Werte Freunde und Freundinnen der mykenischen Kultur! Mein Name ist Heinrich Schliemann. Ich bin der weltweit beste Kenner Homers und der bedeutendste Archäologe aller Zeiten. Mein fester Glauben an die antiken Autoren führte mich nicht nur nach Troja, sondern in den 1870er Jahren auch zum Burgberg von Mykene. Dort machte ich spektakuläre Entdeckungen, die den Ruhm des goldreichen Mykenes in die Welt trugen! Begleiten Sie mich nun auf meinem Weg durch fast 150 Jahre mykenische Archäologie! Schloss karlsruhe ausstellung mykene 9 buchstaben. In Mykene gibt es insgesamt zwei Grabkreise – den von Schliemann gefundenen Grabkreis A sowie den 1951 freigelegten Grabkreis B. In insgesamt über 30 Schachtgräbern wurden dort kontinuierlich Mitglieder der herrschenden Elite der Stadt beigesetzt: von der mittleren bis in die späte Bronzezeit (17. –15. Jahrhundert v. Chr. ). Der sagenhafte Agamemnon lag hier allerdings sicherlich nicht begraben. Denn selbst wenn die homer'sche Geschichte des Herrschers von Mykene einen wahren Kern beinhaltet, so spielte diese rund 300 Jahre nach der Zeit, in der die Schachtgräber genutzt wurden.
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D ie Welt ist ungerecht und vergisst allzu rasch: So ist der Name des amerikanischen Flugnavigators und Architekten Michael Ventris heute nur noch Experten bekannt, obwohl er eines der größten archäologischen Rätsel aller Zeiten löste. Ventris, der als Schüler von Arthur Evans persönlich durch den von diesem ausgegrabenen Palast von Knossos geführt worden war, wollte sich nicht damit abfinden, dass man die vielen Tontäfelchen, die man hier und in den Trümmern anderer Paläste gefunden hatte, einfach nicht entziffern konnte. Mykene – Die sagenhafte Welt des Agamemnon: hervorragend inszenierte Ausstellung im Badischen Landesmuseum, Karlsruhe | Kunst+Film. "Ein Bilderbuch ohne Text", so nannte man daher die Überreste einer Kultur, die im mittleren zweiten Jahrtausend vor Christus weite Teile des griechischen Festlands und der Ägäis beherrschte und die erst seit Heinrich Schliemanns Ausgrabungen im späten neunzehnten Jahrhundert einigermaßen präsent geworden war. Er und seine Nachfolger gruben in Mykene, Tiryns, Pylos, Kakovatos und vielen anderen Orten. Ans Licht kamen dabei spektakuläre Artefakte wie Goldmasken, Schmuck und Waffen, die Schliemann glauben machten, er wäre auf die Gräber derjenigen griechischen Fürsten gestoßen, die laut Homers Epen einst Troja in Schutt und Asche gelegt hatten, Agamemnon vorneweg.
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Wer weiß schon, dass die "Linear-B-Schrift" die Silbenschrift der mykenischen Kultur ist – und dass "Tholosgrab" einen Rundbau meint, im engeren Sinne sein Kuppeldach? Im hellen "Palastvorhof" der Ausstellung wird es lebenspraktischer. Man erfährt Grundzüge der straff organisierten Gesellschaftsordnung: Monarch und Adel herrschten über Verwaltung und Besitzende, diese wiederum übers einfache Volk. Es musste offenbar beträchtliche Abgaben leisten, bekam aber zu besonderen Anlässen allerlei aus den königlichen Speichern zugeteilt: Kommandowirtschaft vor 3500 Jahren. Mykene-Ausstellung in Karlsruhe. Bei Festen bewirtete der Palast hunderte Personen. Das weiß man von in "Linear B" beschrifteten Tontafeln: Durch Brände härteten sie aus, eingeritzte Zeichen blieben erhalten. Thronsaal-Nachbau als Zeitmaschine
Dann bittet der wanax, der Herrscher, zur Audienz: Sein komplett rekonstruierter Thronsaal ist der Höhepunkt der Schau. Und eine brillante Idee der Kuratoren: Normalerweise bieten Grabungs-Funde nur einen kümmerlichen Rest antiker Lebenswelten.
Sie veranschaulichen um-fassend das Alltagsleben in der Spätbronzezeit, die reich differenzierte Ge-sellschaftsstruktur, Handel und Verwaltung, Luxus und Kult. Gezeigt werden unter anderem Funde aus den Schachtgräbern von Mykene. Ein Highlight der Ausstellung ist eine Goldmaske, die Heinrich Schliemann 1876 ausgrub. Sie bedeckte den Leichnam, der nach Schliemanns eigenen Angaben so aussah, wie er sich den Helden des Trojanischen Krieges Agamemnon vorgestellt hatte. Doch den Besuchern bieten sich nicht allein einzigartige Objekte – sie erleben in der Ausstellung die Geschichte der modernen Feldarchäologie. Durch die Szenografie des ersten Raumes tauchen sie ein in eine Sepia-Fotografie der frühen Forscherzeit. Schloss karlsruhe ausstellung mykene airport. Sie befinden sich vor dem monumentalen Löwentor im Zustand des 19. Jahrhunderts – so wie sich der Burgberg von Mykene einst Heinrich Schliemann präsentierte, bevor er zum Spaten griff. Ein eins zu eins rekonstruierter farbenprächtiger Thronraum vermittelt das Gefühl von mykenischer Prachtentfaltung.
): Psychodynamik von Organisationen, Freie Assoziationen zu unbewussten Prozessen in Organisationen, Psychosozial-Verlag, Gießen 2009 Burkhard Sievers (Hrsg. Literatur | Uwe Kowalzik. ): Sozioanalyse und psychosoziale Dynamik von Organisationen, Psychosozial Verlag, Gießen 2015 Reinhard K. Sprenger: Mythos Motivation – Wege aus einer Sackgasse, Campus Verlag, Frankfurt/New York, 2012 Reinhard K. Sprenger: Radikal führen, Campus Verlag, Frankfurt/New York, 2014 Karsten Trebesch (Hrsg. ): Organisationsentwicklung, Konzepte, Strategien, Fallstudien, Klett Cotta, Stuttgart 2008
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Die Schüler wiederum haben den Vorteil, dass sie bereits zum Ausbildungsstart ihren Plan mit Schulzeiten und allen praktischen Ausbildungsabschnitten für die gesamten drei Jahre erhalten. Dazu gehören alle Einsätze auf den somatischen und psychiatrischen Stationen, sowie in der ambulanten Pflege, der Pädiatrie und der stationären Langzeitpflege. Die Stundenpläne werden ihnen als PDF-Datei per E-Mail geschickt. So können die Auszubildenden beispielsweise rechtzeitig individuelle Urlaubstage oder Nachtwachen planen. "Unser Ziel ist ein übersichtlicher Einsatzplan", erzählt Uwe Wälde. Zielvereinbarungen: Beispiele für persönliche Ziele. Der IMS Gear-Ausbildungsleiter und seine 14 Mitarbeiter wollten wissen, wann und wo welche Azubis aktuell sind. Kein leichtes Unterfangen, denn die 160 deutschsprachigen Azubis des Automobilzulieferers sind während der drei Ausbildungsjahre in rund 250 verschiedenen Bereichen und Abteilungen unterwegs. Vier Fünftel von ihnen werden in gewerblich-technischen Berufen ausgebildet. Außerdem sollten Bewertungen, Berichtsheft und Zeugnisse in derselben Datenbank hinterlegt sein.
Literatur | Uwe Kowalzik
Von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Nachbereitung, alles will bedacht sein. Was ist zu beachten, was kann man vorbereiten und sollte man vermeiden? Wichtig ist dabei auf jeden Fall: das Mitarbeiter-Gespräch ist ein besonderes Gespräch und sollte deshalb auch besonders gut vorbereitet werden. Das Mitarbeiter-Gespräch seine Struktur und seine erfolgreiche Durchführung. 15. 2008, Rubrik: Artikel, Gesprächsführung
Wenn es um das Ausfüllen von skalierten Fragebögen geht, besteht die Gefahr bei der Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters verschiedener bewusster oder auch unbewusster Maßstabsfehler zu unterliegen. Diese Fehler haben auch mit der Persönlichkeit, den Einstellungen und grundlegenden Werten der beurteilenden Person zu tun. Kann man diesen Maßstabsfehlern vorbeugen? 14. Mitarbeitergespraech im pflegebereich . 2008, Rubrik: Artikel, Gesprächsführung
Strukturierte Gespräche zur Beurteilung von Verhalten, Leistung und letztlich auch der leistungsorientierten Bezahlung haben sich in vielen Branchen als ein Führungs- und auch Personalentwicklungsinstrument durchgesetzt.
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Insbesondere Überlastung oder Überforderung, ein schlechtes Arbeitsklima oder private Probleme können die Ursache sein. Bleibt die Leistung jedoch dauerhaft auf einem niedrigen Level, bringt das ernsthafte Schwierigkeiten mit sich. Zwar können Sie eine mangelnde Einsatzbereitschaft und unterdurchschnittliche Leistungen nicht akzeptieren. Mitarbeitergespräche in der Pflege | SpringerLink. Doch sollten Sie zunächst dem Grund für die Leistungsschwäche nachgehen, um herauszufinden, ob den Mitarbeiter gerade etwas belastet, was Sie ändern können oder ob er schlichtweg unmotiviert und faul ist. Daraufhin können Sie entscheiden, ob sich der Versuch lohnt, den leistungsschwachen Mitarbeiter zu motivieren oder eine Kündigung für Sie der letzte Ausweg ist.
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Kosten der Arbeitskleidung Die Arbeitsvertragsparteien können grundsätzlich vereinbaren, dass sich der Arbeitnehmer an den Kosten der Arbeitskleidung beteiligt. Handelt es sich um einen Formulararbeitsvertrag, darf die Regelung den Arbeitnehmer allerdings nicht unbillig benachteiligen (§ 307 Abs. 1 Satz 1 i. V. m. § 307 Abs. Ob eine unangemessene Benachteiligung vorliegt, richtet sich nach den Vorteilen, die der Arbeitnehmer aus der Überlassung der Berufskleidung und ihrer Pflege und Ersatzbeschaffung durch den Arbeitgeber hat. Der Arbeitgeber ist grundsätzlich berechtigt, einen wirksam vereinbarten pauschalen Kostenbeitrag vom monatlichen Nettoentgelt des Arbeitnehmers einzubehalten, soweit das Nettoentgelt pfändbar ist. Berufsfelder, die eher klassische Kleidung erfordern Vom äußeren Erscheinungsbild wird oft auf menschliche Qualitäten und berufliche Fähigkeiten geschlossen. Seriosität, Vertrauenswürdigkeit und Kompetenz wird zumeist noch an klassische Kleidung gekoppelt. Klassische Business-Kleidung wird insbesondere erwartet in Geldinstituten, Steuerberatungs-Büros, Anwaltskanzleien, im Versicherungswesen, den Führungsetagen großer Unternehmen und von Dozentinnen und Referenten in Seminaren.
1 Zusammenarbeit/Betriebsklima
Ich kann in unserem Unternehmen Probleme und heikle Themen offen ansprechen. In unserem Unternehmen herrscht eine positive Arbeitsatmosphäre. Wenn bei uns Fehler passieren, ist die wichtigste Frage nicht "Wer war es? ", sondern "Wie können wir den Fehler in Zukunft vermeiden? ". Eigeninitiative und -verantwortung sind in unserem Unternehmen wichtig. Bei uns zählt die Kompetenz des Einzelnen und nicht etwa Geschlecht, Herkunft oder Alter. Die Zusammenarbeit innerhalb unseres Unternehmens funktioniert aus meiner Sicht insgesamt gut. 3. 2 Welche Maßnahmen sollte unser Unternehmen ergreifen, um die Zusammenarbeit/das Betriebsklima deutlich zu verbessern? Bitte nennen Sie maximal 3 Maßnahmen:
4. 1 Führung und Vorgesetzte
Unsere Führungskräfte…
… sind glaubwürdig und leben vor, was sie sagen. … zeigen eine angemessene Anerkennung für gute Arbeit. … formulieren klare Ziele und setzen Prioritäten. … fördern den Gemeinschaftsgeist. … beziehen ihre Mitarbeiter/innen angemessen in Entscheidungen mit ein, die deren Arbeit betreffen.
[#anchor4]Zielarten für persönliche Entwicklungsziele[#anchor4] Qualifizierungsziele sind insbesondere für Talente interessant, die auf neue Positionen vorbereitet und entwickelt werden sollen. Ein Beispiel ist die Übernahme einer besonderen Aufgabe, wie z. die Leitung eines Projekts. Bindungsziele betreffen insbesondere Leistungsträger, die bereits einen großen Beitrag für den Unternehmenserfolg leisten. Für diese Mitarbeiter ist es häufig interessant und motivierend sich fachlich auf dem Laufenden zu halten, z. durch den Besuch einer Fachveranstaltung oder eines Kongresses. Veränderungsziele dienen der direkten Leistungsverbesserung eines Mitarbeiters. Z. hinsichtlich Soft-Skills. Ein Ziel könnte sein, dass ein unsicherer Mitarbeiter mit Lampenfieber an einem Training teilnimmt und künftig sicher und überzeugend Präsentationen hält. Oder, dass ein Mitarbeiter im Kundenservice an einem Kommunikationstraining teilnimmt, um mit den Kunden souveräner zu kommunizieren. [#anchor5]Ziele müssen messbar sein[#anchor5] Wurden persönliche Entwicklungsziele sinnvoll und messbar definiert, helfen sie dabei, die Mitarbeiter zu motivieren.