBN/GTIN 978-3-503-14408-2 Produktart Buch Einbandart Kartoniert, Paperback Erscheinungsort Berlin Erscheinungsland Deutschland Erscheinungsjahr 2012 Erscheinungsdatum 23. 11. 2012 Seiten 153 Seiten Sprache Deutsch Gewicht 273 g Illustrationen mit zahlreichen Abbildungen Artikel-Nr. 4408585 Autor Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling&Management (CCM) der WHU und Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling& Bernhard Hirsch promovierte bei Prof. Dr. Friederike Wall am Lehrstuhl für Controlling und Informationsmanagement der Universität Witten/Herdecke.
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